Führung ist eine entscheidende Eigenschaft zu besitzen, wenn Sie in Ihrer Karriere voranbringen möchten. Wenn Sie jedoch am unteren Ende des Totempfahls stehen, denken Sie vielleicht, dass die Leiter zum Manager schwierig zu erklimmen ist. Solange Sie sich bestimmter Fähigkeiten bewusst sind, können Sie sehr gut sein. Wir hatten vor kurzem eine Management-Diskussion, bei der so viele großartige Edelsteine ??geteilt wurden, und wir dachten uns, dass wir einige der besten hervorheben würden.
Soziale Kompetenz
Ein Manager zu sein bedeutet, dass Sie gut mit Menschen umgehen können. Sie können effektiv sprechen und produktive Interaktionen entwickeln. Sie sind in der Lage, Menschen zu verstehen und Entscheidungen zu treffen, für die Menschen nicht unbedingt empfänglich sind.
Geschäftsverständnis
Ein Manager muss den Kern des Unternehmens kennen und in der Lage sein, auf eine Weise zu schreiben, die von allen verstanden wird. Insbesondere zum Codieren muss ein Leiter wissen, wie er guten Code schreibt, der leicht zu warten ist. Ein Softwaretechniker-Manager muss auch in der Lage sein, unreinen Code zu erkennen und dem Programmierer ein solides Feedback darüber zu geben, wie dieser Code verbessert werden kann.
Initiative
Führungskräfte ergreifen Initiative. Sie sitzen nicht und warten darauf, dass die Arbeit ihnen übergeben wird. Sie bewerten, was auf dem Tisch liegt und sagen: "Wir müssen X, Y und Z machen, um unsere Ziele A, B und C zu erreichen." Oh, und nebenbei, Sie werden wahrscheinlich Ziele bestimmen müssen A, B und C auch.
Projekt Estimation
Egal in welchem ??Geschäft Sie sich befinden, Sie müssen wissen, wie lange es dauern wird, etwas zu tun. Ihr Tiefbauprojekt kann viel länger dauern, als Sie annehmen. Ihr Webdesign-Job kann 3-Monate dauern, nicht die 3-Wochen, die Sie vermuten. Sie müssen das Mindestfertigstellungsdatum sehen - und dann bleiben Sie dabei! Gute Führungskräfte kennen die Fähigkeiten des Teams vor ihnen und wissen, ob diese Frist machbar ist und wie die Frist eingehalten werden kann.
Delegation von Aufgaben
Für jemanden, der eine Führungskraft wird, wirst du wahrscheinlich die schwierigste finden, hauptsächlich weil du es selbst tun willst, anstatt es jemand anderem zu geben. Aber Glückwunsch - Sie sind an dem Punkt, wo Sie die Kontrolle aufgeben sollen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Mitarbeiter vertrauen, um die Aufgabe zu erledigen.
Eigene Training
Sie vertrauen Ihrem Mitarbeiter nicht, um die Aufgabe zu erfüllen? Stellen Sie sicher, dass sie weiß, wie sie sich verbessern und besser werden kann. Sie können nicht alles tun, vor allem, wenn Sie nach oben gehen wollen!
Überwachung
Sie müssen mit Konflikten umgehen, interne oder Client-Brände löschen und Projekte Teammitgliedern zuweisen. Sie können auch das Budget kontrollieren. Sie müssen möglicherweise viel mehr Kunden gegenüberstehen.
Empfehlende Technologie
Die Leute schauen auf SIE, um fundierte Ratschläge für die Technologie zu geben. Finden Sie heraus, welche Tools es gibt, die Sie zu einem besseren Mitarbeiter machen können. Hören Sie Ihren Kollegen zu und hören Sie ihre Vorschläge. Dann suchen Sie nach einem Weg, um die Technologie zu übernehmen und zu implementieren. Seien Sie unvoreingenommen und achten Sie darauf, die Lösungen zu bewerten, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Arbeiten mit Lieferanten / Auftragnehmern
Sie werden wahrscheinlich viel mehr von der Arbeit an den Lösungen, die derzeit von Ihrem Unternehmen genutzt werden. Sie werden auch mit anderen Auftragnehmern zusammenarbeiten. Sie können die Arbeitsanweisungen verwalten und die Ergebnisse dieser Beziehungen mit Dritten bewerten.
Dies ist nur der Anfang. Autor Bill Karwin gibt viele weitere Vorschläge. Lesen Sie die vollständige Diskussion auf CareerDean.
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