11 Best Executive Recruitment Lektionen

Wenn es um das Anstellen von Anwärtern geht, gilt die Beratung für die Rekrutierung von Hochschulabsolventen nicht nur für Positionen wie CTO und CFO. Aus diesem Grund haben wir 11-Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) folgende Frage gestellt:

"Was ist die beste Rekrutierungslektion, die Sie über die Einstellung für eine leitende Position in Ihrem Unternehmen gelernt haben?"

Executive Einstellungstipps

Hier ist, was YEC-Community-Mitglieder zu sagen hatten:

1. Sucht Hunger

"Ich betreibe ein relativ kleines Unternehmen, das Jahr für Jahr Spitzenkräfte von unseren viel größeren Konkurrenten rekrutiert. Wir tun dies, indem wir Leute gewinnen, die frustriert sind von dem langsamen Tempo und der allgemeinen Bürokratie, die in großen Unternehmen existiert. Ich möchte, dass die hungernden Menschen das Wachstum ankurbeln und für die Ergebnisse verantwortlich sind. Glücklicherweise suchen unsere wichtigsten Mitarbeiter bei ihrer nächsten Arbeit genau danach. "~ John Rood, Next Step Test Preparation

2. Setzen Sie sich für eine Mahlzeit mit ihnen

"Sie verbringen eine Menge Zeit mit einem Senior-Mietvertrag. Einer der Hauptgründe, warum eine gute Anstellung normalerweise funktioniert, ist, dass Sie gut interagieren und miteinander auskommen. Wenn Sie mit jemandem essen, können Sie leicht lesen, ob sie formell / informell sind, was ihre Interessen außerhalb der Arbeit sind, wie sie sich dem Geschäftsproblem nähern, das sie lösen müssen, und ob sie eine ähnliche Weltsicht teilen JT Allen, meineFußweg LLC

3. Stellen Sie sicher, dass sie gesunde Nebenprojekte haben

"Meine besten Leute waren immer diejenigen, die nicht stillsitzen konnten, auch wenn sie keinen traditionellen Job hatten. Die meisten von ihnen waren ausgebrannt im Büro, und sie waren schlau genug, allein zu überleben, konnten aber davon überzeugt werden, sich meiner Firma anzuschließen. Diese Leute sind unendlich kreativ und motiviert, und ich suche nach unabhängigen Online-Projekten, wenn ich jetzt anstelle. "~ Adam Steele, The Magistrate

4. Verleih für Kultur

"Kultur ist die Trumpfstrategie. Wenn Sie eine ältere Person einstellen, die eine kulturelle Diskrepanz aufweist, werden Sie Ihrer Organisation wahrscheinlich echten Schaden zufügen. Fragen Sie nach Beispielen, wann sie einige Ihrer kulturellen Werte und Normen gelebt haben und was die Ergebnisse waren. Stellen Sie gleichzeitig fest, ob sie kulturelle Werte veranschaulicht haben, die von Ihrer Firma NICHT eng zusammengehalten werden, um rote Fahnen zu finden. "~ Eric Mathews, Start Co.

5. Traue deinem Instinkt

"Eine wichtige Lektion, die ich gelernt habe, ist, meinem Bauch zu vertrauen, wenn sich etwas nicht richtig anfühlt. Als Unternehmer zum ersten Mal ist es schwer zu bestimmen, wer die beste Einstellung sein wird. Hier sollten Sie sich auf andere stützen, um Ihnen bei der Befragung und Einstellung zu helfen. Aber wenn dein Bauch "nein" sagt, egal was andere dir sagen, hör dir das an. Ich habe oft die Zeit bereut, als ich es nicht getan habe. "~ Roberto Angulo, AfterCollege

6. Konzentrieren Sie sich vom ersten Tag an auf HR

"Einer der besten Tipps, die ich Neueinsteigern bei der Einstellung geben kann, ist, einen großen Teil Ihres Fokus auf Ihre ersten Teammitglieder zu legen. Diejenigen, die folgen, können leicht ersetzt werden, aber die ersten werden bestimmt das Produkt, das Marketing und die Erfolgschancen bestimmen. "Yoav Vilner, Ranky

7. Folge der Dreiregel

"Es gibt keine Abkürzung, um jemanden für eine leitende Position einzustellen. Wir verwenden die Dreierregel - interviewen Sie mindestens drei Kandidaten in mindestens drei verschiedenen Einstellungen und mit mindestens drei verschiedenen Mitarbeitern oder Unternehmenspartnern, mit denen Sie eng zusammenarbeiten, wenn Sie eingestellt werden. Dies mag intensiv erscheinen, aber es ist besser, zu Beginn einer wichtigen, potenziell lebensverändernden Aufgabe gründlich zu sein. "~ Peggy Shell, Creative Alignments

8. Denke in Zahlen

"Als ich meinen ersten Mitarbeiter angestellt habe, habe ich diese Person als 50-Prozent des Geschäfts betrachtet. Die zweite Einstellung war ein Drittel unserer Firma. Der vierte repräsentiert 25 Prozent und so weiter. Bewerten Sie die Fähigkeiten, die Erfahrung, den Antrieb und das Potenzial Ihres Kandidaten mit Ihrem Unternehmen durch ein Zahlenobjektiv. Sie werden wissen, wie schwer es ist, seinen Wert für das Unternehmen abzuwägen, vor allem, wenn es sich um einen leitenden Angestellten handelt, und die Schadensbegrenzung später zu vermeiden. "Brett Farmiloe, Markitoren

9. Stellen Sie sicher, dass sie Ihnen etwas beibringen können

"Meine besten Mitarbeiter waren Menschen, die mehr über ihr Gebiet wissen als ich. Wenn sie meine Wahrnehmungen herausfordern, mein Verständnis verbessern oder mir einen neuen und besseren Weg zeigen, etwas zu tun, werde ich beeindruckt sein - viel mehr als wenn sie Angst haben, mich herauszufordern, Klischees nach Industriestandard oder Zufluchtsorte auszusprechen Ich bin nicht mit einem originellen Denken beschäftigt. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.

10. Verbringen Sie mehr Zeit auf der Suche nach Kultur Fit als alles andere

"Für eine Führungsposition sind Fähigkeiten eine Selbstverständlichkeit. Es gibt viele Individuen, die qualifiziert werden. Das Wichtigste, nach dem eine Organisation Ausschau halten muss, ist kulturelle Eignung. Wir verbringen mehr Zeit mit Interviews für Kultur auf Führungsebene als alles andere. Wenn Sie einen Leiter anstellen, der nicht dazugehört, wird niemand ihm oder ihr folgen und Sie zeigen, dass Ihre Kultur nicht geschätzt wird. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter

11. Verbringen Sie Zeit außerhalb des Büros

"Gehen Sie zum Abendessen oder Frühstück und stellen Sie sicher, dass Sie die Person außerhalb des Büros mögen. Wenn Sie sie am Ende einstellen, werden Sie höchstwahrscheinlich viel Zeit zusammen verbringen. Wenn jemand zu Interviews kommt, werden Sie die Person vielleicht nicht gut genug kennenlernen und sie können sich bewachen. Wenn du etwas Lässiges machst, werden sie sich wohler fühlen und du kannst sie auf einer anderen Ebene kennenlernen. "~ Jayna Cooke, EVENTup

Geschäftstreffen Foto über Shutterstock


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