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Frische
Ein ausführlich recherchiertes Buch darüber, wie sich eine Marke vor Störungen schützen kann.
Soll ich mich für die Giants entschuldigen?
Es ist, wenn ich Bücher wie mein Rezensionsexemplar abnehme Big Bang Disruption: Strategie im Zeitalter der verheerenden Innovation, dass ich merke, wie extrem ein Unternehmens-Renegat ich bin.
Also, bevor ich mit dieser Rezension beginne, müssen Sie wissen, dass ich absolut und unreflektiert gegenüber dem unternehmerischen Kleinunternehmen voreingenommen bin. Ich genieße die Kreativität und die Unterbrechung, die ein Emporkömmling den riesigen Marken zufügt, und ich genieße gleichermaßen den Markenkampf, der stattfindet, wenn der Marktführer den Gefallen erwidert.
Als ich durch das Buch las, schien es mir (und ich könnte hier völlig falsch liegen), dass das Buch mehr für die großen Marken geschrieben wurde - damit sie sich vor den Disruptoren schützen können. Persönlich ist dies kein Buch, das ich lesen würde - wegen meiner kleinen Vorliebe, ABER (und das ist ein großes ABER) gibt es hier eine wichtige Botschaft, die ich an ALLE Unternehmen weitergeben muss - zumindest wenn sie es tun will für mehr als ein paar Jahre sein.
Ignoriere nicht die Disruption Evolution - Es kann dich zurückbeißen
Meine Voreingenommenheit für das Underdog-Kleinunternehmen beiseite, gibt es eine enorme Menge an wichtiger Lektüre innerhalb von Urknall-Störung. Dies ist ein Buch, das NICHT von einem Kleinunternehmer genommen werden darf. In der Tat, wenn Sie ein Fan der klassischen Business-Denker und Schriftsteller wie Michael Porter oder Bücher wie Das Dilemma des Innovators und Blaue Ozean Strategie (was ich bin) müssen Sie dieses Buch lesen.
Das Accenture Institute for High Performance hat in diesem Buch umfangreiche Untersuchungen durchgeführt, die ausführliche Tiefeninterviews mit Unternehmern, Investoren und Führungskräften aus mehr als 30 Branchen umfassten.
Die neue Ära der Unterbrechung in vier Etappen
Die Autoren haben all diese Untersuchungen durchgeführt und ein neues Störungsmodell erstellt. Eines, das über die Forschung der vergangenen Jahre hinausgeht und die Auswirkungen neuer Technologien einschließt.
- Bühne eins: Wettbewerbsvorteil. Dies ist die Arbeit von Michael Porter, die Unternehmen darin unterstützt, ihren Wettbewerbsvorteil zu finden und sich mit Features zu differenzieren, die einen Premiumpreis rechtfertigen, ihre Effizienz zu optimieren, zu einem niedrigeren Preis zu verkaufen und sich auf einen Markt zu konzentrieren.
- Stufe 2: Bottom-Up-Störung. Dies ist die Bühne, die Clayton Christensen in Das Dilemma des Innovators. In dieser Phase verwenden Disruptoren eine Bottom-Up-Strategie, bei der sie zu einem niedrigeren Preis mit weniger Funktionen starten.
- Stufe drei: Definieren Sie den Markt neu. Blaue Ozean Strategie führte dieses Konzept ein, bei dem Disruptoren den Markt völlig neu definierten, indem sie Funktionen neu definierten und bei ausgereiften Unternehmen seitwärts kamen.
- Stufe vier: Rundum gestört. Dies ist die Bühne, die Urknall-Störung definiert im Detail. In dieser Phase kommen Disruptoren an allen Fronten, von oben nach unten, seitwärts und überall herum.
Warum Nunes und Downes das große Bild sehen
Paul Nunes (@BBDisruption) ist der Global Managing Director für Forschung am Accenture Institute for High Performance und der leitende Redakteur bei Outlook, Accenture's Journal of Thought Leadership. Seine Erfahrung und Arbeit hat ihn in den Mittelpunkt sowohl der großen Unternehmen als auch der kleineren Organisationen gestellt, und wie sie mit Industrie und Marktbedingungen umgehen.
Larry Downes (@LarryDownes) ist ein Internet-Industrie-Analyst und Autor über die Auswirkungen von disruptiven Technologien auf Geschäft und Politik. Sein erstes Buch Entfesseln der Killer App, war einer der größten Business-Bestseller der frühen 2000.
Zusammen haben sie ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Hintergründe kombiniert, um ein Buch zu schaffen, das kein Unternehmer, Vermarkter oder Manager ignorieren sollte.
