An einen Punkt zu kommen, an dem es Zeit ist, Mitarbeiter einzustellen, ist ein großer Meilenstein für Startups. Aber es gibt viele Dinge zu beachten, wenn Sie jemanden für Ihr Startup-Team suchen, einschließlich, ob die Ziele dieser Person im Einklang mit den Unternehmenszielen sind und wie gut ein Kandidat mit der Unternehmenskultur übereinstimmt. Letztendlich könnte es nur darum gehen, was dein Instinkt über den Charakter und die Motivation des Kandidaten aussagt.
Wir haben Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer gemeinnützigen Organisation, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, nach dieser Frage gefragt:
"Was sind einige der roten Fahnen, auf die Start-up-Management-Teams bei der Einstellung neuer Mitarbeiter achten?"
Hier ist, was die YEC-Community über die Einstellung für Ihr Startup zu sagen hatte:
1. Darm-Check-Test
"Ein Kandidat kann alle Anforderungen auf Papier erfüllen. Sie könnten sich gut persönlich präsentieren. Aber, vor allem, bestehen sie Ihren Darm-Check-Test? Lassen Sie sich nicht von der Dringlichkeit abhalten, Ihre Vision zu cloudisieren. Wenn Sie mehrere Phasen von Interviews während des Einstellungsprozesses einbeziehen, werden Sie den Kandidaten besser kennenlernen, um zu bestimmen, ob sie wirklich gut passen. "~ Abbie Davies, Mein erster Yoga
2. Achten Sie auf langsame Responder
"In den frühen Tagen eines Startups gibt es wenig Redundanz. Das heißt, wenn ein Notfall eintritt, brauchen Sie alle Hände, um zu helfen, egal wie spät es ist. Es ist schwer in einem Interview zu sagen, ob jemand da sein wird, wenn Server bei 3 am Start sind, aber ein großer Test ist, wie schnell Kandidaten auf Ihre Kommunikation reagieren. Wenn sie wirklich zu deinem Team gehören wollen, werden sie über sie hinweg sein. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Ist es nur ein 'Job' für sie?
"Manche Leute, die eine Anstellung suchen, wollen nur einen Job und sind nicht dazu da, um wirklich zu deiner Mission beizutragen. Finden Sie heraus, warum Sie mit Ihrem Geschäft arbeiten möchten und ob es dort eine Leidenschaft gibt. Wenn es keine Leidenschaft gibt, weißt du alles, was du brauchst, um diese Person in dein Team zu bringen. Sie brauchen eine solide Gruppe, die die Idee mag, ihr helfen will, zu wachsen und auch auf diesem Weg mehr zu lernen. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Hast du deine Hausaufgaben gemacht?
"Ich interviewe potenzielle Mitarbeiter zuerst am Telefon. Eine der Fragen, die ich stelle, ist, was sie über meine Firma wissen. Wiederholte Sound-Bytes von meiner Stellenanzeige werden es nicht schneiden. Wenn jemand vor der Bewerbung nichts über meine Firma gelernt hat, weiß ich, dass sie nicht die Art von Person sind, die ich mit mir arbeiten möchte. Ich brauche Mitarbeiter, die etwas bewirken - nicht solche, die darauf warten, dass ihnen etwas passiert. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Ein Mangel an persönlichen Projekten
"Wann immer ich eine neue Anstellung in Erwägung ziehe, suche ich nach Nebenprojekten, an denen Einzelpersonen gearbeitet haben - Blogs, Open-Source-Projekte und so weiter. Diese Art von Projekten sagt mir, dass eine potenzielle Mitarbeiterin alleine arbeiten kann, ohne dass ich über ihre Schulter gucke. Es sagt auch, dass eine Person ein Selbststarter ist, was ein guter Indikator dafür ist, dass sie in einer Startup-Situation gut abschneiden wird. "~ Donnerstag Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Ich mag es nicht, Micromanaged"
"Dies ist eine sofortige rote Flagge, wenn sie in einem Interview angesprochen wird. Mitarbeiter, die diese Linie normalerweise verwenden, sind diejenigen, die nicht durch Ziele / Ergebnisse verwaltet werden wollen und stattdessen mit ihren eigenen Agenden arbeiten möchten oder sich "richtig fühlen". "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Unklare Ziele
"Fragen Sie potenzielle Mitarbeiter immer nach ihren Zielen. Sie erfahren nicht nur interessante Dinge über ihre Persönlichkeit, Sie können auch feststellen, ob diese Person auf lange Sicht für das Unternehmen gut geeignet ist. Wenn sie keine Ziele haben oder ihre Ziele unklar sind, seien Sie vorsichtig. Sie können den Job für einen Gehaltsscheck annehmen, anstatt mit gerichteter Konzentration zu arbeiten. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Sorge mit Stunden
"Es ist nicht so, dass wir alle 120 Stunden Wochen arbeiten müssen. Es ist nicht so, dass du am Sonntag drin sein musst. Es ist nicht so, dass du deine Freundin oder Gartenarbeit aufgeben musst. Es gibt keine Stunden. Ein Startup ist eine Mission und eine Mission hat keine tägliche Start- und Endzeit. Wenn etwas um Mitternacht bricht, reparieren wir es. Wenn die Sonne einen Nachmittagslauf fordert, machen Sie diesen Lauf. Dies ist kein Job. Das ist ein Lebensstil. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Ich liebe die Startup-Welt!
"Sind sie wirklich? Warum, was haben sie gemacht, wen wissen sie und wie versuchen sie sich in der Startup-Szene zu engagieren? Haben sie eine Ahnung, wie unterschiedlich die Rolle bei einem Startup im Vergleich zu einer großen Firma sein kann? Viele Leute, die die Startup-Welt "lieben", wollen eigentlich einen großen Firmenjob, aber sie haben gehört, dass Tech-Startups cool waren. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Ist dieser Mitarbeiter zu unternehmerisch minderwertig?
"Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, möchten Sie jemanden finden, der langfristig an Bord ist. Startup-Management-Teams können oft ausspionieren, wenn ein Kandidat zu unternehmerisch ist und nicht die Absicht hat, länger als einige Monate bei Ihrem Team zu bleiben. Höre auf deinen Bauch und wenn diese Person der Typ ist, der einfach nur für sich selbst arbeiten will, stelle sie nicht ein. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Ehrlichkeit und Integrität
"Fähigkeiten und Wissen können vermittelt werden, wenn Ehrlichkeit und Integrität der Persönlichkeit des Bewerbers innewohnen. Suchen Sie zuerst nach Ehrlichkeit und Integrität und wählen Sie dann die qualifiziertesten aus dieser Liste aus. Wenn man Ehrlichkeit und Integrität nicht hat, kann das zu Problemen führen und echte Kosten verursachen. "~ Lucas Sommer, Audimated
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