Ich habe eine Menge Medienberichterstattung und HR-Expertendiskussion über den Grad gesehen, zu dem Millennial-Mitarbeiter erwartet werden. Leute beschweren sich, wie berechtigt Millennials sind, wie sie durch Teilnahmetrophäen und Wohlfühl-BS verdorben wurden.
Es mag zwar einige berechtigte Klagen über den Eintritt der Generation in die Belegschaft geben, aber eine Tatsache ist klar: Wir müssen lernen, sie zu beschäftigen, mit ihnen zu arbeiten und sie zu motivieren. Sie sind unsere zukünftigen Arbeitskräfte.
Nebenleistungen sind nichts Neues, das Millennials geschaffen haben. Es gibt eine lange Geschichte von Unternehmen, die Vergünstigungen für Mitarbeiter anbieten, und dies aus einer Reihe von sehr guten Gründen. Wenn Sie zurückgehen, um Ihre Einstellungs- und Vergütungspraktiken zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Millennium-Aussichten anspricht, sind hier einige Dinge, die wirklich wichtig sind.
Vergünstigungen für Millennials
1. Gemeinsame Werte
Während einige ältere Leute denken, dass es albern ist, sich von Ihrer Arbeit erfüllt fühlen zu wollen, ist es sicherlich eine gemeinsame Eigenschaft unter Millennials. Sie wollen nicht nur einen Gehaltsscheck; Sie wollen sich fühlen, als würde die Firma, für die sie arbeiten, ihre ethischen Standards widerspiegeln. Wie passen Sie sich an? Es kann so einfach sein wie Geschäfte auf transparente, moralische Art und Weise zu machen. Oder Sie verwenden einen Teil Ihrer Unternehmensgewinne, um wichtige Gründe zu unterstützen. Wenn Sie jedoch eine Verbindung zwischen Ihren Unternehmenswerten und den Werten Ihrer Mitarbeiter herstellen, stärken Sie die Loyalität.
2. Flexibilität
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht benötigen, um zu bestimmten Zeiten mit Kunden in Kontakt zu treten, gibt es mit hoher Wahrscheinlichkeit Möglichkeiten, Arbeitszeiten und Standorte flexibel zu gestalten. Millennials sind nicht mit traditionellen Büros aufgewachsen, und sie wissen, dass es vielen von uns möglich ist, in unseren Pyjamas zu arbeiten - zumindest zeitweise. Sie müssen möglicherweise bereit sein, alternative Zeitpläne zu betrachten und in Home-Office-Setups zu investieren, wenn Sie Top-Millennial-Talente werben wollen. Auch wenn viele Millennials noch keine Kinder haben, schätzen sie Unternehmen, die das Familienleben unterstützen, mit Vergünstigungen wie Notfall-Kinderbetreuungsangebote oder Zeitpläne, die sich nach einem Schulkalender richten.
3. Mitarbeiter-Verbindung
Die Millennials möchten sich nicht nur mit Unternehmenswerten verbunden fühlen, sondern sich auch als Teil eines Teams fühlen. An die Zusammenarbeit gewöhnt, wie es vielleicht einige frühere Generationen getan haben. Wenn du das Beste aus deinen Millennials herausholst, brauchst du vielleicht ein Gemeinschaftsgefühl. Von Teambuilding-Übungen bis hin zu Corporate Retreats und unternehmensweiten Wettbewerben - wenn Sie einen Weg finden, Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich verbunden zu fühlen, werden sie Sie mit ihrem Engagement belohnen.
4. Kalt. Hart. Kasse.
Während Millennials Wohlfühl-Vorteile wünschen, arbeiten sie nicht für Monopoly-Geld. Sie wollen wettbewerbsfähige Gehälter (sie wissen, wie die Forschung zu tun, um die Rate zu gehen), und sie wollen auch Vorteile wie Gesundheit und Ruhestand Optionen. Vergünstigungen können nicht als Ersatz für einen fairen Lohn angesehen werden.
Millennial Bashing ist der Trend-du-jour, aber in Anbetracht der Tatsache, dass wir - irgendwann bald - mit keiner anderen Alternative konfrontiert werden, ist es zu unserem Vorteil, einen Weg zu finden, Millennials in unser Unternehmen zu bringen und sie glücklich zu machen . Wenn Sie nicht einen Weg finden, die Einstellung einer ganzen Generation von Arbeitern zu vermeiden, sollten Sie eher die Millennial-freundlichen Praktiken anwenden.
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