"Boards That Lead" Identifiziert, Wenn Partner, Übernehmen Oder Aus Dem Weg Gehen

Inhalt
Frische

Boards That Lead untersucht, wie Boards Verantwortung übernehmen, Partner werden und Mikromanagement vermeiden können, indem typische Aufgaben genau untersucht werden.

Viele Bücher behandeln Operationen, Kundenservice und wie Mitarbeiter zusammenarbeiten sollten. Dennoch gibt es eine bedeutende Aktivität, die keinen angemessenen Anteil an Print - oder E-Books heutzutage - einen angemessenen Anteil an Pixeln erhält. Auswahl von gut ausgebildeten Fachkräften als Vorstandsmitglieder.

Viele Organisationen flunkern, weil Vorstandsmitglieder eher aus Ego als aus Praktikabilität in Bezug auf die Organisation ausgewählt werden. Andere gedeihen von ausgewählten Vorstandsmitgliedern, deren Teilnahme den Wert organisatorischer Ressourcen erhöht.

Wie trifft eine Organisation die beste Wahl?

Ein Buch, das die richtige Weisheit für den Auswahlprozess zeigt, ist Boards, die führen: Wann man die Verantwortung übernimmt, wann man Partner ist und wann man aus dem Weg bleibt.

Das Buch wurde heute von drei der führenden Wirtschaftsführer geschrieben. Ram Charan, Autor von Ausführung und andere Geschäftsbücher. Er schließt sich den Experten Dennis Carey und Michael Useem an, um die wesentlichen Prozesse zu beschreiben, die ein effektives Corporate Board ausmachen.

Boards, die führen ist in drei Abschnitte unterteilt. Die erste befasst sich damit, funktionale Boards zu etablieren, also die Titel Boards That Lead. Die zweite, Leading the Leaders, untersucht, wie Boards mit einem Führungsteam zusammenarbeiten. Der letzte Abschnitt, Wertschöpfung, identifiziert die Aktivitäten, die das meiste Nutzen für den Nutzen einer Organisation schaffen.

Das Buchmaterial soll es den Lesern ermöglichen, sich vielfältige Kombinationen aus direkter und kollaborativer Führung vorzustellen. Eine erhöhte Komplexität des Unternehmens erfordert diese unterschiedlichen Grade der Aufsicht. Ein zusammenfassendes Bild zeigt die Aspekte, wie ein Board führt, Partner, Monitore und Delegierte:

Jedes Kapitel untersucht diese Aspekte mit einer "Checkliste des Direktors", um kritische Fragen in Ihrem eigenen Kontext zu stellen. In einem Kapitel werden Sie beispielsweise nach dem Grund für den Grund gefragt, warum Ihre Organisation existiert. Einen Direktor rekrutieren? Acht Fragen fragen, was gut passt.

Die Besonderheiten in Boards, die führen bieten überzeugende Ansichten über die Komplexität eines Verwaltungsratsmitglieds. Es gibt große Perspektiven für neue Verwaltungsratsmitglieder, wie zum Beispiel die Rechtsstreitigkeiten, die sich aus der Verpflichtung ergeben haben:

"... .Investor fordert unabhängigere Boards, die ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig wären, bezahlt wie sie, und Treuhänder für sie führten zu Rechtsstreitigkeiten .... Die rechtlichen Schritte trugen dazu bei, zwei Standards für die Director-Pflicht festzulegen: Sorgfaltspflicht, die Directors zur Ausübung verpflichtet angemessene Vorsicht bei der Ausübung von Verwaltungsaufgaben, die anderen schaden könnten, wenn sie nicht gut erfüllt werden, und Loyalitätspflicht, die verlangt, dass die Direktoren im Namen der Aktionäre ein gutes treuhänderisches Urteil fällen. "

Insgesamt Boards, die führen untersucht, wie die Boards durch die Untersuchung der typischen Aufgaben Verantwortung übernehmen, Partner werden und Mikromanagement verhindern können. Bei der Durchsicht des Textes hatte ich einen guten Eindruck, dass die Autoren wirklich daran gearbeitet haben, ein Gleichgewicht zwischen der Ehrung ihrer realen Erfahrungen und der Bereitstellung von Beispielen zu finden, die ihre Kontrapunkte genauso gut anerkennen wie ihre befürworteten Punkte.

Zum Beispiel folgt das vorherige Zitat dem berühmten Beispiel, Steve Jobs zurückzubringen, um Apple wiederzubeleben. Die Autoren schilderten Jobs 'Anliegen mit Woolard, einem Direktor, der anmerkte, dass die Partnerschaft mit dem richtigen CEO wichtig sei. Dennoch bemerken die Autoren regelmäßig, wie ein Vorstand für das Versagen eines Unternehmens verantwortlich sein kann:

"Als (Ram Charan) in der Folge einen Business Case zu Apple lehrte, machten die Teilnehmer des Executive-Programms fast immer den Niedergang des Unternehmens auf die schlechte Führung im Eckbüro verantwortlich. Aus unserer Sicht war es jedoch der Vorstand, der immer wieder die falschen CEOs für das Büro ausgewählt hatte - die leitenden Angestellten waren tatsächlich bei der Ankunft tot. Ein solider Pedigree aus der Vergangenheit hatte sie zu attraktiven Managern gemacht, aber ihre Fähigkeiten erwiesen sich als schlecht für die Triage, die sie tatsächlich durchführen mussten. "

Die Autoren beschäftigen sich mit anderen Beispielen gut geleiteter und in Frage gestellter Boards, einschließlich börsennotierter Unternehmen wie Lenovo, Delphi und Infosys. In jedem Beispiel zeigen die Autoren die Ergebnisse von Verantwortlichkeiten, die von den Boards übernommen werden können, sowie die, die der Geschäftsleitung am besten überlassen werden.

Weitere Lektüre ist mit dem Text möglich, mit einem ausführlichen Anhang. Außerdem kann ich sehen Boards, die führen Unterstützung erfahrener Start-up-Unternehmen, die ihre Tätigkeit um eine Aufsichtsstelle erweitern möchten. Kombinieren Sie dies mit einem Buch über Risikokapital wie David Capstone Risikokapitalinvestition was ich vor ein paar Jahren überprüft habe.

lesen Boards, die führen bevor Sie ein Board für Ihre Organisation in Betracht ziehen. Dies kann die einfallsreichste Führungsrolle für Ihr Unternehmen ausmachen.


Related Posts