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Thirteeners bietet Führungskräften und Geschäftsinhabern eine Anleitung zur Förderung innovativer Unternehmenskultur und engagierter Mitarbeiter.
"Dreizehn Prozent: Warum nur 13-Prozent der Unternehmen ihre Strategie erfolgreich umsetzen - und wie Sie eines davon sein können"Ist ein merkwürdiger Titel für ein Buch, aber es weist auf ein" normales "Problem hin, das Unternehmen haben, Strategieumsetzung.
Es gibt Tausende (wahrscheinlich Millionen) von Büchern, die zeigen, wie Sie die passende Geschäftsstrategie für Ihre Ziele auswählen können. Es gibt noch mehr Bücher, die Ihnen bei der Auswahl Ihrer Ziele helfen. Mit all diesen Informationen scheint es, dass jedes Unternehmen ein hocheffizientes und profitables Geschäft ist.
Leider ist das nicht der Fall.
Laut Daniel Prosser, Autor von Dreizehner, die meisten Unternehmen - 87 Prozent, um genau zu sein scheitern - um ihr Potenzial wirklich zu erschließen. Prosser behauptet, dass es nicht an einem Mangel an Versuchen liegt. Fast jedes Unternehmen hat einen Plan für sein Geschäft, aber das ist nicht das, was Prosser betrifft. Es ist das Fehlen von Folgemaßnahmen zu diesen Plänen, die die Besorgnis hervorrufen.
Setzen Sie die Menschen wieder in den Unternehmensplan ein, setzen Sie Kreatives zurück in das Erstellen
Dreizehner argumentiert, dass Unternehmen alle Werkzeuge zur Verfügung haben, um ihr Geschäft zu verändern, aber sie aus Sicht der Dinge nicht nutzen können.
Wenn wir die Zukunft eines Unternehmens planen, identifizieren die meisten von uns einige Ziele und Ziele und lenken das Unternehmen dann auf diese Ziele hin. Während dies effizient erscheinen mag, berücksichtigt es eine Person nicht.
Egal, was Sie auf Papier schreiben, Menschen (Mitarbeiter und Geschäftspartner) setzen die von Ihnen festgelegten Strategien tatsächlich um. Die Beziehungen, die Sie pflegen, und die Gespräche, die Sie tatsächlich führen, bilden die Grundlage für alles, was ein Unternehmen tut. Im DreizehnerProsser will den Fokus der strategischen Planung weg von der Strategie lenken und einen stärkeren Fokus auf die Verbindung legen.
Eine andere Sache, dass die Dreizehner berühren ist der Mangel an Engagement.
Prosser schlägt vor, dass viele Geschäftsinhaber nicht für mächtige Ziele schießen, die ihr Geschäft wirklich verändern können. Anstatt ein mächtiges Ziel zu wählen und kraftvolle Schritte zu unternehmen, um dort hin zu kommen, halten sich viele Geschäftsinhaber an sichere Ziele, oft in einer Kultur, in der jeder Angst hat, das Boot zu rocken. Diese Umgebung erstickt die Kreativität und den offenen Dialog, die die Grundlage für die Transformation eines Unternehmens zu einem großartigen Unternehmen bilden.
Das Versprechen von Dreizehner
Als Reaktion auf all dies bietet Prosser einen vierstufigen Prozess, um den Prozess zur Verbesserung der Beziehungen zu beginnen und eine Kultur zu fördern, in der offener Dialog und Diskussion gefördert werden und Innovation tatsächlich gefördert wird.
Während die Idee, eine Strategie auf neue Geschäftsergebnisse auszurichten, nicht neu ist, bietet Prosser einzigartige Schritte und Empfehlungen für Unternehmensleiter, die sich auf den Aufbau von Beziehungen und das Engagement konzentrieren, die in anderen Büchern nicht behandelt werden. Seine Wortwahl und sein Inhalt konzentrieren sich darauf, Leser dazu zu bringen, größere Ziele und bessere Ergebnisse zu wählen. Er verbringt auch viel Zeit damit, Kommunikation und Beziehungen zu diskutieren, besonders in den frühesten Teilen des Buches. Dieser Fokus ist tiefer als die typische Rhetorik "machen Sie Ihre Angestellten glücklich" in Büchern. Prosser betont wirklich die in Beziehungen enthaltenen Vermögenswerte und drängt Geschäftseigentümer, diese Beziehungen auszubauen.
Dreizehner richtet sich in erster Linie an die Verantwortlichen für die Planung und Führung eines Unternehmens in Richtung eines Plans. Wenn Sie als Geschäftsinhaber oder Geschäftsführung Schwierigkeiten haben, die von Ihnen bereits entwickelten Strategien zu implementieren, könnte dieses Buch eine Ressource sein, die dazu beiträgt, die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zu stärken und Ideen für die Schaffung einer Innovationskultur zu liefern.
Wenn Sie nicht glauben, dass Ihre Ziele kühn genug sind, kann dieses Buch eine alternative Perspektive bieten, um über dieses Problem nachzudenken. Dreizehner kann auch für Individuen von Nutzen sein, wenn sie über Verhalten oder Gewohnheiten nachdenken. Der Rat, den Prosser gibt, während er an Organisationen gerichtet ist, kann auch von jedem genutzt werden, der eine brandneue Zukunft planen möchte, ohne an der Vergangenheit festzuhalten.
Über den Autor
Daniel Prosser ist ein Autor, Berater, Referent und Unternehmer, der auf seiner Website zu finden ist. Dreizehner wird ab März 3, 2015 verfügbar sein. Diese Überprüfung basiert auf einer elektronischen Version des Buches, die zu Überprüfungszwecken gegeben wurde.
