Sie denken vielleicht, dass Sie Ihre Unabhängigkeit von der Belegschaft gewonnen haben, als Sie Ihren Job kündigten, aber die Wahrheit ist: Wenn Sie Ihr eigenes Geschäft führen, bedeutet das manchmal, dass Sie von vielen Faktoren abhängig sind. Sie können sich ausschließlich auf den Umsatz verlassen, den nur eine Handvoll Kunden erzielt. Sie können sich darauf verlassen, dass Ihre Lieferanten Produkte und Dienstleistungen für Sie zeitnah produzieren. Bist du wirklich so unabhängig wie du denkst?
Hier finden Sie Tipps, wie Sie Ihre Unabhängigkeit als Unternehmensinhaber zurückerlangen können:
1. Diversifizieren Sie Ihre Kundenliste
Ein co-abhängiger Kleinunternehmer erwirbt sein Einkommen von nur ein paar Kunden. Wenn einer dieser Kunden gehen sollte, ist dieser Geschäftsinhaber in Schwierigkeiten. Sie werden versuchen, genug Geschäft zu generieren, um diesen einzelnen Client zu ersetzen. Arbeiten Sie stattdessen daran, ein paar wichtige und kleinere Kunden zu gewinnen und ein unabhängiges Unternehmen zu werden, so dass Sie nicht von dem Geld abhängig sind, das Sie mit einem oder zwei Kunden generieren. Auf diese Weise diversifizieren Sie Ihre Kundenliste und wenn ein Kunde aufhören sollte, Ihre Dienstleistungen zu benötigen, werden Sie nicht verzweifelt sein, Ihre Ausgaben zu bezahlen.
2. Erhalte einen Backup-Anbieter
Ein abhängiges Unternehmen produziert großartige Produkte ... nur weil ihre Lieferanten billig sind, pünktlich sind, großartige Materialien herstellen usw. Aber was passiert, wenn der Verkäufer einmal zu spät kommt oder aus dem Geschäft aussteigt? Ihr Ruf steht auf dem Spiel. Werden Sie ein unabhängiges Unternehmen, indem Sie ein paar andere Anbieter finden, an die Sie sich im Notfall wenden können oder wenn Ihr derzeitiger Anbieter Ihre Preise erhöht.
3. Legen Sie nicht alle Ihre Marketing-Eier in einen Korb
Wenn Sie in ein oder zwei Arten von Marketing investiert haben und darauf warten, dass sie sich auszahlen, müssen Sie nicht mehr abhängig sein, aufhören zu warten und dem Marketing-Mix weitere Tools hinzufügen. Eine einzelne Strategie bringt Sie nicht so gut mit Ergebnissen aus wie eine, die gut zu anderen passt. Also ja, nehmen Sie eine Werbebanner heraus, wenn Sie denken, dass das funktioniert, und werden Sie ein unabhängiges Unternehmen, indem Sie auch soziale Medien bloggen und aktualisieren, so dass Sie Ihre Kundenbeziehungen diversifizieren.
4. Erhalten Sie feste Zahlungsbedingungen
Wenn Ihre Kunden überall dort sind, wo sie ihre Rechnungen tatsächlich bezahlen, und Sie von ihren wackeligen Zahlungsplänen abhängig machen, um Ihre eigenen Rechnungen zu bezahlen, legen Sie das Gesetz fest. Unabhängige Unternehmer haben ihre eigenen Zahlungsbedingungen und Kunden, die ihnen nicht folgen, zahlen verspätete Gebühren. Dadurch wird Ihr Geldfluss reibungslos fließen und Sie haben keine Lücken in Ihren Forderungen.
5. Lerne Nein zu sagen
Ein co-abhängiger Geschäftsinhaber hat Probleme, nein zu Neugeschäft zu sagen, auch wenn es nicht in seiner primären Linie von Dienstleistungen ist. Alles, was sie sehen, ist das Geld, und sie ignorieren die Zeit, die es braucht, um die Arbeit zu erledigen. Werden Sie unabhängig und lernen Sie, Projekte abzulehnen, die außerhalb Ihres Fachwissens liegen. Dies wird dich frei machen, um Projekte zu übernehmen, die du wirklich gerne machst.
6. Weniger verfügbar sein
Wir sind alle auf den sofortigen Zugriff per E-Mail für jeden angewiesen, aber so zugänglich zu sein, ist für Sie nicht von Vorteil. Stattdessen werden Sie unabhängiger und überprüfen Ihre E-Mails eine Handvoll Mal am Tag. Reagieren Sie nicht sofort, wenn Sie nach einigen Stunden nicht telefonieren müssen. Ihre Kunden werden Ihre Verfügbarkeitsparameter erfahren.
7. Machen Sie Urlaub
Das hängt mit #6 zusammen. Werden Sie unabhängiger, wird Ihr Geschäft für einige Tage oder Wochen ohne Sie überleben, besonders wenn Sie es einrichten. Vertrauen Sie auf Ihre Mitarbeiter, um die Dinge zu erledigen, während Sie weg sind. Du wirst dafür besser sein.
8. Öffne deinen Geist
Verlassen Sie sich nicht darauf, die Fähigkeiten Ihres Unternehmens zu eng zu definieren, Sie werden große Chancen verpassen. Lassen Sie neue Ideen durch Mitarbeiter, Kunden und sogar Ihre eigene Inspiration zu Ihnen kommen. Sehen Sie, wohin sie Sie bringen.
9. Stellen Sie genügend kompetente Leute ein
Wenn ein Mitarbeiter aussteigt, kann es ein Schock sein, besonders wenn Sie keinen Notfallplan haben, um sie zu ersetzen. Werden Sie unabhängig und verhindern Sie dies durch 1.) Sie haben Prozesse eingerichtet, um die Schulung von Ersatzkräften und 2 zu erleichtern.) Stellen Sie sicher, dass Sie genug Mitarbeiter haben, um die Arbeit zu erledigen, anstatt eine Person zusätzlich zu belasten Druck.
10. Sehe die Zukunft
Beschränken Sie sich nicht darauf, was Ihr Unternehmen heute erreichen soll. Behalten Sie stattdessen das größere Bild im Kopf. Wo willst du in fünf, zehn oder mehr Jahren sein? Verwenden Sie dies als Inspiration für heute.
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