Sie wollen also ein Geschäft starten - herzlichen Glückwunsch! Sobald Sie die anfängliche Begeisterung überwunden haben, ist es an der Zeit, den Startprozess in überschaubare Blöcke zu zerlegen.
Sie werden möglicherweise überwältigt von der schieren Anzahl von Elementen auf Ihrer To-Do-Liste. Aber keine Sorge; Ich habe diese Startup-Checkliste in die wichtigsten Aufgaben unterteilt, die Sie jetzt ausführen müssen, und auf diejenigen, die Sie später verschieben können.
Was Sie jetzt tun müssen
Führen Sie die folgenden Aufgaben entweder vor dem Start oder in den ersten Tagen Ihres Startvorgangs aus.
1. Bestimmen Sie die Lebensfähigkeit
Sei brutal ehrlich. Ihr Startup muss etwas sein, mit dem Sie Profit machen oder liefern können. Fragen Sie sich: Würden Sie es kaufen? Führen Sie die Zahlen aus: Zahlen die Kunden, um Kosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen? Hier ist eine Liste von 29 weitere Fragen zu stellen, die dem bekannten Investor Paul Graham zugeschrieben werden.
2. Erstellen Sie einen Geschäftsplan
Es ist leicht, sich davon zu überzeugen, dass Sie keinen Geschäftsplan benötigen, aber das Erstellen eines Geschäftsplans mit finanziellen Projektionen zwingt Sie dazu, sich die Details durchzudenken. Halten Sie Ihren Plan ein lebendiges atmendes Ding, das Sie regelmäßig besuchen und sich anpassen.
3. Finde das Geld heraus
Die meisten Startups brauchen viel mehr Zeit, um zu starten, als Sie erwarten. Wissen Sie, woher Ihre Lebenshaltungskosten für das erste Jahr kommen (Ersparnisse, Arbeit, Einkommen des Ehepartners usw.). Wenn Sie die Finanzierung für den Geschäftsanfang brauchen, untersuchen Sie so schnell wie möglich.
4. Holen Sie sich Familie hinter sich
Verbringen Sie Zeit, um sicherzustellen, dass Ihr Ehepartner und andere enge Familienmitglieder sich in Ihr Startup "hineinkaufen". Sie werden genug Herausforderungen ohne Widerstand von der Familie haben.
5. Wählen Sie einen Unternehmensnamen
Sie möchten einen Namen, der in den Köpfen Ihrer Zielgruppe bleibt. Und es sollte nicht schon von einer anderen Firma übernommen werden. Sucht Google nach einem Firmennamen-Suchtool, um festzustellen, ob der von Ihnen gewünschte Name eindeutig ist? Überprüfen Sie auf der staatlichen und bundesstaatlichen Ebene.
6. Registrieren Sie einen Domain-Namen
Holen Sie sich eine passende Domain zu Ihrem Firmennamen. Eine AOL-E-Mail-Adresse oder eine Website mit kostenlosem Hosting und einem Namen wie mysite.wordpress.com lassen es entweder so aussehen, als ob (a) Sie kein echtes Geschäft betreiben oder (b) Sie nicht lange vorhaben.
7. Einarbeiten / rechtliche Struktur herausfinden
Durch die Einbindung Ihres Startups können Sie Ihre persönlichen Vermögenswerte schützen. Sprechen Sie mit Ihrem Anwalt und Buchhalter über die Struktur (Corporation, LLC, Einzelunternehmen).
8. Bewerben Sie sich für ein EIN
Eine Arbeitgeber Identifikationsnummer (EIN) hilft Ihnen, sich von Ihrem Geschäft zu trennen. Sie benötigen es, wenn Sie planen, Ihr Unternehmen zu integrieren oder ein Geschäftsbankkonto zu eröffnen. Außerdem können Sie damit vermeiden, Ihre Sozialversicherungsnummer (eine Öffnung für Identitätsdiebstahl) zu geben. EIN-Nummern sind frei; Online bewerben.
9. Erforschen und beantragen Sie Business-Lizenzen
Abhängig von Ihrer Branche und Ihrem Standort benötigen Sie möglicherweise eine oder mehrere Geschäftslizenzen für Ihr Startup. Die meisten Lizenzen sind auf staatlicher oder lokaler Ebene. Hier in den Vereinigten Staaten hat die SBA eine hilfreiche Business-Lizenz und erlaubt Werkzeug.
