Familienunternehmen sind ein großer Teil der amerikanischen Wirtschaftslandschaft. Aber einige 70-Prozent der Familienunternehmen überleben laut Harvard Business Review nicht die erste Generation. Und von den 30-Prozenten, die es zu einer zweiten Generation machen, überleben nur 12-Prozent, um an eine dritte Generation weitergegeben zu werden.
Familienunternehmen Erfolg Tipps
Wenn Sie ein Familienunternehmen besitzen, wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die Chancen übertrifft? Hier sind sieben Geheimnisse erfolgreicher Familienunternehmen.
1. Kommunizieren Sie offen. Schlechte Kommunikation ist der Untergang mancher Familienunternehmen. Es kann schwierig sein, mit Familienmitgliedern ehrlich zu sein oder sie mit Problemen zu konfrontieren. Wenn Sie Ihre Bedenken jedoch nicht offen äußern, werden die Probleme schwär- mend sein und dauerhafte Schwierigkeiten verursachen. Halten Sie regelmäßige Geschäftstreffen unter Familienmitgliedern ab und arbeiten Sie daran, Probleme im Keim zu ersticken.
2. Machen Sie eine zusätzliche Anstrengung, um nicht-Familienangehörigen gerecht zu werden. Es ist üblich, dass familienfremde Angestellte in einem Familienunternehmen das Gefühl haben, dass sie niemals die Vorteile, die Familienmitglieder haben, weiterbringen oder genießen werden. Wenn Ihr Geschäft wächst (und Sie sind nicht die Duggars), sind nicht-Familienangehörige von wesentlicher Bedeutung. Sie müssen hart arbeiten, um sicherzustellen, dass Sie Familienmitglieder gegenüber anderen Mitarbeitern nicht bevorzugen.
3. Schaffen Sie einen gemeinsamen Sinn für den Zweck. Erinnern Sie Familienmitglieder an die Vision und Mission Ihres Unternehmens. Wenn Familienmitglieder gemeinsame Ziele für das Unternehmen haben, sind sie motivierter zusammenzuarbeiten. Die Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel kann Ihnen helfen, persönliche Unterschiede zu überwinden. Konzentrieren Sie sich auf das ultimative Ziel Ihres Unternehmens - nicht nur, um Ihre Kunden zu bedienen, sondern auch um ein nachhaltiges Vermächtnis für zukünftige Generationen zu schaffen.
4. Planen Sie für die Zukunft. Wie alle Unternehmer sind Gründer von Familienunternehmen in der Regel leidenschaftlich für ihre Geschäfte. Oft können sie sich ein Leben ohne ihre Arbeit nicht vorstellen und zögern, die Zügel abzugeben. Irgendwann muss jeder jedoch zurücktreten. Beginnen Sie früh, um einen Übergang zur nächsten Generation zu planen. Selbst wenn Sie vorhaben, bis zum Umfallen zu arbeiten, wer weiß, welche Umstände Sie bringen werden? Wenn jüngere Familienmitglieder bereit sind, einzugreifen und zu übernehmen, kann dies der entscheidende Faktor dafür sein, ob Ihr Unternehmen lebt oder stirbt. Ganz zu schweigen davon, dass es Ihnen das Leben leichter macht, wenn Sie sich einfach dafür entscheiden, einmal einen zweiwöchigen Urlaub zu machen.
5. Schreiben Sie es schriftlich. Erstellen Sie einen Nachfolgeplan, der angibt, was mit dem Geschäft passiert, wenn der Gründer / Eigentümer arbeitsunfähig wird, geht oder stirbt. Dieser Plan sollte auch den Überlebenden finanzielle Mittel zur Verfügung stellen, damit diese das Unternehmen übernehmen können; Wenn dies den Kauf von Nicht-Familienpartnern erfordert, kann die Versicherung helfen. Sprechen Sie mit Ihrem Anwalt und Buchhalter über die Entwicklung Ihres Nachfolgeplans.
6. Beziehen Sie Kinder früh in das Familienunternehmen ein. Geben Sie jüngeren Familienmitgliedern die Möglichkeit, in den Sommerferien oder als Teilzeitbeschäftigung einen Einblick in das Unternehmertum zu bekommen, indem Sie für das Familienunternehmen arbeiten. Stellen Sie sicher, dass sie die Möglichkeit haben, verschiedene Aspekte Ihres Geschäfts zu erfahren. Praktische Erfahrungen geben ihnen eine bessere Vorstellung davon, ob sie nach Abschluss ihrer Ausbildung am Unternehmen teilnehmen möchten.
7. Höre auf alle Generationen. Oft, wenn Familienunternehmen nicht überleben, liegt es daran, dass die erste Generation sich weigert, den Ideen der zweiten Generation zu folgen, um das Geschäft zu aktualisieren. Zur gleichen Zeit sind jüngere Familienmitglieder oft zu schnell, um alte Methoden umzukehren oder anzunehmen, dass Senioren nicht in Kontakt sind. Nehmen Sie sich Zeit, um alle Standpunkte aus allen Altersgruppen von Familienmitgliedern zu hören, die an dem Geschäft beteiligt sind. Je mehr unterschiedliche Perspektiven Sie bekommen, desto besser werden Sie ankommen.
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