Es ist der Ehrgeiz vieler Unternehmer, ein kleines Startup zu einer großen, internationalen Marke zu machen. Brian Scudamore, Gründer und CEO von O2E Brands, dem Unternehmen hinter 1-800-GOT-JUNK und anderen Home-Service-Marken, hat genau das erreicht.
Scudamore, der kürzlich im Rahmen unseres exklusiven Smart Hustle Report mit Small Business Trends sprach, gründete sein Unternehmen mit nur einem einzigen Lkw. Und schließlich wuchs er zu einem $ 400 Millionen Unternehmen mit mehr als 2,000 Trucks in Kanada, den USA und Australien. Aber er hat es nicht von Anfang an groß gedacht. Stattdessen konzentrierte er sich auf den Aufbau einer starken Basis und die Anpassung an neue Herausforderungen.
Diese Anpassungsfähigkeit erstreckt sich sogar auf die Situation, die ihn überhaupt erst zum Unternehmertum geführt hat.
Scudamore erklärt: "Als ich vor Jahren mit 28 begann, begann ich wirklich mit dem Ziel, für das College zu bezahlen. Ich war in einer McDonald's-Fahrt durch, sah einen verprügelten alten Pickup, Boom. Es ist voller Müll. Da war mein Ticket. "
Aufgrund des Wachstums des Unternehmens und der Möglichkeiten, die er sah, brach Scudamore sein Studium ab, um sich auf 1-800-GOT-JUNK zu konzentrieren.
Das Geschäft ist seitdem exponentiell gewachsen. Und Scudamore schreibt einen Großteil dieses Erfolges der Arbeit zu, die er schon früh gemacht hat, und skaliert Schritt für Schritt.
Sie können die vollständige Diskussion hier hören.
Small Business Wachstums-Tipps
Hier sind einige kleine Wachstumstipps für andere Unternehmer aus Scudamores Erfahrung.
Baue eine starke Grundlage
Wenn Sie ein Geschäft aufbauen möchten, das Sie skalieren können, müssen Sie stark beginnen. Scudamore sagt, dass alles, was Sie bis zu Ihrer ersten Million Dollar Umsatz machen, wichtiger ist als das, was Sie danach tun könnten.
Er erklärt: "Wenn man also mit einer Million alles richtig macht, dann sind sie Bausteine ??für die Zukunft. Denken Sie also an das erste Plateau oder die erste Plattform der Stiftung, das eine Million Umsatz hat. Das stimmt, Sie bauen ein starkes Fundament für den Wolkenkratzer, den Sie bauen werden. "
Stellen Sie die richtigen Leute ein
Ein Teil dieses starken Frühstarts muss sich um Ihr Team drehen. Wenn Sie großartige Mitarbeiter einstellen, die Ihnen helfen können, Ihre Mission zu erfüllen, sind dies die Menschen, die Sie um Ihr Unternehmen herum haben wollen, wenn es wächst.
Scudamore sagt: "Die Leute, du musst die richtigen Leute einstellen und sie richtig behandeln. Wenn Sie die falschen Leute haben, werden Sie tun, was ich in 1994 getan habe, fünf Jahre nach meinem Geschäft. Ich habe alle 11-Leute gefeuert, weil ich realisiert habe, dass ich Kompromisse bei der Qualität eingegangen bin. Und ich hatte nicht die richtigen Leute in den richtigen Sitzen. Also musste ich wieder mit mir als Anführer beginnen, der alle enttäuschte. Aber ich musste einen Drehpunkt machen und von vorne anfangen. "
Berücksichtigen Sie diese Grundlage bei der Skalierung
Dann werden Sie natürlich alle diese Lektionen und Qualitäten, die Ihnen schon früh geholfen haben, mitnehmen und diese bei Ihrem Wachstum nutzen. Zum Glück glaubt Scudamore, dass kleine Unternehmen mit einer starken Basis die Fähigkeit haben, ziemlich nahtlos zu wachsen.
Er sagt: "Ich glaube, ich habe gelernt, dass es schwieriger ist, ein kleines Unternehmen zu führen als ein größeres Unternehmen. Mit anderen Leuten, mit denen ich gesprochen habe, haben andere größere Unternehmer gesagt: "Eine Million ist härter als 10 Millionen. Zehn Millionen sind härter als hundert Millionen. Einhundert Millionen sind schwerer als eine Milliarde. Der Grund, warum eine Million am schwersten ist, ist, dass man alles richtig machen muss und man auf jedes Detail achten muss. "
Bild: 1-800-GOT-JUNK
