Das einzige, was schlimmer ist, als einen Angestellten zu entlassen, ist, jemanden zu feuern, den du wirklich liebst. Die Gründe dafür, einen geliebten Mitarbeiter entlassen zu müssen, variieren: Vielleicht sind Sie ihren Fähigkeiten entwachsen, Sie verkaufen das Geschäft, oder Sie können es sich nicht leisten, einen Vollzeitangestellten zu beschäftigen. Was auch immer der Grund sein mag, du willst den Schlag für diese Person abfedern, auf die du dich so stark verlassen hast.
Einen Mitarbeiter entlassen, den du magst
Erhalte eine Schießstrategie
Du solltest überlegen, wann und wie du diese Person feuern wirst. An ihrem Geburtstag zu arbeiten ist vielleicht nicht die beste Strategie, also finde einen Tag ohne Bedeutung. Ein Freitag ist eine gute Option, da Sie in das Wochenende gehen, das diese individuelle Zeit gibt, um über ihre neue Situation nachzudenken.
Erwarte, dass sie Fragen darüber haben wird, warum du sie entlässt, und bereite deine Antworten vor. Sag immer die Wahrheit. Wenn der Grund dafür ist, dass sich Ihr Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten befindet, machen Sie deutlich, dass es in keiner Weise ihre Schuld ist. Wenn sie Verhaltensauffälligkeiten hatte, hättest du sie in der Vergangenheit bereits mit ihr in Verbindung gebracht und ihr eine faire Warnung gegeben, dass sie gekündigt würde, wenn sie ihre Handlungen nicht verbessern würde. Wenn Sie es geschafft haben, sie zu feuern, sollte sie nicht überrascht sein, da sie die Möglichkeit hatte, Änderungen zum Besseren zu machen.
Respektiere ihre Privatsphäre
Einen Mitarbeiter zu entlassen sollte immer hinter verschlossenen Türen passieren. Es geht niemanden etwas an, und Sie wollen keine Panik unter Ihren anderen Mitarbeitern auslösen, die vielleicht besorgt sind, dass sie auch die Axt bekommen.
Sie können entweder planen, sie sofort gehen zu lassen oder ihr zwei Wochen Zeit zu geben, um ihre Arbeit abzuschließen. Während sie es vielleicht vorzieht, für ein paar zusätzliche Wochen bezahlt zu werden, sei nicht überrascht, wenn sie sich aufregt und dann und dort rausgeht. Plane, wie du mit der Arbeit umgehst, die sie gemacht hat. Gibt es jemanden in Ihrem Team, der es übernehmen kann? Können Sie die Arbeit verteilen, bis Sie einen Ersatz bekommen, wenn das Ihr Plan ist?
Tun Sie Ihr Bestes, um zu helfen
Wenn Sie Ihren Mitarbeiter geliebt haben, möchten Sie ihm natürlich helfen, in etwas anderes zu wechseln. Wenn Sie Kontakte haben, die ihr helfen könnten, einen Job zu finden, bieten Sie an, sie mit ihnen zu verbinden. Schreiben Sie eine glühende Empfehlung und machen Sie klar, dass Leistung nicht der Grund war, warum Sie sie gehen lassen mussten.
Biete ihr an, ihren nächsten Karriereschritt zu finden, wenn sie deine Hilfe braucht. Aber verstehe, wenn sie es nicht tut; Menschen nehmen sich persönlich los, und sie kann trotz Ihrer Bemühungen um Hilfe negativ reagieren.
Lass die Tür offen
Wenn Ihr Grund, einen geliebten Angestellten zu entlassen, finanzieller Art ist, lassen Sie sie wissen, dass wenn Sie sich verbessern, Sie sie gerne zurückhaben möchten. Wenn es möglich ist, ziehen Sie in Betracht einfach ihre Stunden zu reduzieren oder arbeiten mit ihr auf freiberuflicher Basis, wenn es Ihre Finanzen erlauben.
Niemand freut sich darüber, einen Mitarbeiter entlassen zu haben, sei es aufgrund schlechten Verhaltens oder nicht. Wenn Sie sich in dieser Situation befinden, tun Sie es mit Gnade. Du weißt nie, wann deine Wege sich wieder mit dieser Person kreuzen werden, also lass die Dinge so gut wie möglich sein. Wenn es möglich ist, sich als Freunde zu trennen, sollte das dein Ziel sein.
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