Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Dinge, die sie am meisten wollen? Wenn nicht, bleiben sie möglicherweise nicht lange. Mehr als ein Drittel der US-Beschäftigten hat in den vergangenen drei Jahren ihren Arbeitsplatz gewechselt - und mehr als 90-Prozent von ihnen haben ihre Unternehmen verlassen, um dies zu tun, berichtet Gallup's letzter Bericht über den Zustand des amerikanischen Arbeitsplatzes.
Was denken Ihre Mitarbeiter, wenn sie darüber diskutieren, ob sie in Ihrem Unternehmen bleiben oder grünere Weiden suchen möchten? Gallup hat fünf Schlüsselfaktoren identifiziert, nach denen die Mitarbeiter bei der Beurteilung eines neuen Arbeitsplatzes und / oder eines neuen Arbeitgebers suchen. Hier ist das, was sie wollen - und was Sie dagegen tun können.
Was Mitarbeiter am meisten wollen
1. Die Fähigkeit zu tun, was sie am besten können
Sechs in 10-Mitarbeitern sagen, dass ein Job, der es ihnen ermöglicht, das zu tun, was sie am besten können, sehr wichtig ist. Wenn die Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter nicht ihre Stärken ausnutzen, werden sie frustriert und gelangweilt.
Was du machen solltest: Konzentrieren Sie sich bei Bewerbungsgesprächen nicht nur auf die aktuelle Position, die Sie ausfüllen. Fragen Sie nach ihren langfristigen Karrierezielen und was sie in Zukunft erreichen wollen. Sobald Mitarbeiter eingestellt sind, arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um einen persönlichen Plan zu erstellen, der ihre Fähigkeiten entwickelt.
2. Bessere Work-Life-Balance
Mehr als die Hälfte (53 Prozent) der Beschäftigten sagen, dass eine Arbeit, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie das persönliche Wohlbefinden ermöglicht, sehr wichtig ist. Frauen, Millennials und Generation X schätzen dies besonders.
Was du machen solltest: Angebot von Gleitzeit und / oder Fernarbeit, wenn dies möglich ist. Beides sind gute Möglichkeiten, Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. (Gallup berichtet, dass 51 Prozent der Mitarbeiter zu einem Job wechseln würden, der Gleitzeit anbietet.) Die Mitarbeiter der Studie sind jedoch der Meinung, dass sie ermutigt werden, Vorteile aus der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu ziehen. Wenn Sie jeden Abend bis zum 9 pm arbeiten und nie zu Mittag essen, werden Ihre Mitarbeiter sich nicht nach flexiblen Arbeitszeiten umsehen. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter, die außerhalb des Büros arbeiten, sich als Teil des Teams fühlen, wenn Sie Fernarbeit anbieten.
3. Mehr Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit
Einundfünfzig Prozent der Beschäftigten sagen, dass Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit sehr wichtig sind, um zu entscheiden, ob sie einen neuen Job annehmen oder nicht. (Baby-Boomer kümmern sich weniger als andere Generationen um diesen Faktor.) Insbesondere Ihre Millennial- und Gen-X-Mitarbeiter sind auf der Suche nach Stabilität - ob sie ihre Eltern und ältere Familienmitglieder durch Rezessionen oder durch hohe Studienkredite kämpfen sehen.
Was du machen solltest: Teilen Sie die Geschichte Ihres kleinen Unternehmens mit Kandidaten und Mitarbeitern - es zeigt Ihnen, dass Ihr Unternehmen ein stabiler Arbeitsplatz ist. Neben der Vergangenheit teilen Sie Ihre Vision für die Zukunft. Was möchten Sie erreichen, wie planen Sie, dorthin zu gelangen, und wie kann jeder Mitarbeiter Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen?
4. Ein deutlicher Anstieg des Einkommens
Einundvierzig Prozent der Mitarbeiter sagen, dass dies sehr wichtig ist, wenn man einen neuen Job in Betracht zieht. Männer fühlen sich eher so als Frauen.
Was du machen solltest: Stellen Sie auf jeden Fall sicher, dass Ihre Löhne mit denen in Ihrer Region und Branche konkurrieren. Andernfalls haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass sie keine andere Wahl haben, als Ihr Unternehmen zu verlassen, um eine Gehaltserhöhung zu erhalten. Doch nicht alle Arbeitnehmer suchen nach einer wettbewerbsfähigen Entlohnung. Gallup merkt an, dass bei der Bewertung von Stellenangeboten Emotionen eine größere Rolle spielen als Rationalität. Konzentrieren Sie sich nicht auf reine Dollars, sondern auf Gelegenheiten, die Ihr Unternehmen anbietet, um Boni oder Lohnerhöhungen zu erhalten, die auf individueller Leistung und Verbesserung basieren. Der Bericht schlägt vor, unterschiedliche "Ebenen des Fachwissens" innerhalb von Job-Rollen zu schaffen, so dass Mitarbeiter aufleveln können, wenn sie neue Fähigkeiten lernen, auch wenn sie nicht zum Supervisor oder Manager werden. Es ist weniger das Geld als das, was das Geld darstellt - eine Chance zu lernen, zu wachsen und dafür belohnt zu werden.
5. Die Chance, für ein Unternehmen mit einer großen Marke oder Reputation zu arbeiten
Mehr als ein Drittel (36 Prozent) der Angestellten sagen, dass dies sehr wichtig ist, wenn man ein Jobangebot in Betracht zieht.
Was du machen solltest: Nutzen Sie Marketing, Public Relations und Social Media, um sich einen guten Ruf für Ihr Unternehmen und Ihre Marke aufzubauen. Zum Beispiel, Gallup schlägt vor, Sie können Nachrichten über Auszeichnungen, die Ihr Unternehmen erhalten hat, Community-Organisationen und Aktivitäten, zu denen Sie beitragen, Medienberichterstattung und Kundenberichte teilen. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, mit weltweit führenden Unternehmen wie Google oder Amazon für Mitarbeiter zu konkurrieren, aber Sie können Ihren Ruf in Ihrer eigenen Branche und Region aufpolieren.
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