10. Richten Sie eine Website ein
Bringen Sie Ihre Website so schnell wie möglich zum Laufen. Heute ist es notwendig für die Glaubwürdigkeit. Auch wenn Ihr Produkt noch nicht gebaut wurde, können Sie mit Unternehmensinformationen beginnen.
11. Registrieren Sie Social-Media-Profile
Die Einrichtung der wichtigsten Social-Media-Kanäle (Facebook, LinkedIn und Twitter) wird das Marketing später erleichtern. Außerdem ist es wichtig, dass Sie Ihre Marke als Profilnamen reservieren. Versuchen Sie Knowem.com, um die Namen zu reservieren.
12. Starten Sie Ihren Umsatz
Beginnen Sie so schnell wie möglich, Einnahmen zu generieren. In den frühen Phasen eines Startups gibt es nie genug Geld - widerstehen Sie der Versuchung zu warten, bis die Dinge "perfekt" sind. Oh, und bringen Sie Ihren Anwalt dazu, irgendwelche Kundenvertragsformulare zu erstellen.
13. Mieten Sie Einzelhandels- oder Büroflächen
Wenn Sie ein stationäres Geschäft haben, müssen Sie das früh klären. Wenn Sie planen, ein Einzelhandelsgeschäft zu betreiben, achten Sie auf Fußverkehr, Zugänglichkeit und andere Faktoren, die sich auf die Anzahl der Personen auswirken, die in Ihrem Geschäft laufen. AUSSERGEWÖHNLICHKEIT: Wenn Sie kein Geschäft mit Ziegeln oder Mörtel oder Einzelhandel haben, dann zögern Sie nicht, ein Büro so lange wie möglich zu mieten, um zu vermeiden, dass Ihr Startup mit Leasingzahlungen belastet wird.
14. Visitenkarten bestellen
Als Startup-Gründer werden Sie viel Networking betreiben, also bestellen Sie viele Visitenkarten. Sie sind preiswert genug, dass Sie sie später neu ordnen können, wenn sich die Dinge ändern. Ohne Karten fehlt es Ihnen an Glaubwürdigkeit.
15. Öffnen Sie ein Geschäftsbankkonto
Es ist alles zu einfach, Ihr persönliches Bankkonto zu verwenden, um Geschäftsausgaben zu bezahlen, aber es wird ein Knäuel, um später zu entwirren.
16. Richten Sie Ihr Buchhaltungssystem ein
Sobald Sie Ihr Bankkonto eingerichtet haben, wählen Sie ein Buchhaltungsprogramm. Beginnen Sie, wie Sie vorhaben zu gehen. Wenige Dinge werden Ihr Geschäft schneller zum Scheitern bringen als Bücher, die unordentlich sind.
17. Weisen Sie den Mitgründern Verantwortlichkeiten zu
Wenn Sie einen oder mehrere Gründer haben, müssen Sie unbedingt entscheiden, wer was im Voraus tut. Schreiben Sie es schriftlich. Meinungsverschiedenheiten zwischen Mitgründern können Ihr Geschäft zerstören.
Was Sie ein bisschen später tun können
Während Sie diese Aufgaben nicht zu lange verschieben möchten, müssen sie vor dem Start nicht von Ihrer Liste abgehakt werden.
18. Aktualisieren Sie Ihr Smartphone und wählen Sie Apps
Als Unternehmer werden Sie viel unterwegs sein. Ich kann nicht genug betonen, wie nützlich ein gutes Telefon mit guten Business-Apps sein kann, wenn man sein Startup betreibt. Holen Sie sich ein Kreditkartenlesegerät, um auch Zahlungen zu akzeptieren.
19. Kostenlose Beratung finden
Ihr lokales SBA-Büro, SCORE und andere Ressourcen für Kleinunternehmen können Ihnen kostenlose Beratung, Zugriff auf Geschäftsvorlagen und andere Tools bieten.
