Was ist Bootstrap im Geschäftskontext? Es ist die Tat, ein Geschäft ohne Geld zu beginnen - oder zumindest sehr wenig Geld. Es bedeutet sicherlich, ein Unternehmen ohne die Hilfe von Venture-Capital-Firmen zu gründen oder sogar eine bedeutende Investition in Angels. Es bedeutet, das Geld, das Kunden verdienen, in das Geschäft zurückzubringen.
Zwar gibt es viele alte Sprüche über "Boot-Straps" - die allgemeine Idee ist jedoch, dass eine Bootstrap-Definition, wenn es um Startups geht, alleine hart zu tun ist.
Und was haben Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce und Campaign Monitor gemeinsam? Alle sind Firmen, die auf die eine oder andere Weise ihr Startup bootstrappten.
Was ist Bootstrapping? Eine Bootstrap-Definition
Die Art und Weise, wie ein Bootstrapped-Unternehmen wächst, verläuft in der Regel folgendermaßen:
- Bühne 1: Startkapital. Diese Phase beginnt mit einigen persönlichen Ersparnissen oder vielleicht "Freunden und Familie" -Finanzierung, um in Gang zu kommen. Oder es kann als Nebengeschäft beginnen, in dem der Gründer weiter arbeitet, um Körper und Geist zusammenzuhalten. Aber irgendwie gelingt es dem Gründer, genügend Ressourcen zu schaffen, um das Geschäft auf den Weg zu bringen.
- Stage 2: vom Kunden finanziertes Geld. In der zweiten Phase geht es darum, Geld von Kunden zu bekommen. Diese Kundenfinanzierung wird wieder in das Geschäft gepumpt. Es hält das Geschäft in Gang und fördert schließlich das Wachstum. Das Wachstum ist oft langsam, weil das Unternehmen zuerst seine Betriebskosten decken muss, um im Geschäft zu bleiben.
- Ein Wort über Kredit. Bootstrapping bedeutet nicht, einen großen Kredit zu bekommen, um ein Geschäft zu starten. Ja, auf dem Weg dorthin können einige Start-ups Kredite oder Kreditlinien übernehmen. Andere stützen sich stark auf Kreditkarten. Einige können sogar kleine Zuschüsse erhalten. Dies sind jedoch in der Regel kurzfristige Fixes, um spezifische Wachstumsaktivitäten zu finanzieren, wie z. B. den Kauf von Ausrüstung oder die Einstellung von mehr Personal, oder um Cash-Flow-Einbrüche auszugleichen. Es geht nicht so sehr darum, Kredit als Hauptquelle für die Gründung des Unternehmens zu nutzen, sondern eher als sekundäre Quelle, um den Betrieb aufrecht zu erhalten und weiter auszubauen. Der Gründer muss immer noch die monatlichen Zahlungen oder den Schuldendienst aus den im Geschäft erworbenen Mitteln bezahlen.
Die Gründung eines Unternehmens auf diese Weise ist ein Lackmustest für Unternehmer und eine Herausforderung für alle, die mit der Führung des Unternehmens zu tun haben.
Was braucht es also, um ein Unternehmen auf diese Weise zu gründen?
Bootstrapping ist Minimalismus, der auf Unternehmen angewendet wird
Das Merriam-Webster Dictionary definiert Minimalismus wie folgt:
"... einen Stil oder eine Technik (wie in Musik, Literatur oder Design), die sich durch extreme Schärfe und Einfachheit auszeichnet."
Wenn Unternehmen diesen Ansatz für ihre Unternehmenskultur verwenden, praktizieren sie Bootstrapping. Bootstrapped-Unternehmen vermeiden es, dort zu investieren, wo es absolut notwendig ist, und arbeiten im Rahmen ihrer Möglichkeiten, um geniale Wege zu finden, um mit weniger auszukommen.
Bootstrapped-Unternehmen wachsen organisch
Bill Hamilton, Gründer von TechSmith, der populäre Software wie Jing, Camtasia, Morae und Camtasia Studio herstellt, berichtet, dass sein Unternehmen von einem Umsatz von etwa 1.8 Millionen in 1999 zu einem Gewinn von 34 2009 in 19 gewachsen ist. In Bezug auf Personal und Einstellung wuchs das Unternehmen von 210 zu XNUMX-Mitarbeitern.
Paul Farnell, der Gründer von Lackmus, ist ein weiterer Bootstrapping-Unternehmer, der sein Unternehmen aus Eigenfinanzierungen auf $ 1 Millionen Umsatz aufbaute und monatlich um 10% zulegte.
Sie können eine Liste solcher Unternehmen finden, die bootstrapped sind, organisch gewachsen sind und jetzt $ 1 Millionen plus Einkommen in 37Signals Bootstrapped, Profitable und Proud-Reihe bekanntgeben.
Bootstrapped-Unternehmen scheinen nie genug zu haben
Genug Leute, Ressourcen und Geld, das ist ....
Cisco, eBay, Oracle, SAP, Microsoft, Business Objects und viele andere Unternehmen begannen mit bescheidenen Anfängen und verwendeten Bootstrapping, um zu wachsen. Für diese Unternehmen hat es sich gelohnt.
Ein Geschäft mit nichts anzufangen mag ein wenig romantisch und cool klingen. Aber hinter dem kühlen "Blick auf das, was ich vollbringe" -Faktor gibt es die Realitäten von begrenzten Personalressourcen, knappen Budgets, wenig oder gar kein Wachstumskapital.
Bootstrapping ist nicht unbedingt ein einfacher Weg, um Ihr Unternehmen zu vergrößern. Wenn Sie Bootstrap machen, müssen Sie sich großen Herausforderungen stellen.
