Elternurlaub Von Der Beschäftigung: Die Elternfalle

Yahoo CEO Marissa Mayer hat Anfang dieses Jahres eine Menge Flak bekommen, als sie ankündigte, dass Angestellte nicht mehr in der Lage wären, von zu Hause aus zu arbeiten. Aber die kürzliche Ankündigung des Unternehmens bezüglich der Elternzeit, dass alle neuen Väter 8 Wochen bezahlten Vaterschaftsurlaub bekommen würden, hat in der Blogosphäre nicht annähernd so viel Aufsehen erregt. Während die Rolle der Frauen in der Belegschaft immer noch eine große Rolle spielt, scheinen die Rollen der Väter weit weniger zu gewinnen.

Elternzeit: Die Eltern-Falle

Sollte Ihr Unternehmen einen bezahlten Vaterschaftsurlaub anbieten?

Laut einer von Marketwatch zitierten Studie haben 15-Prozent der Arbeitgeber im letzten Jahr 55-Prozent gegenüber dem Vorjahr gemacht.

Während bezahlter Vaterschaftsurlaub klingt wie eine luxuriöse Vergünstigung, die nur große Unternehmen leisten können, ist die Realität, es könnte ein kluger Schachzug für Ihr Unternehmen sein. Warum? Wenn Sie bezahlten Mutterschaftsurlaub anbieten, können Sie ziemlich wetten, dass jede neue Mutter in Ihrem Unternehmen davon profitieren wird. Aber wenn Sie einen bezahlten Vaterschaftsurlaub anbieten, kostet das vielleicht nicht einen Cent. Das liegt daran, dass nur wenige Väter das Privileg nutzen.

Eine andere im Marketwatch-Artikel zitierte Studie berichtet, dass nur 12-Prozent der Väter die bezahlte Elternzeit nutzten, als sie angeboten wurde. Selbst Väter, die den Urlaub genommen haben, haben typischerweise viel davon zur Arbeit benutzt. Es gibt eine Vielzahl von Gründen dafür, von kulturellen Normen und Gruppenzwang bis zu dem Bedürfnis vieler neuer Väter, Super-Ernährer zu werden, zu der simplen Tatsache, dass neue Väter nicht 12 mal am Tag stillen, während sie sich von einem großen Mediziner erholen Verfahren.

Das Bundesgesetz über die Familien- und Krankenpflege schreibt vor, dass kleine Unternehmen mit mehr als 50-Mitarbeitern 12-Wochen unbezahlten Urlaub mit Leistungen und Arbeitsplatzschutz für qualifizierte Arbeitnehmer (die mindestens 12-Monate im Unternehmen waren) für die Geburt oder Adoption eines Kind. Ihr Staat hat wahrscheinlich seine eigene Version des FMLA, die strengere Vorschriften wie zusätzliche unbezahlte Freizeit oder Erwerbsunfähigkeitszahlungen für neue Mütter auferlegen könnte.

Elternurlaub Richtlinien

Wie können Sie eine Elternzeitpolitik erstellen, die sowohl für Ihr Unternehmen als auch für neue Mütter und Väter Sinn macht?

Beginnen Sie mit der Zusammenarbeit mit Ihrem Anwalt, Ihrer Personalabteilung und Ihrem Buchhalter, um festzustellen, welche Gesetze in Ihrem Bundesstaat gelten und welche Arten von Richtlinien für Ihr Unternehmen gelten. Ich erwähne den Buchhalter, weil Sie im schlimmsten Fall finanzielle Probleme in Betracht ziehen müssen. Wenn Sie viele junge, verheiratete Mitarbeiter haben und bezahlten Vaterschafts- und Mutterschaftsurlaub anbieten, können Sie die Hälfte Ihrer Mitarbeiter ausbezahlt lassen, während Sie noch bezahlt werden. Sie können diesen Vorteil möglicherweise nicht bieten. Auf der anderen Seite, wenn die meisten Ihrer Angestellten in ihren 50s sind, sind Sie wahrscheinlich sicher, eine großzügigere Politik anzubieten.

Wenn Sie sich dazu entschließen, mit Ihrer Elternzeit das "absolute Minimum" zu überschreiten, stellen Sie sicher, dass Sie die Mitarbeiter darüber informieren. Elternurlaub Richtlinien variieren so sehr von Staat zu Staat und Unternehmen zu Unternehmen, dass Mitarbeiter nicht Angebot, sagen, sagen, zwei Wochen bezahlten Urlaub ist eine großzügige Geste Ihrerseits. Zum Beispiel könnte Ihr Mitarbeiterhandbuch sagen, dass, während das Gesetz nicht erfordert irgendein bezahlter Urlaub, Sie glauben, dass es wichtig ist, neuen Eltern den besten Start zu geben, also entscheiden Sie sich, X Wochen bezahlten Urlaub anzubieten.

Abschließend sei flexibel und doch konsequent. Ob Sie mit neuen Vätern oder neuen Müttern zu tun haben, ein persönlicher Ansatz trägt wesentlich dazu bei, dass sich Mitarbeiter in einer stressigen Zeit ihres Lebens wertgeschätzt fühlen. Arbeiten Sie mit jedem Mitarbeiter zusammen, um herauszufinden, wie seine Aufgaben während der Urlaubszeit gehandhabt werden, ob dies eine Art von Work-at-Home-Arrangement, die Einstellung eines Temps oder das Cross-Training eines anderen Mitarbeiters beinhaltet.

Stellen Sie gleichzeitig sicher, dass Sie einem Mitarbeiter keine Optionen anbieten, den Sie Ihren anderen Mitarbeitern nicht anbieten, oder Sie könnten mit verärgerten (und möglicherweise klagenden) Mitarbeitern fertig werden.

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