Denken Sie zurück, als Sie Ihr neuestes Unternehmen gegründet haben. Was waren die größten Fehler, die du damals gemacht hast?
Oder, wenn Sie gerade dabei sind, ein Unternehmen zu gründen, welchen Fehler bereiten Sie am meisten?
Expert Market hat diese Infografik mit 15 Startup-Fehlern erstellt, die Kleinunternehmer und Unternehmer berücksichtigen müssen.
Sie reichen von der Unterschätzung der finanziellen Anforderungen Ihres Startups bis hin zu zu viel Zeit für die Produktentwicklung - und nicht genug für den Umsatz.
Aber von all den Startup-Fehlern, vielleicht die kritischsten beziehen Sie Ihren Businessplan, Ihren Einstellungsprozess und den Aufbau Ihres Kernteams ein.
Geschäftsplan-Fehler
Eines der größten Probleme mit einem Geschäftsplan kann sein, dass es entweder zu groß oder zu klein ist, um viel zu nutzen, sagt die erfahrene Unternehmerin, Small Business Coach und Social Media Stratege Melinda Emerson.
Im ersten Beispiel sagt Emerson: Wenn Sie kein Geld von Anlegern suchen, muss Ihr Geschäftsplan selten das 40 plus-Dokument sein, von dem Sie wahrscheinlich in Geschäftsbüchern gelesen oder in der Business School gehört haben. Ein solcher Plan wäre wahrscheinlich zu kompliziert, um überhaupt nützlich zu sein.
Im anderen Extremfall waren Unternehmer in den Anfangsphasen ihres Geschäfts vielleicht zu beschäftigt oder zu eingeschüchtert durch den gesamten Geschäftsplan-Schreibprozess, um überhaupt zu stören. In diesem Fall, sagt Emerson, ist es nie zu spät, um loszulegen.
Ein weiteres Problem besteht darin, dass einige Unternehmer ihren Geschäftsplan nie nach der Erstellung betrachten. In einigen Fällen kann dies daran liegen, dass es nicht sehr umsetzbar ist - gefüllt mit "Fluff" - und $ 10-Wörtern, aber ohne klare Schritte darüber, wie weiter vorzugehen ist.
Fehler migrieren
Bei der Einstellung haben einige der größten Fehler damit zu tun, nicht darüber nachzudenken, wie potenzielle Mitarbeiter in Ihren Plan und Ihre Vision passen, sagt Small Business Trends Gründer und CEO Anita Campbell.
Einstellungsfehler können die Einstellung nur für Eignung statt für Einstellung umfassen. Eignung is wichtig. Aber es ist nur der erste Schritt, um brauchbare Kandidaten zu identifizieren. Danach sollten Unternehmer und Inhaber von kleinen Unternehmen den Interviewprozess nutzen, um herauszufinden, ob ein Kandidat die richtige Einstellung hat, um ihn für Ihr Unternehmen fit zu machen.
Ein weiterer Fehler besteht darin, keine detaillierte Beschreibung der Position zu schreiben, die Sie füllen möchten. Ohne eine genaue Beschreibung laufen Sie Gefahr, jemanden einzustellen, der nicht zu Ihrer Rolle passt. Am Ende wird die Person wahrscheinlich gehen oder entlassen werden, andere Mitarbeiter überlastet lassen und die Arbeit, die Ihr neuer Mitarbeiter angehen sollte, sollte rückgängig gemacht werden.
Teambuilding Fehler
Teambuilding ist ein wichtiger Teil des Startprozesses. Der Aufbau eines geeigneten Teams kann Ihnen dabei helfen, Aufgaben effizienter zu erledigen und die Kreativität und Energie anderer zu nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Aber das Wohlbefinden und die Bedürfnisse Ihres Teams zu ignorieren, kann zu Fehlern im Teambildungsprozess führen, warnt der Unternehmer Valentine Belonwu.
Diese Fehler können zum Beispiel darin bestehen, dass Sie mit Ihrem Team keine klaren Ziele kommunizieren, was es für Sie und für Sie schwieriger macht, erfolgreich zu sein.
Es kann aber auch das Versäumnis sein, Ihren Teammitgliedern Glauben zu schenken, indem Sie darauf bestehen, alles selbst zu tun, anstatt andere an dem Prozess teilhaben zu lassen.
Um wichtige Startfehler zu vermeiden, lesen Sie die vollständige Infografik unten. Es kann Ihnen helfen, einige der wichtigsten Fallstricke zu vermeiden, während Sie Ihr Unternehmen wachsen lassen:
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Bild: Expertenmarkt
