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Sie haben die Horrorgeschichten über digitale Störungen gehört. Unternehmen und sogar ganze Branchen sind zusammengebrochen, weil digital basierte Unternehmen Bedingungen geschaffen haben, die das Geschäftsleben (auch als "digitaler Wirbel" im Buch bekannt) völlig verändert haben. Anstatt darauf zu warten, dass der digitale Wirbel Ihr Land oder Ihre Branche trifft, bereiten Sie sich darauf vor, mit "Digital Vortex: Wie die Marktführer von heute disruptive Konkurrenten bei ihrem eigenen Spiel schlagen können" zu gewinnen.
Digital Vortex: Wie die Marktführer von heute disruptive Wettbewerber bei ihrem eigenen Spiel schlagen können ist die Antwort auf den neuen digitalen Bogeyman, digitale Disruption. Es verfolgt den Ansatz, dass etablierte Unternehmen nicht darauf warten sollten, passive Opfer von technologischen Störungen zu werden. Sie sollten nicht warten bis sie der nächste "Blockbuster" oder "Kodak" werden. Stattdessen hilft "Digital Vortex" Unternehmen, sich auf diese Störung vorzubereiten und anzupassen, bevor es zu spät ist.
Was ist Digital Vortex?
Gemäß Digitaler Vortex, etablierte Unternehmen können digitale Störungen (wie Amazon, Netflix oder PayPal) nicht stoppen, weil sie die Natur dessen, was passiert, nicht vollständig verstehen. Viele etablierte Unternehmen von heute sind in einer Zeit aufgewachsen, in der fast jede Komponente des Geschäfts physisch und fest war. Ihr Geschäft, Ihre Kunden und sogar der Wettbewerb hatten einen physischen Standort. Ziel war es, so viele Ressourcen wie möglich zu den günstigsten Kosten zu sammeln, um den Preis (Kunden) zu erhalten.
Die digitale Disruption macht dieses Denken völlig überflüssig.
Digitale Disruption schafft etwas, was das Buch einen "digitalen Wirbel" nennt, eine Kombination von Kräften, die digital basierten Unternehmen (wie Amazon oder Netflix) helfen, ihre nicht digitalen Konkurrenten zu vernichten. Aufgrund der Technologie sind digitale Unternehmen in der Lage, so zu skalieren, wie es ein traditionelles Unternehmen nicht kann. Dank der Technologie sind digitale Unternehmen in der Lage, ein globales Publikum zu erreichen, ohne ein teures Budget oder Ausrüstung zu benötigen. Darüber hinaus erhalten digitale Unternehmen aufgrund der Technologie einen tieferen Zugang zu den Gewohnheiten und Präferenzen ihrer Kunden, wodurch sie Produkte und Dienstleistungen mit einem höheren Mehrwert schaffen können. Zusammengefasst verändert die digitale Technologie die Art und Weise, wie Unternehmen "Geschäfte machen", was andere Unternehmen zwingt, mit dem Geschäft Schritt zu halten oder aus dem Geschäft zu gehen.
Unternehmen, die digitale Störungen überleben wollen, können sich nicht auf die einfachen Strategien der Vergangenheit verlassen. Sie können ihre Konkurrenz auch nicht oberflächlich imitieren. Sie brauchen ein Verständnis dafür, was digitale Disruptoren wie Netflix, Amazon, Google, PayPal und Apple ausmacht, damit sie ihr Geschäft anpassen können, um erfolgreich zu konkurrieren. Das ist wo Digitaler Vortex kommt ins Spiel. Es hilft den Lesern, ein tieferes Verständnis für die digitale Umgebung zu entwickeln, so dass sie ihre Geschäftsbereiche besser nutzen können.
Die Autoren Jeff Loucks, James Macaulay, Andy Noronha und Michael Wade sind Autoren, Experten und Leiter von Ciscos Global Center for Digital Business Transformation. Loucks, Macaulay und Noronha sind Digitalisierungsbeauftragte bei Cisco und dienen darüber hinaus als Gastwissenschaftler des Global Centre for Digitial Business Transformation. Wade ist der Chair of Digital Business Transformation für Cisco und Professor an der IMD, einer Schweizer Schule für Führungskräfte, die sich mit Cisco zusammengetan hat, um das Global Center for Digital Business Transformation zu schaffen.
Was war das Beste am digitalen Vortex?
Der beste Teil von Digitaler Vortex liegt in der Analyse und dem Zusammenbruch digitaler Störungen. Viele Bücher behandeln digitale Störungen als magische und mysteriöse Dinge, die nur von Unternehmen wie Google verfolgt werden können. Digitaler Vortex verzichtet auf all das und argumentiert, dass jedes Unternehmen wettbewerbsfähig innovieren kann, wenn es sein Geschäftsmodell anpassen und Wert für seine Kunden schaffen kann. Um diese Botschaft deutlich zu machen, gliedern die Autoren die vagen Konzepte, die mit digitaler Disruption in der Geschäftswelt einhergehen, in Worte, die Führungskräfte verstehen können.
Was hätte anders gemacht werden können?
Die Technik repariert nicht alles, was die Autoren von Digitaler Vortex bereitwillig im Abschluss des Buches zugeben. Tatsächlich schafft Technologie eine ganze Reihe neuer Herausforderungen und Möglichkeiten, die über "digitale Disruption" hinausgehen. Einige dieser Probleme umfassen Arbeit in einem Zeitalter der Automatisierung, Überwachung, Führungsstile, Budgets usw. Diese Themen haben einen starken Einfluss auf die Geschäftsumfeld der Zukunft. Zukünftige Diskussionen in diesem Bereich könnten den Lesern helfen, das Gebiet besser zu verstehen, bevor sie mit der Bewertung und Diagnose im Buch beginnen.
Warum digitalen Vortex lesen?
Digitaler Vortex wurde für Führungskräfte etablierter Unternehmen geschrieben, die für die Zukunft innovativ sein wollen, sich aber aus dem Gespräch ausgeschlossen fühlen. Viele Bücher machen die irrige Annahme, dass es bei Innovation um das Produkt geht. Dies lenkt die Aufmerksamkeit von dem ab, was eigentlich der Fokus sein sollte, und schafft den Kundenwert. Digitaler Vortex trägt zu dem Gespräch bei, indem es argumentiert, dass Unternehmen das richtige Geschäftsmodell brauchen, um für ihre Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Dieses Geschäftsmodell sollte sich durch das Verständnis entwickeln, wie sich digitale Technologien auf das Geschäft auswirken und wie es das Geschäft in Zukunft beeinflussen könnte.
