Als das Gaming-Unternehmen Psyonix Rocket League zurück in 2015 startete, war es ein sofortiger Erfolg und zog im ersten Jahr mehr als $ 110 Millionen Umsatz ein. Und das Unternehmen hat das Spiel scheinbar unkonventionell gestaltet.
Tatsächlich hat Psyonix Rocket League mit nur 53-Mitarbeitern entwickelt. Die ganze zusätzliche Arbeit, die das Spiel am Laufen hält, wird von Auftragnehmern und Freiwilligen auf der ganzen Welt geleistet.
Ein in den Niederlanden ansässiges Unternehmen mit Mitarbeitern auf der ganzen Welt hat Psyonix Kundendienst geleistet. Ein Texas Game-Unternehmen passte die Software so an, dass die Leute das Spiel auf einer Vielzahl verschiedener Geräte spielen konnten. Und Vertragsfirmen und Freiwillige auf der ganzen Welt übersetzten den Text in 11 verschiedene Sprachen.
Das Liquid Workforce Modell
Dieser projektbasierte Ansatz, den Psyonix als "liquide Arbeitskräfte" bezeichnet, wird in der Spieleindustrie immer beliebter. Aber es könnte auch Anwendungen für andere Arten von Unternehmen haben.
Auslagerung und zusätzliche Hilfe nur für bestimmte Projekte ermöglicht diesen Gaming-Unternehmen relativ klein bleiben. Es hilft ihnen auch, langfristige Kosten wie Gehalt und Sozialleistungen für viele zusätzliche Mitarbeiter zu vermeiden.
Es ist immer noch ein sich entwickelndes Konzept, aber für kleine Unternehmen mit spezifischen Projekten, die zusätzliche Hilfe nur für kurze Zeit benötigen, macht das Modell sehr viel Sinn.
Bild: Psyonix
