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"Dirty Little Secrets of Family Business: Sicherstellung des Erfolgs von einer Generation zur nächsten" ist ein Leitfaden von einem Berater in der Heimat von zwei getrennten Unternehmen erstellt geschrieben. Diese Perspektive hilft den Lesern herauszufinden, welchen Teil ihrer "Familienprobleme" sich auf ihr Familienunternehmen auswirkt.
Wie geteilt Dirty Little Geheimnisse des Familienunternehmens: Sicherstellung des Erfolgs von einer Generation zur nächstenEtwa 66 Prozent der Familienunternehmen schaffen es nicht bis zur nächsten Generation. Während diese Tatsache bekannt ist (denken Sie an das berühmte Sprichwort über Familien- "Hemdsärmeln zu Hemdsärmeln in drei Generationen"), was nicht bekannt ist, warum. Die meisten Bücher konzentrieren sich auf die rationalen Aspekte des Scheiterns als Familienunternehmen. Dieses Buch konzentriert sich auf die nicht so offensichtlichen Aspekte, die ein Familienunternehmen zerstören können.
Was "Dirty Little Secrets of Family Business" ist
Das Kernkonzept dahinter Schmutzige kleine Geheimnisse des Familienunternehmens ist überhaupt kein "schmutziges kleines Geheimnis". In der Tat ist es eine offensichtliche Erkenntnis: Familien und Unternehmen sind nicht gleich. Das Problem (und hier kommt das "schmutzige kleine Geheimnis") ist, dass die meisten unterentwickelten Familienunternehmen dies nicht erkennen. Ernste Probleme können auftreten, wenn Sie Familienprobleme mit dem Familienunternehmen vermischen und umgekehrt. Wenn Familienmitglieder nicht kommunizieren, nicht ausreichend vorbereitet oder überbezahlt sind, wird das Familienunternehmen zerstört.
Der Ausweg aus diesem kleinen Rätsel für Familienunternehmen ist die richtige Planung, aber Autor Henry Hutcheson konzentriert sich auf mehr als einen Nachfolgeplan oder ein Familientreffen. Sein Ziel ist es, fünf "Fallen" anzugehen, in die Familienunternehmen oft fallen. Dies sind Probleme in:
- Kommunikation,
- Delegation,
- Finanzielle Verantwortung,
- Faire Entschädigung und
- Bildung.
Indem sie diese "Fallen" mit Richtlinien und Verfahren angehen, können Familienunternehmen die meisten Beziehungen zerstörenden Verhaltensweisen hinter sich lassen, die andere Unternehmen heimsuchen.
Henry Hutcheson (@HenryHutcheson) ist Sprecher, Autor, Berater, Präsident und Gründer von Family Business USA, einer Beratungsagentur für Familienunternehmen. Hutcheson kommt aus einer Familie von Geschäftsinhabern. Seine Mutter arbeitete für Olan Mill Portrait Studios und sein Vater leitete Peerless Woollen Mills.
Was war am besten über schmutzige kleine Geheimnisse des Familienunternehmens
Der beste Teil von Schmutzige kleine Geheimnisse des Familienunternehmens Der Fokus des Buches liegt auf der Familie, so wie sie ist, nicht so, wie sie sein sollte. Henry Hutcheson wuchs in einem familiären Umfeld auf. Dies gibt eine einzigartige Perspektive auf Themen wie Anspruch, unterschiedliche Einstellungen zu Geld und Persönlichkeitskonflikten. Sie sind Dinge, die in einem anderen Buch zu einem ähnlichen Thema, Linda Davis Taylor, nicht ausführlich behandelt werden Das Geschäft der Familie: Wie man für Generationen reich bleibt. Während Das Geschäft der Familie ist gut für die Vermögensplanung, Schmutzige kleine Geheimnisse des Familienunternehmens ist gut für das Beziehungsmanagement, das für das Geschäft entscheidend ist.
Dies bietet ein gewisses Maß an Unterstützung für die offensichtlichen familiären Probleme, die später oft unüberwindbar erscheinen.
Was hätte anders gemacht werden können
Das Buch ist ein umfassender allgemeiner Leitfaden für eine Vielzahl von Themen, die während des Betriebs eines Familienunternehmens auftreten können. Aus diesem Grund bietet dieses Buch keine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Lösung von Familienproblemen. Es bietet einen Überblick (oft mit einem Beispiel) und einige Empfehlungen, wie sie zu beheben sind.
Warum schmutzige kleine Geheimnisse des Familienunternehmens lesen
Wenn Sie über ein Familienunternehmen nachdenken oder es gerade betreiben, bietet dieses Buch eine großartige Orientierungshilfe für die möglichen Hindernisse in diesem Prozess. Der Autor zeigt seine eigene Erfahrung als ein Sohn, der im ganzen Buch um zwei Hauptfirmen aufgewachsen ist und nutzt diese Erfahrung, um einfache und gesellige Empfehlungen zu vielen Themen zu teilen, die manche Leser vielleicht nicht einmal in Betracht gezogen haben.
