Multifunktionale Arbeitsteams waren ein heißer Trend in den 1990.
Wenn Sie sich erinnern können, als die amerikanische Industrie von dem Ansturm japanischer Qualitätsprodukte, die unsere Küsten trafen, betroffen war, werden Sie sich daran erinnern, dass die Kultur des amerikanischen Individualismus als passé galt. Zu diesem Zeitpunkt verpflichteten sich US-Konzerne, herauszufinden, wie man in Teams arbeitet, um ihren Wettbewerbsvorteil zurückzugewinnen.
Ich war Teil dieser Kultur - begeistert von der Aussicht, unsere kreativen Stärken zu nutzen, um ein noch größeres Wachstum zu erzielen, als wir für möglich hielten.
Als ich meinen MBA machte, entschied ich mich für multifunktionale Arbeitsteams. Wie Sie sich vorstellen können, haben wir viele verschiedene Teammodelle studiert. Manche waren besser als andere. Und ich habe aus dieser Erfahrung gelernt, dass nicht jedes Teammodell für jede Organisation geeignet ist.
Die Wahl eines Modells, mit dem Ihre Organisation arbeiten und dem Sie folgen können, ist ähnlich wie bei der Wahl eines Ehepartners, eines Freundes oder einer Religion. Auf eine seltsame Art ist es eine persönliche Entscheidung, die du mit einer Gruppe fällst.
Warum erzähle ich dir das alles? Ganz einfach: So können Sie meine Rezension aus der Perspektive von jemandem lesen, der "Trends" in Geschäftsteams erlebt und studiert hat. Ich habe eine Rezension von erhalten Team Renaissance: Die Kunst, Wissenschaft und Politik großer Teams von einem Publizisten. Ich wollte es lesen, weil ich neugierig war, was die neuesten Strategien im Teammanagement waren.
In diesem Fall werde ich nicht nur ein Buch rezensieren. Ich werde auch meine persönlichen Einsichten darüber, wie ich dieses Buch benutze oder lese, basierend auf meinen Erfahrungen mit einer Vielzahl von Teammodellen bereitstellen.
Sie sind immer Teil eines Teams
Ob Sie es anerkennen oder nicht, Ihr Unternehmen wird von einem Team gegründet. Sie haben möglicherweise ein Team von Vollzeitmitarbeitern oder Sie haben ein Team von virtuellen Mitarbeitern.
Selbst wenn Sie ein echter Solopreneur sind, haben Sie tatsächlich ein unsichtbares Team an Ort und Stelle - Ihre Kunden, Ihre Familie und Freunde, Ihre Networking-Gruppe und sogar die Herstellerunternehmen, die Sie bei der Führung Ihres Unternehmens unterstützen. Heutzutage ist keiner von uns wirklich allein in unserem Geschäft (ob wir es sein wollen oder nicht).
Teams brauchen eine solide Struktur
Sobald Sie das dort bestätigt haben is Eine dynamische Teamarbeit in Ihrem Unternehmen wird den Kontext, von dem aus Sie Ihr Geschäft führen, komplett verändern. Und plötzlich werden Sie die Probleme sehen, die als zufällige Schluckauf als Teil eines Musters erschienen sind, das, wenn es gemeistert wird, Ihr Geschäft auf einer viel festeren Struktur stehen lässt.
Team Renaissance Bietet Strukturen und Tools für heutige Teams
In der Vergangenheit waren Teammodelle ziemlich einfach. Da war das Modell "Forming, Norming, Storming and Performing", von dem Sie vielleicht schon gehört haben. Heutige Teamumgebungen sind verständlicherweise etwas komplizierter als das mit ein paar mehr Teilen und Teilen.
Team Renaissance ist ein Buch, das den Lesern die Möglichkeit gibt, auszuwählen, was für sie und ihre Organisation am besten funktioniert.
Im gesamten Buch finden Sie Beispiele und Geschichten aus dem Leben, die Sie auf Ihrem Weg zum Aufbau eines starken und stabilen Arbeitsteams begleiten.
