Wenn Sie an dem Punkt angekommen sind, an dem Sie Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen, klopfen Sie sich auf die Schulter. Dies ist ein wichtiger Meilenstein für jedes Unternehmen - und eines, das Millionen von Unternehmern nie erreichen. Jetzt besteht Ihre Herausforderung darin, den richtigen Mitarbeiter zu finden und ihn so einzusetzen, dass er das kontinuierliche Wachstum Ihres Unternehmens fördert.
Wir haben Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer gemeinnützigen Organisation, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, nach dieser Frage gefragt:
"Welchen Tipp würden Sie Unternehmern geben, die ihr Team aufbauen?"
Hier ist, was die YEC-Gemeinde zu sagen hatte:
1. Trainiere sie
"Viele Unternehmer haben die verblüffte Erwartung, dass ein Mitarbeiter auftauchen sollte, der seine Arbeit machen kann. Egal wie kompetent sie sind, ein Mitarbeiter benötigt Zug- und Integrationszeit. Wenn Sie sich Gedanken über die Schulungszyklen und Wachstumspfade von Mitarbeitern machen, werden Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihr Unternehmen wachsen lassen können. "~ Charlie Gilkey, Productive Blühende
2. Erstellen Sie ein Eingangsgespräch
"Wir haben einige Dokumente für neue Mitarbeiter erstellt, die sie gleich zu Beginn ausfüllen, wie sie arbeiten möchten, belohnt werden, Meetings abhalten usw. Indem sie dies aufschreiben, erfahren sie, was neue Teammitglieder können passen zusammen und schaffen eine bessere Arbeitskultur. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Holen Sie sich ein gutes Projektmanagement-System
"Unternehmer können das große Ganze im Kopf behalten, aber die Mitarbeiter müssen die Details vor sich haben. Eine gute Projektmanagement-Software (Manymoon ist kostenlos) ist eine gute Möglichkeit, das Team konzentriert und auf die Aufgabe zu konzentrieren. Effizienz und Produktivität steigen, wenn Sie die Rechenschaftspflicht mit Projektmanagement-Software messen. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Teach Mitarbeiter, die niemals einen Manager benötigen
"Unterrichten und stärken Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihnen Parameter geben, die ihnen helfen, ihre Arbeit autonom zu erledigen. Ein Vertriebsmitarbeiter benötigt kein Skript, sie muss verstehen, was ein Produkt für einen Kunden wertvoll macht, und die vielen Möglichkeiten, auf diese Vorteile hinzuweisen. Ein Servicemitarbeiter benötigt keine "Firmenrichtlinie", sondern eine Strategie zur Lösung von Problemen, damit der Kunde zufrieden ist. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Legen Sie ein vierteljährliches Thema und Vision fest
"Unser erstes Geschäftjahr haben wir Tag für Tag erledigt. Aber wir fanden heraus, dass obwohl wir tolle Sachen gemacht haben, wir manchmal in einem Groove steckengeblieben sind, weil wir nicht auf ein großes Ziel geschossen haben. Also fingen wir an, ein Quartalsthema für unser Unternehmen zu setzen. Dieses Thema bezieht sich auf alles, was wir in diesen drei Monaten tun, und jeder konzentriert sich darauf, dieses Ziel zu verwirklichen. Es hilft, die Bemühungen zu konzentrieren. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Politik der offenen Tür
"Mitarbeiter (besonders neue) sind verpflichtet, mehr Fehler als nötig zu machen, wenn sie das Gefühl haben, dass sie Ihnen keine Fragen stellen oder Ihr Feedback erhalten können. Stellen Sie sicher, dass Sie so gut wie möglich erreichbar und verfügbar sind. Buchstäblich, halte deine Tür offen, um den Eindruck zu erwecken, dass jeder jemanden besuchen kann, um eine Idee zu hinterfragen oder eine Frage an dich zu stellen. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultur ist König
"Setzen Sie Ihre Mitarbeiter an die erste Stelle und kümmern sich besser um Ihre Kunden. Während Sie Ihr Team aufbauen, müssen Sie definieren, wie das Innere Ihres Unternehmens aussehen wird. Ihre interne Marke bestimmt letztlich, wie das Unternehmen außen vertreten ist. Wenn Sie versuchen, das Kundenerlebnis zuerst zu gestalten, wird es gezwungen und unnatürlich. Versuchen Sie zuerst, die Erfahrung des Mitarbeiters zu entwerfen. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Miete für die Fähigkeit, Sachen zu erledigen getan
"Ein kleines Unternehmen kann keine Menschen tolerieren, die faul sind, zögern oder nicht in der Lage sind, begrenzte Ressourcen zu nutzen, um Projekte voranzutreiben. Sie brauchen Leute, die mit einem Gefühl der Dringlichkeit folgen können, clevere Lösungen und Problemlösungen finden und ein Problem in den Griff bekommen und zu einer erfolgreichen Lösung führen können. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Übe Transparenz
"Ich bin in Bezug auf Finanzen und Kunden immer sehr ehrlich zu meinem Team. In dieser Wirtschaft ist es wichtig, mit Menschen in allen Aspekten des Geschäfts - besonders wenn Sie am Anfang sind zu beginnen. Junge Berufstätige sind gern ein wichtiger Teil des Planungs- und Entscheidungsprozesses und können auch besser verstehen, wie das Unternehmen geführt wird. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Sagen Sie ihnen, wie man Hintern tritt
"Ich arbeite daran, aber es ist offensichtlich geworden, dass jemand, der weiß, wie man einen Tritt hinbekommt, die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass er es tut. Intelligente, talentierte Menschen wollen sich schlau und talentiert fühlen, und das gilt für Sie als Business Leader. Unternehmer sind oft selbstmotiviert und wir vergessen, dass es das Beste ist, wenn man den Leuten zeigt, wie man Erfolg hat. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Ermutigen Sie Offenheit und Ehrlichkeit
"Sie möchten nie, dass Ihre Mitarbeiter Angst haben, Ihnen die Wahrheit zu sagen. Sie können Offenheit und Ehrlichkeit fördern durch: 1) In aller Ruhe reagieren, wenn sie Ihnen sagen, dass etwas nicht so gelaufen ist, wie Sie es erwartet haben 2) Einen Plan für die Weiterentwicklung von 3) Einvernehmen über Folgemaßnahmen und Verantwortlichkeit. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
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