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Auf der Suche nach innovativen Produkten und Dienstleistungen investieren viele Unternehmen in ausgefallene Technologie, um das "nächste große Ding" zu schaffen. Die Suche nach Innovation ist sinnlos, wenn Sie nicht für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sorgen können. Wie sichern Sie Ihren langfristigen Erfolg? Aufbau und Pflege der richtigen Kultur "Der unsichtbare Vorteil: Wie man eine Kultur der Innovation schafft" zeigt Ihnen, wie Sie diese Kultur zu einem disruptiven Vorteil nutzen können.
Unternehmen brauchen nicht nur disruptive Innovationen. Sie sehnen sich danach. Disruptive Innovationen ermöglichen es Unternehmen wie Google und Amazon, Kunden von etablierten Wettbewerbern zu gewinnen und gleichzeitig Herausforderungen abzuwehren. "Innovation" ist zu einem beliebten Schlagwort geworden, auch wenn die Unternehmen nicht wissen, was es wirklich bedeutet. Der unsichtbare Vorteil: Wie man eine Kultur der Innovation schafft hilft den Lesern, das trendige Schlagwort "Innovation" zu verstehen und den Innovationsprozess nahtlos in die Arbeitskultur Ihres Unternehmens zu integrieren.
Was ist der unsichtbare Vorteil?
Gemäß Der unsichtbare VorteilGeschäftsinhaber haben eine unausgewogene Sicht auf disruptive Innovationen. Wegen der zunehmenden Medienpräsenz von "the next big thing" nehmen viele Geschäftsinhaber fälschlicherweise an, dass disruptive Innovation ein "Alles-oder-Nichts" -Spiel ist. Der exzessive Fokus liegt darauf, "das nächste große Ding" zu finden, ohne sich um die Details zu sorgen. Der zentrale Gedanke dahinter Der unsichtbare VorteilUnternehmen müssen aufhören, "das nächste große Ding" zu verfolgen und eine innovationsfördernde Kultur zu schaffen beginnen. Kultur, so das Buch, sei die "geheime Soße" zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
In diesem Buch beinhaltet eine innovationsunterstützende Kultur mehr als nur die Einstellung einiger Entwickler zum Erstellen einer App oder von Produktmanagern zum Erstellen eines neuen Gadgets. Eine innovationsunterstützende Kultur beinhaltet die proaktive Schaffung und Aufrechterhaltung einer Arbeitsplatzkultur, in der freies Denken, ein experimenteller Ansatz zum Scheitern und die Bereitschaft zu lernen gefördert werden. Proaktiv über den Prozess ist der Schlüssel. Viele Unternehmer nehmen an, dass sie bereits eine innovationsunterstützende Kultur haben. Der unsichtbare Vorteil fordert die Unternehmer auf, ihre Annahmen zu überprüfen, damit sie Hindernisse oder Schwachstellen beseitigen können.
Innovation in Der unsichtbare Vorteil ist ein Speed-Rennen, noch ist es eine "setzen Sie es und vergessen Sie es" -Option. Innovation ist ein schrittweiser Prozess, der sich bei der Verfolgung seiner Ziele an das gesamte Unternehmen anpasst. Innovation, so die Autoren, sollte auch nicht in der IT-Abteilung eingesperrt werden. Jede Abteilung, wie HR oder Finanzen, sollte sich engagieren. Warum? Um auf nachhaltige Weise voranzukommen, müssen alle Teile eines Unternehmens auf ein gemeinsames und genau definiertes Ziel hinarbeiten. Die Kultur Ihres gesamten Unternehmens beeinflusst die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wenn Sie diese Kultur nutzen, können Sie einen Vorteil erzielen, den Wettbewerber nicht sehen.
Autor Soren Kaplan ist Experte für digitale Innovation. Er arbeitet als Professor an der USC School of Business, Hauptredner, Gastdozent und Gründer von InnovationPoint, LLC. Als Experte für Innovation hat Kaplan mit einigen der Top-Marken wie Disney, Red Bull und NBC Universal zusammengearbeitet.
Was war am besten über den unsichtbaren Vorteil?
Der unsichtbare Vorteil bringt Innovation von ihrer erhabenen Position als Branchenbuzzwort zur Wirklichkeit herunter. Es bietet eine ausgewogene und realistischere Sicht auf das, was Innovationen antreibt. Wie das Buch die Leser daran erinnert, bringt nicht die Technologie disruptive Innovationen. Es ist die Kultur. Technologie ist ein Teil von disruptiven Innovationen, aber sie ist nicht das, was Innovation antreibt. Soren Kaplan zeigt sehr gut, wie Leser diese Tatsache nutzen sollten, um auf ihre Weise einen entscheidenden Vorteil zu erlangen und nicht als Klon von Apple oder Google.
Was hätte anders gemacht werden können?
Der unsichtbare Vorteil Es ist eine unglaubliche Arbeit, den Lesern zu helfen, die internen Veränderungen zu verstehen, die erforderlich sind, um nicht nur eine innovative Kultur aufzubauen, sondern sie auch zu erhalten. Eine Möglichkeit, wie das Buch dies erreicht, ist ein Innovationsportfolio, das den Lesern hilft, Zeit für spezifische Innovationsaktivitäten zu reservieren, die einen umfassenden, aber ausgewogenen Ansatz für innovative Aktivitäten schaffen. Obwohl dies äußerst hilfreich ist, muss den Lesern mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden, um diese Aktivitäten in den normalen Geschäftsablauf zu integrieren. Für ein Unternehmen wie Disney ist es viel einfacher, ein Innovationslabor zu betreiben. Es ist ein anderes Problem für ein kleines Unternehmen, das Gleiche zu tun.
Warum den unsichtbaren Vorteil lesen?
Der unsichtbare Vorteil bietet einen guten Einblick in die Realität der Innovation. Indem sie versuchen, Unternehmern dabei zu helfen, sich auf Innovationen vorzubereiten, werden viele Bücher zu diesem Thema wirklich technisch oder wirklich abstrakt. Dies lässt Leser mit den "Das sind großartige Ideen, aber wie kann ich sie tatsächlich implementieren?" Problem. Der unsichtbare Vorteil umgeht dieses Problem, indem es einen echten Leitfaden für den wahren Treiber der Innovation, Ihrer Kultur, bereitstellt. Das Buch führt die Leser dann durch die Fragen und Prozesse (mit Beispielen von erfolgreichen Unternehmen wie Adobe, Facebook und Intuit), die mit der Transformation Ihrer Planungs- und Arbeitsprozesse beginnen, damit Sie Ihre Innovation konsequenter umsetzen können.
Zusamenfassend, Der unsichtbare Vorteil hilft den Lesern, Innovationen in ihre Planung zu integrieren und diese Innovation zu einem eindeutigen Vorteil zu verfeinern.