Laut Kennet.com hat Bootstrapping einige Nachteile. Bootstrapped-Unternehmen stehen vor enormen Wachstumsbarrieren. Sie neigen dazu, für Geld geschnallt zu werden - besonders in den frühen Tagen. Bootstrapped-Unternehmen können risikoscheu werden und dadurch Wachstumschancen verpassen. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, die innovativen Talente einzustellen, die sie brauchen, um zu wachsen.
Bootstrapped-Unternehmen tauchen jedoch ständig auf. Es gibt genug Erfolgsgeschichten, um es zu einer sehr praktikablen Option für die Gründung Ihres nächsten Unternehmens zu machen.
Erstes Bootstrapping-Gesetz: Gewinne im Fokus
Bootstrapping erfordert eine ganz andere Denkweise als die Management-Denkweise in einem wagnisfinanzierten oder angelfinanzierten Unternehmen. Bootstrapped-Unternehmen müssen sich auf Gewinne konzentrieren, um weiterzumachen. Sie haben keine Investitionen, die sie investieren können - kein Geld, auf das sie zugreifen können. Bootstrapped-Unternehmen können es sich nicht leisten, Geld zu verschwenden. Sie müssen Geld verdienen, wenn sie überleben sollen. Die Gewinne, die sie machen, sind das, was das Geschäft finanziert.
Wenn Sie über eine externe Finanzierung verfügen, werden die Mentalität und das Verhalten der Führungskräfte sehr unterschiedlich sein. Externe Anleger suchen nach einem hohen Wachstum und einer Exit-Strategie.
Sie wollen so schnell wie möglich ihr Geld zurückzahlen. Sie werden das Wachstum in den frühen Jahren mit Verlust vorantreiben und auf diese Auszahlung zugehen, wenn sie auszahlen können.
Ein Bootstrap-Unternehmer hingegen ist typischerweise auf lange Sicht im Spiel. Ja, ein Bootstrap-Geschäft kann von einem anderen Unternehmen erworben werden. Aber normalerweise erwarten Bootstrap-Unternehmen, dass sie für eine lange Zeit da sind und langsam und leise wachsen, während sie ihren Geschäften nachgehen.
Und dafür muss ein Bootstrapper zahlende Kunden entwickeln. Er oder sie muss in der Lage sein, Lohn zu verdienen, die Rechnungen zu bezahlen und trotzdem das Wachstum des Unternehmens zu finanzieren - alles aus dem Geld, das das Unternehmen verdient.
Bootstrapping erfordert Mut, Leidenschaft und Geschicklichkeit
Bootstrapping erfordert Geschicklichkeit. Gründer, die einen Bootstrap haben, müssen eine Vielzahl von Fähigkeiten anhäufen, sich der Tradition widersetzen, sich wie verrückt vernetzen, regelmäßig Neuerungen einführen und täglich Antworten auf Probleme finden.
Bootstrapping erfordert auch Stärke, Mut und Leidenschaft. Gründer, die Bootstraps einsetzen, bringen Schweiß in ihre Geschäfte, riskieren alles, was sie haben, und lernen zu handeln, wenn sie kein Geld haben. Sie lernen die Kunst des Anwerbens oder Outsourcing ohne viel zu geben und strecken, welche Ressourcen sie haben, um zu bekommen, was sie brauchen. Sie drängeln sich. Sie kreieren. Sie machen Dinge möglich.
Dennoch scheitern in den ersten vier Jahren etwas mehr als 50 Prozent der Kleinunternehmen. Startups, die Bootstrap lernen, selbstständig zu wachsen. Sie können sich keine aufwendigen Ressourcen leisten und warten nicht auf den Anfang.
Bootstrapping bringt das Beste in Entrepreneurs
Bootstrapping ist ein bewährter Weg, um ein besserer Geschäftsmann zu werden, sagt Serienunternehmer, Redner, Autor und Fitness-Enthusiast Matt Clark.
Bootstrapped-Unternehmen sind einfallsreich, verantwortlich und vorsichtig. Erfolgreiche Unternehmen finden in der Regel mindestens ein margenstarkes Produkt oder eine Dienstleistung, mit der sie beginnen können. Sie bauen treue Kunden, Partnerschaften und wiederkehrende Streams in ihr Geschäftsmodell ein. Sie steigern nach und nach ihre Marketing- und Verkaufszahlen, wenn sie die Mittel aufstocken.
Ihre Gründer lernen auf die harte Tour. Infolgedessen werden sie oft bessere Geschäftsleute. Viele Bootstrapper werden zu wandelnden Beispielen des alten Sprichworts: "Das, was mich nicht umbringt, macht mich stärker."
Bootstrapping bringt das Beste aus Unternehmern heraus und das Beste aus denen, mit denen sie arbeiten. Sie sind enthusiastisch, leidenschaftlich und unerbittlich. Sie geben ihre Träume nicht auf und hören nie auf zu lernen. Sie lernen auch viel mehr über sich selbst und erreichen viel mehr, als sie ursprünglich für möglich gehalten hätten.
Bootstrapper wachen früher auf, verbringen längere Tage bei der Arbeit, wissen, wie man unter Druck bleibt, wissen, wie man unnötige Ablenkungen vermeidet und sind oft sehr produktiv, berichtet Fox News. Bootstrapper sind auch natürliche Sparer, können hungrig sein, bis sie profitabel werden und in ihrem Lebensgefühl natürlich minimalistisch sind. Sie sind auch auf lange Sicht verpflichtet.
Das ist der Grund, warum Teams, die beim Bootstrapping zusammenarbeiten, länger zusammen bleiben und die Unternehmen, die Bootstrap sind, Inspirationen für andere werden.
Fotos über Shutterstock: Frage, Setzling, Bergspitze.
