Herzliche Glückwünsche! Ob mit einem attraktiven Betrag an Eigenkapital oder einem überzeugenden Pitch der versprochenen Wirkung, Sie haben erfolgreich Potenzialpotentiale für Ihr Unternehmen rekrutiert. Aber der schwierige Teil ist nicht genau vorbei, da nichts in dieser Wirtschaft garantiert ist. Top-Talente zu gewinnen ist eine Sache. sie dort zu halten ist eine andere.
Anstatt ständig kostspielige Vorteile vor ihren Augen zu baumeln, kann das Bereitstellen von Unterstützung und Mentorenschaft die Möglichkeit sein, die Loyalität Ihres Unternehmens gegenüber Ihrem Talent mit hohem Potenzial aufrechtzuerhalten. Durch die frühzeitige Investition in ihre Arbeitsmoral und ihr Wohlbefinden kann sich ihre Produktivität im Laufe der Zeit erhöhen, während sich ihr beruflicher Werdegang auf Ihr Unternehmen auswirkt.
Wir haben Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), eine Einladung, die nur aus Nonprofit-Organisationen besteht und die vielversprechendsten Jungunternehmer des Landes ist, gebeten, ihre Ratschläge zur Unterstützung und damit zur Beibehaltung der besten Teammitglieder zu finden:
"Wie können kleine Unternehmen sicherstellen, dass Potenzialträger die bestmögliche Unterstützung und Mentorschaft erhalten?"
Hier ist, was YEC-Community-Mitglieder zu sagen hatten:
1. Priorisieren Sie es hoch
"Ich finde, dass Unterstützung und Mentoring eine vokalisierte Priorität sein muss, sonst wird es ignoriert. Besonders in einer jungen Firma voller junger Leute ist es wichtig, dass jeder erkennt, dass er nur sein persönliches Wachstum beginnt - und dass er viel von jedem anderen lernen kann! "~ Derek Flanzraich, Hausmeister
2. Die richtigen Fragen stellen
"Ich lege Wert darauf, Teammitglieder einzustellen, die viel Ehrgeiz haben (und ein paar Nebenprojekte). Wenn das Geschäft des Tages abgeschlossen ist, frage ich mich nach ihren Fortschritten - das gibt mir eine einfache Möglichkeit, spezifische Ratschläge, Verbindungen und andere Mentoring anzubieten, anstatt zu versuchen, in einer Weise zu helfen, die vielleicht nicht so nützlich ist. "Donnerstag Bram, Hypermoderne Beratung
3. Inspirieren Sie die Mentorship
"Fördern Sie Nachwuchsführungskräfte, um Talente mit hohem Potenzial zu fördern. Normalerweise werde ich mit meinen Rockstar-Mitarbeitern darüber reden, etwas Zeit mit den neuen Talenten zu verbringen. Es ist eine Win-Win-Situation. Die Mentorin fühlt, dass sie mehr eine Führungsrolle übernimmt und das neue Talent bekommt die Unterstützung, die er braucht. "~ John Hall, Digital Talent Agents
4. Engagieren Sie sich im Retention Coaching
"Richten Sie monatliche Einzelgespräche mit Ihren talentiertesten Experten ein und fragen Sie, wie Sie diese besser unterstützen können. Sprechen Sie mit ihnen offen über ihre Herausforderungen und teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen. Auf einer individuellen Ebene relatierbar und hilfreich zu sein, ist der effektivste Weg, um High-Potentials zum Bleiben zu bewegen. "~ Alexandra Levit, Inspiration at Work
5. On-Board-Trainingsprogramm
"Wann immer wir jemanden einstellen, haben wir interne Schulungsmodule entwickelt, um sie so schnell wie möglich auf den neuesten Stand zu bringen. Wir organisieren auch Einzeltrainings mit verschiedenen Mitarbeitern im Büro. Dies dient einem doppelten Zweck des Trainings und der Vernetzung! "~ Jesse Pujji, Ampush | social
6. Gib ihnen diese Liebe
