Teambuilding lässt Sie als Kleinunternehmer in der Nacht schlafen. Und wie bei allem im Leben gibt es richtige und falsche Wege, dies zu tun. Das Wichtigste dabei ist, dass dein Team menschlich ist - sie haben Gefühle und Emotionen.
Persuasion ist eine notwendige Zutat für die richtige Teambildung und kann Ihnen helfen, andere erfolgreich zu motivieren. Wenn Sie sich Ihren Teambuilding-Bemühungen nähern, die die Gefühle anderer vernachlässigen, werden Sie einige der größten Teambuilding-Fehler machen, die es gibt.
Um das zu vermeiden, lesen Sie sich diese Liste der Teambuilding-Fehler durch - und vergewissern Sie sich, dass Sie sich niemals schuldig gemacht haben. Wenn Sie müde von schlaflosen Nächten sind, gibt es eine gute Chance, dass Ihre Mitarbeiter auch sind. Setzen Sie Ihr Business-Team mit diplomatischem Geschick und Fingerspitzengefühl erfolgreich ein und vermeiden Sie diese Teambuilding-Fehler.
Machen Sie diese Teambuilding-Fehler nicht
1. Die Annahme, dass alle gleich sind
Ein Team besteht aus Menschen. Im Wesentlichen Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Temperamente und Lernkurven. Wenn Sie ein Team mit der falschen Annahme aufbauen, dass alle genau gleich sind, sind Sie schnell auf mittelmäßige Ergebnisse angewiesen.
2. Zeige deine Präferenz
Als Profi müssen Sie sich darum bemühen, Ihre Mitarbeiter niemals dazu zu bringen, dass Sie einen bevorzugten Mitarbeiter haben. Wenn Ihre Teammitglieder bemerken, dass Sie einige Leute anderen vorziehen, werden sie entmutigt und unmotiviert.
3. Erlauben Cliquen zu gedeihen
Wenn Sie zulassen, dass Cliquen in Ihrem Team gedeihen, bedeutet das, dass Sie die Segregation fördern und das Ziel Ihres Teams sicher besiegen wird. Es kann dazu führen, dass Ihre Teammitglieder sich gegenseitig verärgern.
4. Subjektiv sein
Als guter Teamleiter müssen Sie sich bemühen, immer so objektiv zu sein, wie Sie es in Ihrem Team tun können. Es kann niemals gelingen, ein gutes Team aufzubauen, wenn es offensichtlich ist, dass Sie subjektiv sind.
5. Keine klaren Schnittziele
Wenn Sie kein klares Ziel für Ihr Team haben, sind Sie auf dem Weg zum Scheitern. Als Teamleiter müssen Sie, damit Sie Ihr Team erfolgreich aufbauen können, stets die Ziele kommunizieren, die Sie für jedes Mitglied Ihres Teams erreichen müssen. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie als erfolgreicher Anführer verkürzen.
6. Nicht zugänglich sein
Wenn Sie ein erfolgreiches Team aufbauen möchten, müssen Sie offen und zugänglich sein. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie nicht das Feedback erhalten, das erforderlich ist, um Ihnen und Ihrem Unternehmen zu helfen, zu lernen und zu wachsen. Unfreundlich, hart und abrupt zu sein, lässt wichtige Aufgaben rückgängig machen und bringt Sie und Ihr Geschäft nirgendwohin - schnell.
7. Die meisten Aufgaben selbst erledigen
Die Tatsache, dass Sie der Teamleiter sind, garantiert nicht, dass Sie der Einzige sind, der alles besser machen kann. Wenn Sie nicht delegieren, verpassen Sie den Sinn eines erfolgreichen Teams. Delegieren ist für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn es darum geht, ein erfolgreiches Team aufzubauen.
8. Keine Durchsetzung von Regeln und Vorschriften
Es genügt nicht, Regeln und Vorschriften in Ihrem Mitarbeiterhandbuch zu haben. Die Verantwortung liegt bei Ihnen, diese immer durchzusetzen. Sie möchten ein solides Team aufbauen und dafür müssen sich alle Teammitglieder an die Regeln halten. Andernfalls wird Chaos entstehen.
9. Unwissenheit aufnehmen
Manche Menschen sind natürlich daran gebunden, Regeln und Vorschriften zu missachten. Wenn Sie ein erfolgreiches Team aufbauen möchten, müssen Sie immer jemanden disziplinieren, der die Regeln bricht. Wenn Sie sich gegen die Disziplinlosigkeit wappnen, bringen Sie Ihr Team zum Scheitern.
10. Ich vertraue niemandem in Ihrem Team
Wenn Sie sich anderen mit Misstrauen nähern, werden Sie immer nur Gründe sehen, warum Sie Menschen nicht vertrauen können. Wenn Sie ein Team aufbauen, ohne Ihren Teamkollegen zu vertrauen, werden Leistung und Produktion beeinträchtigt. Sie werden immer Gründe sehen, warum sie nicht am besten sein können. Im Gegenteil, Vertrauen aufzubauen wird eine engere Beziehung aufbauen.
