Wenn Sie Ihren Mitarbeitern sagen, dass es Zeit für das wöchentliche Trainingstreffen ist, können Sie fast ihr Stöhnen sehen. Training ist im Allgemeinen nicht jedermanns Lieblingsstunde des Tages und es kann teuer sein, besonders für Kleinunternehmen Startups.
Wenn es jedoch um ein kleines Unternehmen geht, das Training neuer Mitarbeiter, die Einführung von Schulungsprozessen und die Schaffung gründlich geschulter Mitarbeiter, führt dies tendenziell zu höheren Gewinnen und erhöht die Zielerreichung für Unternehmen, die sich für sie engagieren.
Training ist ein fortlaufender Prozess. Es ist wie Essen. Sie können nicht sieben Mal am Tag essen und dann nicht für die nächsten Monate. Ein richtiges Training erfordert konstante Aufmerksamkeit während der gesamten Betriebszeit Ihres Unternehmens, von der Sie hoffen, dass es sehr lange hält.
Wenn Sie möchten, dass Ihr kleines Unternehmen Erfolg hat, beachten Sie diese Tipps für die Schulung von Mitarbeitern.
Verwenden Sie Online-Trainingskurse
Online-Schulungen können diesen Prozess erleichtern. Sie sind weiterhin dafür verantwortlich, die aktuellen und zukünftigen Unternehmensziele und -richtlinien zu erklären, aber Sie können Online-Programme verwenden, um Ihre Mitarbeiter in vielen anderen Grundlagen zu unterweisen.
Selbst wenn Sie beispielsweise eine IT-Abteilung haben, ist es gut für die Mitarbeiter, sich über die IT-Grundlagen auf dem Laufenden zu halten, damit sie kleinere technische Herausforderungen selbst bewältigen können. Unternehmen wie CBT Nuggets bieten Online-Kurse in IT ohne viel Aufwand oder Zeitaufwand.
Verwenden Sie gute Mitarbeiter als Trainer
Einer der Vorteile, ein kleines Unternehmen zu besitzen, besteht darin, dass Sie mit wenigen Mitarbeitern beginnen, um zu trainieren. Wenn Sie erfolgreich sind, wächst Ihr Geschäft und der Schulungsbedarf steigt ebenfalls.
Sie brauchen keine professionellen Trainer anzurufen, wenn Sie interne Experten für diese Aufgabe einsetzen können. Wenn Sie Ihr Unternehmen abbauen, finden Sie eine Fülle von Talenten, die mit Kollegen geteilt werden können.
Suchen Sie beispielsweise eine oder zwei Personen, die über starke Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Ernennen Sie sie als Trainer für diese Fähigkeit und lassen Sie sie ein monatliches Seminar zu diesem Thema veranstalten.
Wenn möglich, bieten Sie Anreize, wie zum Beispiel einen Bonus für jedes Training, das sie führen, und motivieren sie zu einer exzellenten Präsentation.
Setzen Sie messbare Trainingsziele
Jede Facette Ihres Geschäfts erfordert einen Plan, von Ihren wöchentlichen Mittagessensitzungen zu Ihren Interaktionen mit Kunden. Das bedeutet, Trainingsziele zu setzen, und jeder Unternehmer weiß, dass es keinen Sinn hat, Ziele zu haben, wenn Sie keine Möglichkeit haben, Ihren Fortschritt zu messen.
Nehmen Sie sich Zeit, um sich mit Ihren Mitarbeitern zu treffen und besprechen Sie die Ziele, die Sie erreichen möchten. Dann entwerfe einen Plan, um sie zu messen.
Sie können beispielsweise vierteljährliche Leistungsbeurteilungen verwenden, um Trainingslücken zu identifizieren. Dadurch erfahren Sie, wo Sie erfolgreich waren und wo Ihr Training ein wenig mehr Arbeit benötigt.
Erkenne Generationsunterschiede
Ihr kleines Unternehmen hat möglicherweise jüngere Mitarbeiter, die in ihren Pausen Ping-Pong spielen und Selfies ihrer Arbeit machen. Neben ihnen können Mitglieder einer älteren Generation sein, die es vorziehen, die Nachrichten über ihre Pausen zu lesen und Witze über die Außenpolitik zu machen.
Eine generationenübergreifende Belegschaft bietet unterschiedliche Einsichten und Ideen, die aus verschiedenen Altersgruppen stammen. Es kann aber auch Lücken im Training geben.
Es ist wichtig zu erkennen, dass einige Mitarbeiter auf andere Weise lernen als andere. Individuelle Schulungen helfen, diese Lücke zu schließen.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter zum Lernen
Der beste Angestellte, den ein kleines Unternehmen finden kann, ist die selbstmotivierte Person, die es liebt zu lernen. Wenn Ihre Mitarbeiter gerne lernen, werden Schulungen ein Kinderspiel.
Auf der anderen Seite können Mitarbeiter, die nicht gerne lernen, Ihre Trainingseinheiten zum Albtraum machen. Wenn Sie erfolgreiche Trainings wünschen, beginnen Sie mit der Förderung von Eigenmotivation und der Neigung zum Lehnen.
Eine der besten Möglichkeiten besteht darin, Mitarbeiterinteressen zu identifizieren. Wenn Sie die Interessen Ihrer Mitarbeiter in Ihre Trainings integrieren, hilft dies ihnen, besser auf Informationen zu achten und sie zu behalten.
An Seminaren teilnehmen
Jeder Bereich bietet das ganze Jahr über Schulungen an, um Unternehmen über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu halten. Wenn Ihr Unternehmen klein ist, sollten Sie vielleicht jedes Jahr mindestens eines dieser Seminare besuchen.
Ziehen Sie in einem größeren Unternehmen in Erwägung, eine kleine Gruppe von vertrauenswürdigen Personen zu entsenden, um Ihr Unternehmen zu vertreten und dem Rest Ihrer Mitarbeiter zu berichten, was sie lernen. Obwohl die Kosten für die Teilnahme an diesen Seminaren hoch erscheinen mögen, werden Sie aufgrund der qualitativ hochwertigen Schulungen, die Ihre Mitarbeiter erhalten, möglicherweise bald eine Trendwende feststellen.
Trainingsfoto über Shutterstock
