Das Buch Yes To The Mess: Überraschende Leadership Lessons from Jazz von Frank J. Barrett ist eines dieser Business-Bücher, die Ihnen helfen können, mit, gut, Chaos fertig zu werden.
Du kennst das Chaos. Ein Durcheinander von Marketing und finanziellen Unfug in einer Organisation, die Unternehmern Sodbrennen und Kopfschmerzen gibt. Alle Unternehmen erleben den Kampf, ein organisiertes System aufzubauen, um Kunden und Kunden effizient zu bedienen, insbesondere wenn Wachstum stattfindet.
In seinem Buch bietet Barrett an, wie Unternehmen Ungewissheit annehmen sollten, um kreative Führungs- und Wertentscheidungen zu treffen. Als versierter Jazzpianist, der seine eigenen Trios und Quartette leitete und mit dem Tommy Dorsey Orchestra ausgedehnte Reisen unternahm, ist Barrett Professor für Management und Global Public Policy an der Naval Postgraduate School in Monterey, Kalifornien.
Ich erfuhr von dem Buch, indem ich einige der Harvard Business Press Releases las, war neugierig was Barrett schrieb und bat um eine Kopie.
Jazz ist bekannt für seine Improvisation, und Barrett vergisst keine Zeit damit, Jazz mit ästhetischen Mitteln zu verbinden und organisatorische Ungewissheit zu nutzen. Improvisieren bedeutet mehr als nur eine Antwort auf eine unmittelbare Frage zu geben. Es bedeutet, ständig Methoden zu lernen und zu entwickeln, die Unternehmen dabei helfen, sich in einer sich entwickelnden Welt zu etablieren.
"Diese neue Ära erfordert die Konzentration auf Teams statt auf Einzelpersonen und fördert fortwährendes Lernen und Innovation anstelle der Einhaltung vorher festgelegter Pläne."
Fortlaufendes Lernen bedeutet auch, "Goofs auf YouTube" gegenüberzustellen und Mitbewerber zu kopieren, um etwas Unordnung zu akzeptieren, um die Essenz des Geschäftserfolgs zu erhalten. Rufen Sie die Twitter-Backlashes von McDonalds #McStories und die #NBCFail-Olympia-Berichterstattung zusammen mit dem jüngsten Apple-Samsung-Rechtsstreit, und Sie können sich leicht vorstellen, was Barrett bedeutet.
Barrett schlägt vor, dass die Reaktionen eines Unternehmens nicht nur auf die Unordnung abzielen, sondern auch auf die Zusammenarbeit und die Anwendung von Innovationen für nachhaltige Ergebnisse:
"Wie gedeihen Organisationen in einer sich drastisch verändernden Welt, die auf Unsicherheit basiert? Durch den Aufbau einer Fähigkeit zu experimentieren, zu lernen und zu innovieren - kurz gesagt, durch strategische, engagierte Improvisation. Das Modell von Jazzmusikern, die gemeinsam improvisieren, bietet ein klares und eindrucksvolles Beispiel dafür, wie Menschen und Teams koordinieren, produktiv sein und erstaunliche Innovationen ohne so viele Steuerungshebel schaffen können, auf die sich Manager im Industriezeitalter verlassen. "
Aber kann ein kleines Unternehmen dieses Experiment anwenden? Die geschäftliche Entwicklung kann für kleine Geschäftsressourcen einen hohen Stellenwert haben. Klarere Beispiele mögen jenen Lesern helfen, die rohe "here's-whacha-gotta-do" Vorschläge suchen. Aber Barretts Zusammenfassungen hinter seiner These passen gut zusammen, um darüber zu informieren, welche Fähigkeiten sich ein kleines Unternehmen am besten vorstellen kann. Ein Beispiel ist sein Kommentar zu Technologie und wie Teams interagieren können:
"Die heutige Computertechnologie kann diesen Prozess noch verstärken. Sofortiger und ständiger öffentlicher Zugriff auf Änderungen und andere Beiträge ermöglicht es allen Beteiligten, auf die mögliche Richtung, wie das Ändern der Grundtonbewegung des Akkords, zu achten. Die Leute fügen Varianten hinzu - wie der Schlagzeuger Akzente hinzufügt -, die kreative Wege inspirieren könnten. "
Das war es, was mich genoss, wie das Buch gerahmt hat, was Barrett "Lernen und disziplinierte Innovation" nennt. Die Beschreibungen erleichtern dem Leser nicht nur, Barretts Punkte vorzustellen, sondern auch die Orte, an denen die Umsetzung plausibel erscheint. Zu den Beispielen gehört die konzertierte Anstrengung, alte Gewohnheiten schnell zu verlernen und die richtige Aktivität zu entwickeln, die eine Organisation aufbaut:
"Durch das Ja zum Durcheinander und zur Wertschätzung der Kunst der Improvisation können die Führer die Bedingungen für eine gesteuerte Autonomie schaffen: die begrenzten Strukturen und Einschränkungen zu identifizieren, die die Koordination der Kernaktivitäten erleichtern."
Jazz war schon immer eine Kunstform, die Struktur mit Lernen verbindet, während Sie gehen. Es ist also kein Wunder, dass Ja zur Messe hat einen spielerischen Ton - wage ich zu sagen, dass es eine Menge Spaß in diesem Geschäftsbuch gibt?
Ja zur VerwirrungDie Zugänglichkeit bei der Anwendung von Jazz-beeinflusster Kreativität als Geschäftsessen zum Nachdenken ist ohne Zweifel ein Ablenkungsmanöver vom Thema des Autors. Direkte Ideen können aus anderen Büchern zu spezifischeren Themen wie Finanzen und Marketing stammen.
Aber hebe diese Details auf die Plätze! Wenn Sie Probleme mit Ihrer Organisation oder Ihrem Team haben und eine fantasievolle Persönlichkeit haben, werden Sie sich beim Lesen dieses Buches wie eine coole Katze fühlen.
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