Ich habe bereits darüber gesprochen, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit besseren Vorteilen zufriedenstellen können. Jetzt, da Sie die Loyalität durch bessere Leistungen gemeistert haben, sind Sie vielleicht bereit, einen Schritt nach vorne zu machen und neue Talente zu gewinnen sowie Ihr aktuelles Talent zu behalten.
Nur eine elitäre Gruppe von Unternehmen verdient den Titel "Talent Attraktor". Was ist ein Talent Attraktor, den Sie fragen können? Ein Talent Attraktor ist ein Unternehmen, das in puncto Nutzenverpackung und -abgabe am besten abschneidet. Die Personalabteilungen dieser Unternehmen sind eher der Ansicht, dass die Gesundheit der Mitarbeiter insgesamt für die Produktivität der Belegschaft wichtig ist.
Diese Leute kennen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und sind in der Lage, diese Vorteile effektiv zu kommunizieren und zu vermarkten.
Vier gemeinsame Merkmale eines Talent Attractor
Entwickeln Sie ein Verständnis von Gesundheitsreform
Mit 2014 gleich um die Ecke, haben die Mitarbeiter ausgewählt, welche Vorteile sie für das nächste Jahr benötigen, aber sie sind immer noch verwirrt über ihre Abdeckung.
Laut unserer jüngsten Forschung sagen etwa 40 Prozent der Talent Attractor Unternehmen, dass sie die Gesundheitsreformgesetzgebung extrem oder sehr gut verstehen (im Vergleich zu 27 Prozent aller US-Firmen). Stellen Sie sicher, dass Sie mit den Nuancen des Gesetzes vertraut sind, damit Sie die Fragen Ihrer Mitarbeiter beantworten können.
Wenn es um Fragen der Reform geht, sollten Sie bereit sein, Ihre Mitarbeiter zur Gesundheitsreform nach außen zu leiten, um Vorschläge wie die US-amerikanische Small Business Administration, das US-Gesundheitsministerium und Kaiser on Health Care zu machen Reform.
Verknüpfen Sie Vorteile mit Profitabilität
Mehr als 70 Prozent der Talentattraktoren stimmen stark oder sehr stark darin überein, dass das Angebot eines robusten Leistungspakets eine Rolle für die Profitabilität ihres Unternehmens spielt, im Vergleich zu nur 28 Prozent aller anderen Unternehmen. Sie können anhand von quantitativen Daten, die Sie sammeln, Entscheidungen darüber treffen, wie Sie die Vorteile verbessern und was Sie anbieten können.
Zum Beispiel, Umfrage Mitarbeiter, welche Arten von Versicherungen sie erhalten möchten. Sie können informelle Interviews, Feldstudien oder Online-Umfragen durchführen, um die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu messen. Vergessen Sie jedoch nicht, die beiden folgenden Schritte zu befolgen:
- Handeln Sie auf Feedback
- Ergebnisse messen
Sie werden Ihre Mitarbeiter nur verärgern, wenn Sie sie fragen, was sie sehen möchten und dementsprechend keine Änderungen vornehmen. Ebenso müssen Sie den Erfolg Ihrer Investitionen verfolgen. Unternehmen vergleichen häufig die Entschädigungsansprüche von Arbeitern, Krankentage, Fehlzeiten und Ausfallraten.
Verwenden Sie diese Informationen, um zu sehen, wie Sie mit Unternehmen mit Best-in-Class-Leistungsprogrammen und HR-Best Practices verglichen werden.
Bietet robuste Vorteile
Zu den Vorteilen gehören natürlich Versicherungen, aber ein robustes Angebot erweitert sie auch auf qualitative Vorteile wie Wellness-Programme, Employee Assistance Programme (EAP) und Gleitzeit.
Kommunizieren Sie früh und oft
Die Verbesserung der Vorteile der Kommunikation kann für kleinere Unternehmen entscheidende Geschäftsergebnisse zur Folge haben. Talent Attraktoren sind fast 1.5-Mal häufiger im Vergleich zu allen US-Unternehmen über Vorteile im Laufe des Jahres zu kommunizieren. Diese Kommunikation findet zwischen 3 und 10 mal pro Jahr statt. Zehnmal pro Jahr mag es etwas überwältigend sein, wenn Sie nur einmal pro Jahr über Vorteile berichten, aber lassen Sie sich nicht entmutigen. Beginnen Sie mit kleinen Schritten.
Beispielsweise:
- Informieren Sie sich jedes Jahr über die Vorteile von 3 +: Markieren Sie es in Ihrem Kalender und planen Sie aktiv zu kommunizieren über die Vorteile Ihres Unternehmens, Gesundheit und Wellness-Angebote. Denken Sie daran, es einmal im Quartal zu tun und jedes Jahr zu erhöhen, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter sich wohler fühlen und mit den Vorteilen vertraut sind.
- Passen Sie Ihre Kommunikation und Ressourcen an: Die Vorteile sind keine Einheitsgröße, passen Sie also entsprechend an. Sie wissen genauso gut wie ich, dass eine Person, die kurz vor dem Ruhestand steht, andere Informationen über 401 (k) -Pläne benötigt als ein frischgebackener Hochschulabsolvent.
- Besprechen Sie die Gesamtvergütung: Berücksichtigen Sie bei der Diskussion von Leistungsoptionen diese als Teil des Gesamtvergütungspakets. Ich habe vor kurzem einen Blogbeitrag über die Bedeutung des quantitativen Werts von eher qualitativen Vorteilen geschrieben, der in die Idee der "totalen Kompensation" fällt.
Nutzen Sie das, was Sie haben, und verkaufen Sie sich nicht zu kurz.
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