11. Über ambitioniert sein
Sie können nicht alles auf einmal erreichen. Daher müssen Sie die Dinge Schritt für Schritt mit Ihren Teammitgliedern aufnehmen. Wenn Sie Ihr Team überarbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen, werden Sie es schnell austragen. Dies wirkt sich negativ auf zukünftige Ziele aus, da Ihr Team sich davor hüten muss, sich neuen Zielen zu öffnen. Menschen mögen es generell nicht, negative Erfahrungen zu wiederholen. Sei niemals zu ehrgeizig, wenn du ein Team aufbaust - langsam und stetig gewinnst du das Rennen.
12. Leistung nicht belohnen
Wenn Sie sich entschließen, Personen, die in Ihrem Team gut abschneiden, nicht zu belohnen und zu feiern, werden Sie falsche Signale senden, wenn Sie keine Anreize bieten. Das ist ein Minus für Sie als Anführer, denn Sie werden niemals die beste Leistung Ihres Teams erzielen, wenn Sie sie nicht für ihre Leistungen belohnen.
13. Unregelmäßige Teamsitzungen
Team-Meetings sind eines der wichtigsten Foren, in denen Leute ihre Meinung äußern. Der Aufbau eines erfolgreichen Teams erfordert Konsistenz in Meetings. Das Medium für die Mitglieder nicht zu schaffen, um sich zu treffen und ihre Ideen und Gedanken zu diskutieren, wird zu einem Zusammenbruch führen.
14. Nicht auf die Vorschläge der Leute handeln
Es ist kein Muss, auf alle Vorschläge einzugehen, die Sie von Ihren Teammitgliedern erhalten, aber Sie sollten versuchen, auf die Potenten einzugehen. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie Ihre Mitarbeiter davon abhalten, Ihnen in der Zukunft Vorschläge zu machen. Selbst wenn Sie törichte Vorschläge bekommen, lassen Sie den vorgeschlagenen Blick niemals töricht erscheinen.
15. Kein Platz für Team-Bonding
Das ist zwar teuer, aber es ist sehr wichtig, dass Sie Ihr Team außerhalb ihrer Arbeitsumgebung an einen Ort bringen, an dem sie sich entspannen, Spaß haben und sich zusammenschließen können. Räume und Möglichkeiten der Teambindung nicht zuzulassen, erlaubt es den Menschen, weiter zusammenzuarbeiten, ohne sich wirklich zu kennen und zu verstehen.
16. Vernachlässigung der Teammitglieder Wohlfahrt
Es ist wahr, dass wir arbeiten gehen, um Mehrwert zu schaffen und bezahlt zu werden, aber wenn Sie vorhaben, ein erfolgreiches Team aufzubauen, dürfen Sie nicht mit dem Wohl Ihres Teamkollegen scherzen. Sie müssen ihnen mehr zeigen als nur ihre Ziele bei der Arbeit zu erfüllen. Sie müssen ihnen zeigen, dass Sie sich für sie und ihr Leben außerhalb Ihrer Arbeitsumgebung interessieren.
17. Schimpfen eines Teammitglieds im Freien
Disziplin ist notwendig, wenn die Situation es erfordert, aber es wird mehr schaden als nützen, wenn Sie es in Gegenwart von anderen tun, besonders Untergebenen. Sie können Mitglieder Ihres Teams, die Disziplin erfordern, zusammenrufen, und zwar privat und beruflich.
18. Excellence im Geheimen feiern
Wenn ein Mitglied Ihres Teams ausgezeichnet auftritt, ist es immer schön, sie offen zu feiern, damit andere ermutigt und inspiriert werden können, solche Leistungen zu reproduzieren oder zu übertreffen. Wenn Sie es privat tun, haben Sie erfolgreich die Person demotiviert, die gute Leistungen erbracht hat, und Sie werden dem Rest Ihres Teams keinen Beweis geben, wonach Sie streben könnten.
19. Ungesunde Konkurrenz zulassen
Als Teamleiter haben Sie die Verantwortung, einen ungesunden Wettbewerb zu verhindern. Der Aufbau eines erfolgreichen Teams erfordert den Wettbewerb unter den Teamkollegen, aber wenn die Konkurrenz ungesund und etwas erhitzt wird, löst sich das Team schnell auf.
20. Erinnern Sie Ihr Team an die Hierarchie, die es gibt
Wenn Sie bei jeder Gelegenheit darauf hinarbeiten, dass Sie der Chef sind, bauen Sie unbewusst Hindernisse auf, die den freien Fluss von Ideen behindern. Ideen regieren und behindern den Fluss von ihnen werden Sie und Ihre Marke nirgends schnell erreichen.
Denken Sie daran: Sie sind der Anführer und als solcher müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen.
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