"Es gibt keinen Ersatz für echte Gesichter mit Ihren neuen talentierten Mitarbeitern. Wenn Sie wollen, dass sie sich entwickeln und wachsen, müssen Sie ihnen die Aufmerksamkeit schenken, die sie verdienen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich mindestens einmal pro Woche mit Ihrem Team treffen, um sich über ihre Fortschritte und Fragen zu informieren. Bitten Sie um Feedback von ihnen und tun Sie Ihr Bestes, um sich als Manager zu verbessern. "~ Lucas Sommer, Audimated
7. Messen Sie Ergebnisse durch Analysen
"Ich lege besonderen Wert darauf, die Ergebnisse der Bemühungen zu analysieren, die mein Talent mit hohem Potenzial meiner Organisation gibt. Wenn Sie genau wissen, wo eine Person mit hohem Potenzial fehlt oder erfolgreich ist, können Sie an dieser Stelle mehr Ressourcen einsetzen, um maximale Ergebnisse zu erzielen. "~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
8. Schlagen Führungspositionen vor
"Ermutigen Sie sie, Führungsrollen zu übernehmen, bevor sie sich wohl fühlen. Dadurch werden sie produktiver mit den Mitgliedern des Senior-Teams interagieren und schneller wachsen können. "~ Brent Beshore, AdVentures
9. Gehen Sie für Unternehmenscoaching
"Wir setzen ein Coaching-Unternehmen ein, das uns hilft, unser Talent zu strukturieren und zu betreuen. Es hilft wirklich, eine externe Meinung zu haben, wenn man mit Teammitgliedern umgeht (und sie glücklich hält). Es war eine meiner besten Investitionen, und ich finde es am erfolgreichsten, wenn wir durch die Runden des Wachstums gehen. Es hält das Unterstützungssystem in diesen hektischen Zeiten konstant. "~ Jordan Guernsey, Moulding Box
10. Machen Sie viele Einführungen
"Neben der persönlichen Unterstützung von Top-Talenten sollten Sie sie anderen potenziellen Mentoren vorstellen und sie dabei unterstützen, relevanten Berufsgruppen beizutreten. Das wird ihren Horizont erweitern und ihnen helfen, frische Ideen in Ihr Unternehmen zu bringen. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
11. Wöchentliche Meetings anfragen
"Führungskräfte sollten sich einmal wöchentlich persönlich mit all ihren direkten Berichten treffen, damit die Stimmen der Mitarbeiter gehört werden - dieses Treffen ist eine Gelegenheit für Mitarbeiter, Meinungen und Bedenken zu äußern und Manager sicherzustellen, dass ihr Team die Unterstützung erhält, die sie braucht." Bhavin Parikh, Magoosh Testvorbereitung
12. Laden Sie andere CEOs und Führungskräfte ein
"Wir haben ein relativ kleines Team, aber ein ziemlich gutes Netzwerk. Wir fragen oft diejenigen Führungskräfte und Manager, die wir in anderen Unternehmen kennen, unser Team zu treffen. Während meine Geisteswissenschaften und Beratung Hintergrund für einige unserer Teammitglieder relevant ist, müssen andere von Top-Technikern lernen. Es gibt nur so viel, was du einem jungen Menschen beibringen kannst; Unterstütze sie weiter, indem du deinen Rolodex öffnest! "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
13. Erstellen Sie einen tieferen Dialog
"Über die typische Ausbildung und Mentoring hinaus ist es wichtig, einen tieferen Dialog mit potenziellen Talenten zu führen. Bieten Sie die Gelegenheit für ein offenes Brainstorming, um kreative Ideen zu verschweigen und sie wissen zu lassen, dass sie regelmäßig "gehört" werden. "~ Melissa Cassera, Cassera Communications
14. Balance die Dynamik
"Kommunikation ist wichtig. Sie sollten wöchentliche Treffen haben, sowohl eins zu eins als auch mit dem ganzen Team. Dies gibt jedem die Chance zu sehen, wo andere Probleme haben, Hilfe brauchen oder Erfolg haben. Es stellt sicher, dass alle zusammen arbeiten, und es schafft die Möglichkeit für echte Beziehungen. "~ Patrick Ambron, BrandYourself.com
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