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Ein gut recherchiertes Buch, das besagt, dass große Führung eine Funktion des Experimentierens und nicht der Introspektion ist.
Wie oft haben Sie gehört, dass Leiter gelehrt und nicht geboren werden? Hmm - ich würde sagen, ungefähr eine Million Mal. In der Tat, es hat eine ganze Heimindustrie von Büchern, Seminaren, Rednern und ähnlichem angestachelt, die uns zeigen wollen, dass Introspektion uns helfen wird, zu unserem "authentischen Führungsstil" zu kommen und wenn Sie nur wie ein Führer denken, fangen Sie an benimmt sich wie einer.
Nun, wenn Sie irgendjemanden fragen (besonders Besitzer von Kleinunternehmen), werden sie Ihnen sagen, dass wir eine Führungskrise durchgemacht haben. Es scheint, dass wahre Führer, diejenigen, denen wir nachschauen und die wir nachahmen wollen, nur wenige sind.
Nicht nur das - aber sie sind nicht immer warm und verschwommen.
Also, was ist der Haken?
Wahre Führung kommt von Experiment, nicht von Introspektion
Ich habe gerade ein Rezensionsexemplar eines interessanten Buches erhalten, das widerspricht, wie Führungskräfte "gemacht" werden - Handeln Sie wie ein Anführer, denken Sie wie ein Anführer von Herminia Ibarra (@herminiabarra).
Lassen Sie mich zuerst etwas über den Autor erzählen, damit Sie ihren Standpunkt verstehen und ein echtes Gefühl für dieses neue Führungsbuch bekommen können.
Herminia Ibarra ist die Cora-Vorsitzende Professor für Führung und Lernen und Professor für organisatorisches Verhalten am INSEAD. Dieses Buch basiert auf dem Leadership Transition, einem Führungskräfteprogramm am INSEAD, das Ibarra leitet und für Manager entwickelt, die in breitere Führungspositionen wechseln. Sie ist auch eine versierte Autorin und wird #9 auf der Thinkers90-Liste der einflussreichsten Business-Gurus der Welt genannt.
Im ersten Kapitel des Buches sagt sie:
"Der Irrtum, von innen nach außen zu wechseln, bleibt bestehen, weil Führung traditionell studiert wird. Forscher identifizieren nur allzu oft leistungsstarke Führungskräfte, innovative Führungskräfte oder authentische Führungskräfte und machen sich dann daran zu untersuchen, wer diese Führungskräfte sind oder was sie tun.
Ich habe festgestellt, dass Menschen Führungsaufgaben übernehmen, indem sie Führungsaufgaben übernehmen. Führungsarbeit führt zu zwei wichtigen, miteinander verknüpften Prozessen, einer externen und einer internen. Beim externen Prozess geht es darum, eine Reputation für Führungspotential oder Kompetenz zu entwickeln, die unser Selbstverständnis dramatisch verändern kann. Der interne Prozess betrifft die Entwicklung unserer eigenen inneren Motivationen und Selbstdefinition. Es geschieht nicht in einem Vakuum, sondern in unserer Beziehung zu anderen. "
Sie müssen das Buch lesen, um zu sehen, ob Sie zustimmen
Ibarras Erkenntnisse sind gefüllt mit praktischen Lektionen von inspirierenden Leitern aller Art:
- Die ehemalige CEO von Ogilvy & Mather, Charlotte Beers, rät Führungskräften, sich daran zu erinnern, dass "Sie nicht die Arbeit sind", sondern dass sie nicht ihre Analyse sind, die am besten überzeugt und inspiriert.
- Bruce Lee lebte nach dem Mantra "Be Like Water", um sich an neue Situationen anzupassen und daraus zu wachsen.
Handeln Sie wie ein Anführer hat auch viele Tipps:
- Sei spielerischer mit deiner Identität, um über dein gegenwärtiges Selbstkonzept hinaus zu gehen.
- Lassen Sie Leistungsziele fallen, die verringern können, wie viel wir bereit sind, im Dienst des Lernens zu riskieren.
- Bleib nicht bei deiner Geschichte. Probieren Sie verschiedene Versionen aus, erzählen Sie verschiedene definierende Momente und bearbeiten Sie weiter wie bei Ihrem Lebenslauf.
- Erschaffe und nutze Netzwerke, um neue Ideen zu erschließen, dich mit Menschen in verschiedenen Welten zu verbinden und dir radikal andere Perspektiven zu erschließen.
Ich muss zugeben, dass ich einige der Einsichten und Ideen, die in diesem Buch vorgestellt werden, nicht verrückt mache. Zum Beispiel stammt einer von Ibrarras Erkenntnissen von dem Schriftsteller Michael Lewis, der sagt, dass er gelernt hat, dass es besser ist, ein Chamäleon zu sein als ein Selbstloser.
Ich persönlich denke, viele unternehmerische und politische Probleme kommen von Führungskräften, die vor den Medien oder dem Publikum stehen und sich schlecht als jemand ausgeben, der sie nicht sind. Ich denke, einige dieser Ratschläge müssen mit einem Körnchen Salz genommen werden.
Insgesamt wird dieses Buch alles, was Sie darüber denken, was es bedeutet, ein Führer auf dem Kopf zu sein, drehen. Und das ist eine fantastische Übung für uns alle, die ständig lernen und zu den besten Führern werden, die wir sein können. 1