20. Konsultieren Sie Ihren Versicherungsvertreter und sichern Sie die Deckung
Abhängig von der Art des Geschäfts, das Sie beginnen, können Sie eine Versicherung der einen oder anderen Art, wie Haftpflichtversicherung, Arbeitsunfallversicherung oder Krankenversicherung, benötigen, besonders wenn Sie Vollzeitpersonal einstellen.
21. Stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein
Abhängig von der Art des Geschäfts, das Sie haben, benötigen Sie möglicherweise Mitarbeiter vom ersten Tag an (Einzelhandel) oder Sie können möglicherweise für eine Weile an Freiberufler, Praktikanten und Drittanbieter auslagern (Service- und Technologieunternehmen). Denken Sie nur daran, wenn Sie versuchen, alles selbst zu tun, werden Sie das Geschäft nicht weiter ausbauen.
22. Richten Sie Lieferanten und Dienstleister ein
Besonders in bestimmten Geschäftsbereichen (Einzelhandel, Fertigung) ist es wichtig, eine gute Lagerquelle zu finden. Jenseits des Inventars stellen Sie gute zuverlässige Lieferanten und Dienstleister auf, damit Sie nicht die Details schwitzen müssen.
23. Datei für Marken und Patente
Am besten konsultieren Sie einen Anwalt frühzeitig über die Notwendigkeit von Patenten, besonders. Holen Sie sich den Rat früh. Dann können Sie die Archivierung je nach Art Ihres Geschäfts für eine Weile verschieben.
24. Arbeite dein Netzwerk
Erreichen Sie ehemalige Mitarbeiter und Kollegen sowie Freunde und Familie. Drücken Sie sie nicht unter Druck, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen. Tippen Sie stattdessen auf sie, um eine Einführung zu erhalten, und helfen Sie mit anderen Dingen auf dieser Startup-Checkliste.
25. Verschwenden Sie keine Zeit mit "Partnerschaften"
Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Zeit mit "Business-Partnership" -Diskussionen verschwenden. Ihr Unternehmen wird für potenzielle Partner nicht attraktiv sein, es sei denn und bis Sie Fortschritte machen. Konzentrieren Sie sich auf Ihre kostbare Zeit, um Verkäufe zu machen und Kunden zu gewinnen.
26. Verfeinern Sie Ihre Tonhöhe
Sie brauchen einen guten Elevator Pitch aus vielen Gründen: potenzielle Investoren, Kunden, potenzielle Neueinstellungen, Banker. Wenn Sie Ihr Geschäft nicht überzeugend und klar formulieren können, wie können Sie erwarten, dass wichtige Interessengruppen sich einschreiben?
27. Verfeinern Sie Ihr Produkt und Ihren Marketing- und Verkaufsansatz
Wenn Sie mitkommen, werden Sie mehr über den Marktplatz erfahren. Verwenden Sie Kundenfeedback, um Ihre Produkt- und Serviceangebote und Ihren Markteintritt zu verfeinern.
28. Sichern Sie Ihre IT
Unabhängig davon, ob Sie ein Tech-Unternehmen betreiben oder nicht, haben Sie wahrscheinlich sensible Daten auf Computern und Geräten, die geschützt werden sollen. Schützen Sie es vor Eindringlingen und Katastrophen. Sichern Sie sie! IT-Probleme können ein junges Unternehmen entgleisen.
29. Holen Sie sich einen Verkäufer oder ein Verkaufsteam an Ort und Stelle
In vielen Startups beginnt der Geschäftsinhaber als Chefverkäufer. Aber um zu wachsen, brauchen Sie eine dedizierte Verkaufsfunktion, damit Sie sich auf andere Aktivitäten als auf den täglichen Verkauf konzentrieren können.
30. Bekommen Sie einen Mentor
Es ist einfach, einfach "in" Ihrem Geschäft zu arbeiten und nicht "darauf". Wie Michael Gerber uns erzählt Der E-Mythos, Wir müssen an unseren Geschäften arbeiten, wenn wir wollen, dass sie wachsen und gedeihen. Ein Mentor, der in Ihrer Branche erfolgreich ist, kann Ihnen wertvolle Ratschläge geben und als Resonanzboden dienen.
Ihre Checkliste ist möglicherweise länger als diese, aber zu organisieren, was vor dem Start getan werden muss und was Sie im Nachhinein erledigen können, erleichtert die Priorisierung Ihrer Aufgaben.