Wie jedes andere Team-Modell, Team Renaissance hat ein graphisches Repräsentationsmodell seines Prozesses, genannt der Team Arch. Es gibt auch ein Bewertungswerkzeug, das Team Renaissance Umfrage. Dies ist ein interaktives Tool, das Ihnen hilft, die Stärken und Schwächen Ihres Teams zu verstehen.
Über die Autoren
Team Renaissance wird (wie Sie es erwarten) von einem Team geschrieben: Richard Spoon und Jan Risher. Richard Spoon gründete ArchPoint Consulting nachdem er mehr als 15 Jahre in großen Organisationen wie Proctor and Gamble und Campbell's Soup verbracht hatte. Er hat große Organisationen durch Veränderungsbemühungen geführt und mit einer vielfältigen Gruppe von Kunden zusammengearbeitet.
Jan Risher ist ein freiberuflicher Autor mit internationaler Erfahrung. Er schreibt regelmäßig eine Kolumne, reist um die Welt und leitet eine PR-Firma.
Es gibt zwei weitere Autoren, die im Buch erwähnt werden, aber nicht auf der Jackenklappe. Jesse Edelman ist auch ein Proctor and Gamble Veteran mit breiter Erfahrung in Vertrieb und Marketing. Stephen Peele ist ein unabhängiger Berater mit einer Expertise in Technologie und Marketing.
Die Tatsache, dass diese vier Autoren ein so schön geschriebenes und gestaltetes Buch zusammenstellen konnten, sollte Ihnen sagen, dass der Prozess funktioniert.
Können Schönheit und Substanz gleichzeitig existieren?
Dies ist ein wunderschön gestaltetes und hochwertiges Buch. Vielleicht möchten Sie es auf einem Kaffeetisch in Ihrem Büro oder zu Hause anzeigen lassen - aber tun Sie das erst, nachdem Sie es gelesen haben. Es gibt wirklich eine Menge wunderbarer Werkzeuge und Einsichten.
Einfach in seiner Komplexität
Wie bereits erwähnt, ist der "Bogen" das Leitmotiv für den Inhalt des Buches. Eine der Aussagen darüber, warum sie einen Bogen als Grundlage für ihr Teammodell gewählt haben, sagt auch viel über das Buch selbst aus - es ist einfach in seiner Komplexität.
"So wie der Bogen eine Struktur unterstützt, bilden Teams die Grundlage für jede erfolgreiche Organisation. Die einzelnen Teile halten den Bogen zusammen und vereinen sich zu einem Design, das eine gleichmäßige Gewichtsverteilung über die gesamte Struktur ermöglicht. "
Die Autoren führen Sie durch jede Komponente des Modells. Wenn Sie sich an die übermäßig vereinfachten Modelle von Business-Teams gewöhnt haben, wie ich sie am Anfang des Artikels erwähnt habe, könnten Sie einen Ausrutscher haben.
Auch wenn die Autoren sagen, es sei "einfach", wenn Sie nur in den Bereich der Führung eines Teams eintreten und ein Kleinunternehmer sind - Sie könnten sich anfangs überfordert fühlen. Bleib dabei.
Ich kann dich nicht anlügen, liebe Leser. Dieses Buch richtet sich an größere Organisationen, die mehr für komplexe menschliche Interaktionen und Prozesse benötigt werden als ein Bootstrapping-Startup.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie keine wertvollen Tools und Strategien finden, die Sie in Ihrem kleinen Unternehmen einsetzen können. Jedes Element des Modells ist leicht zu verstehen. Sie können sicherlich Teile und Teile des Modells in Ihrer kleinen Organisation verwenden. Sie werden einfach nicht die komplexe Struktur in Ihrer Anwendung des Modells haben, das eine größere multinationale Firma haben könnte.
Team Renaissance ist ein wunderbares Buch für Manager in größeren Organisationen. Es kann von Kleinunternehmern von Organisationen verwendet werden, die viele Teams einsetzen, insbesondere kleine Hersteller oder Design- und Entwicklungsunternehmen. Dieses Buch ist definitiv lesenswert, wenn Sie sich für Team-Management interessieren.
