Manchmal finden wir an ungewöhnlichen Orten Inspiration für unsere Geschäfte und unser Leben, nicht wahr?
Für August Turak entdeckte er überraschend Strategien und Techniken, die er in Mepkin Abbey, einem Trappistenkloster im Herzen von South Carolina, auf die Geschäftswelt anwenden konnte. Er sammelte seine Inspirationen in Geschäftsgeheimnisse der Trappisten-Mönche: One CEOs Suche nach Sinn und Authentizität.
Von MTV zu Pilzen
Turak (@AugustTurak), hat für große Unternehmen wie MTV gearbeitet und zwei sehr erfolgreiche Softwaregeschäfte, Raleigh Group International (RGI) und Elsinore Technologies, gegründet und verkauft. Er wurde in Publikationen wie veröffentlicht Wall Street Journal, Fast Company, die New York Times, und Business Week und schreibt über die Führung auf Forbes.com.
Aber obwohl er der Schützling des Mannes war, der die IBM Executive School gegründet hat, ist es seine 17-Jahre, die er mit den Trappistenmönchen von Mepkin Abbey gearbeitet hat, die einen tiefgreifenden Einfluss auf seinen Unternehmer haben.
Dienst und Selbstlosigkeit
Turaks Fokus liegt sowohl in seinem Buch als auch auf seiner Website auf Service und Selbstlosigkeit bei der Arbeit. Sie können sehen, wie er eine Menge davon beobachtet hat und so viel Zeit in einem Kloster verbracht hat. Aber wie können Unternehmer diese Konzepte auf ihre eigene Arbeit anwenden? In dem Buch spricht Turak von der "bewusst transformierenden Organisation", die drei Dinge gemeinsam hat:
- Eine hohe, übergeordnete Mission, die es wert ist, selbstlos bedient zu werden.
- Persönliche Transformation als Teil der Mission.
- Eine Methode, um Transformation herbeizuführen.
Er taucht dann in den folgenden Kapiteln in jeden dieser Punkte ein. Während die Mission des Klosters ist, Gott zu dienen, endet manchmal die Mission einer Firma, Flaum zu sein. Nicht, sagt Turak, weil die Mission zu erhaben oder abstrakt ist, sondern weil den Leuten, die für die Ausarbeitung von Missionen verantwortlich sind, die Hingabe und Vorstellungskraft fehlt, um sie lebendig zu machen.
Mission zu definieren und sie in Entscheidungsprozesse einfließen zu lassen, ist nicht die Aufgabe eines jährlichen Management Retreats ... es ist ein täglicher Imperativ, der die wichtigste Priorität jeder Organisation ist.
Ihr Engagement für Exzellenz
Turak beendet das Buch, indem er darüber spricht, wie die Mönche ihrem Lebensstil verpflichtet sind, und betont die Bedeutung von Unternehmern und Geschäftsleuten, die in ihren Welten gleich handeln. Er sagt, dass Engagement dynamisch ist und fortgeführt werden sollte:
Engagement kann mit einer einzigen Entscheidung beginnen, aber es gibt den ganzen Unterschied in der Welt zwischen Herstellung eine Verpflichtung und Werden engagiert sein.
Was ich am meisten mochte
Turak macht deutlich, dass das Streben nach Selbstlosigkeit und Dienst nicht auf Hochreligiöse beschränkt ist. Unternehmen, die die Bedürfnisse ihrer Kunden wirklich vor ihre eigenen stellen, können mit diesem Modell erfolgreich wachsen. Er liefert viele Beispiele von Unternehmen, die genau das tun, von den Marines bis zu lokalen Kreditgenossenschaften.
Die Tatsache, dass dieses Buch sich auf das konzentriert, was kein anderes Buch für Inspiration (ein Kloster) tut, dreht das herkömmliche Geschäftsbuch auf den Kopf. Ich für meinen Teil, genoss die erfrischende Brise, die von Mepkin Abbey wehte, die durch Verkauf von Austernpilzen, Gartenkompost und Eiern besteht, um die Rechnungen zu bezahlen.
Wer sollte dieses Buch lesen?
Sie sollten dies lesen - besonders, wenn Sie Geschäftsbücher satt haben, die wie jedes andere Buch klingen, das Sie gelesen haben.
Es wird Unternehmer dazu inspirieren, anders darüber nachzudenken, wie sie ihre Geschäfte modellieren, und ihnen beibringen, wo andere nicht hinschauen, wie Turak es getan hat.
