Eine Sache, die ich in all meinen Unternehmen gelernt habe, ist die vitale Unternehmenskultur.
Dies gilt insbesondere, wenn Sie eine neue Firma gründen und es sich nicht leisten können, erfahrene Veteranen einzustellen, die hohe Gehälter haben.
Also, wie können Sie großartige Menschen an Ort und Stelle setzen, ohne das Vermögen auszugeben, das Sie noch nicht verdient haben?
Du erschaffst eine so erstaunliche Kultur, dass die Leute für dich arbeiten wollen. Und so mache ich es:
Wege zum Aufbau Unternehmenskultur
1. Erstellen Sie eine Verbindung zwischen Ihren Unternehmenszielen und den Zielen Ihrer Mitarbeiter
Die Zusammenarbeit mit einer einheitlichen Vision ist immens befriedigend, und wenn Ihre Mitarbeiter verstehen, dass sie nicht nur für Sie, sondern auch für sich selbst Wert schaffen, ist dies noch erfüllender.
Wenn Sie den Erfolg Ihres Unternehmens an den Erfolg Ihrer Mitarbeiter binden, dann sind Sie es ihre Motivation steigern.
Vielleicht möchte eine Mitarbeiterin Erfahrung sammeln, um ihre eigene Firma zu gründen. Vielleicht sieht ein anderer eine Zukunft, die sich durch eure Reihen zieht. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass ihre Zukunft durch die Förderung Ihres Unternehmens gefördert wird und Sie intrinsische Motivation schaffen - eine mächtige Kraft.
2. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter Ziele und Bewertungen festlegen
Wenn Sie Ihr Unternehmen von oben führen, Verlautbarungen und Aufträge erteilen, dann werden Ziele für Ihre Mitarbeiter zur Pflicht. Wenn Sie jedoch Ihre Mitarbeiter befähigen, sich an der Definition von Zielen zu beteiligen und ihre eigene Leistung zu bewerten, motivieren Sie sie, Ziele als Sprungbrett und nicht als Hindernis zu sehen.
Meine Mitarbeiter haben nicht nur höhere Ziele als ich selbst, sondern auch, dass ihre Bemühungen wichtiger sind, als wären sie Teil eines Teams.
3. Ermutigen Sie die wechselseitige Kommunikation
Genau wie die Mitarbeiter ihre Ziele definieren, fördert dies die Produktivität. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zuhören, fördert dies Kreativität und fördert das Gefühl der gemeinsamen Verantwortung für das Unternehmen. Es sollte keine Einbahnstraße sein, wenn alle auf dem Weg zu Zielen auf dem Laufenden gehalten werden. Kommunikation funktioniert am besten, wenn alle Teilnehmer aktiv und engagiert sind.
4. Belohnungsausfall
Der größte Grund, warum die meisten von uns keine neuen Dinge ausprobieren, ist, dass wir Angst haben zu versagen. Wenn Sie hart gegen Mitarbeiter vorgehen, die etwas Neues ausprobieren, das nicht funktioniert, dann meiden Sie Initiative.
Anstatt die Mitarbeiter, die gescheitert sind, zu bestrafen, nutzen Sie den Ausrutscher als eine Gelegenheit, zusammenzuarbeiten und Lösungen zu finden. Wenn Ihre Mitarbeiter lernen, dass sie Chancen ergreifen können, ohne Angst vor negativen Folgen zu haben, werden sie sich frei fühlen, innovativ zu sein, Fehler zu riskieren und Chancen auf großen Erfolg zu nehmen.
5. Bestätigen Sie wichtige andere
Ich dachte immer, dass meine Mitarbeiter nur die Leute auf meiner Gehaltsliste waren, aber ich habe gelernt, dass das nicht der Fall ist. Tatsächlich dringt unser Privatleben oft in unsere Arbeitsbereiche ein, und das habe ich zu meinem Vorteil genutzt.
Wenn die Mitarbeiter Ihrer Mitarbeiter ihre Arbeit unterstützen, sind alle produktiver. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Partner Ihrer Mitarbeiter wissen zu lassen, dass sie für Ihren Erfolg wichtig sind, und Sie stärken Ihr gesamtes Team.
Wenn Sie Mitarbeiter haben, wissen Sie, dass Sie Ihr Unternehmen nicht allein führen können. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern das, was sie wert sind, zahlen und dabei wertvolle Vorteile bieten, werden Sie niemals das Beste von Ihren Mitarbeitern erwarten, es sei denn, sie fühlen sich als Teil eines engagierten Teams. Die Unternehmenskultur ist eine wichtige Komponente dafür, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt, produktiv und unterstützt fühlen.
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
Foto über Shutterstock
