Geschäftsinhaber müssen häufig aus verschiedenen Gründen Mitarbeitervergütungsänderungen vornehmen, sei es, um sich an neue Geschäftsziele anzupassen, neue Anreizprogramme zu starten oder einfach Kosten zu senken. Leider vergessen viele Organisationen, Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen. Dies kann zu einem allgemeinen Gefühl von Enttäuschung, Wut und Frustration gegenüber dem Arbeitgeber und letztlich zu Feindseligkeit und geringerer Produktivität führen. Um unerwartete Überraschungen zu vermeiden und ein ruhiges und professionelles Arbeitsumfeld zu gewährleisten, haben wir 10-Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) folgende Frage gestellt:
"Wenn Sie feststellen, dass Sie Ihre Gehaltsstruktur für Arbeitnehmer ändern müssen, wie sollten Sie das am besten ohne viele Wellen tun?"
Tipps zum Verwalten von Vergütungsänderungen
Hier ist, was YEC-Community-Mitglieder zu sagen hatten:
1. Erstellen Sie Transparenz
"Ihre Leute sollten wissen, was Sie tun, sobald Sie die Entscheidung getroffen haben, wenn Sie ein Team brauchen, das auf Vertrauen aufgebaut ist. Wellen schlagen kann man in diesem Fall nicht wirklich vermeiden, weil es für jeden eine große Sache wird, egal wie es präsentiert wird. Die Leute meinen es ernst mit ihren Entschädigungen, und sie erwarten, dass sie mit der Zeit über Veränderungen informiert werden, damit sie alle Entscheidungen treffen können, die getroffen werden müssen. "~ Adam Steele, der Magistrat
2. Lohnverschiebung mit Firmenstrategie ausrichten
"Verwenden Sie die Strategie, um zu veranschaulichen, warum Sie Änderungen vornehmen, damit sie ihre Vergütung mit dem verbinden können, was sie für die Organisation leisten müssen. Sie können dann sehen, dass sich das, was sie tun, für die Firma und sich selbst auszahlt. "~ Angela Ruth, Due
3. Bitten Sie die Mitarbeiter um Input und Listen
"Eine Verschiebung der Lohnstruktur kann ein schwieriger Prozess sein. Es gibt eine natürliche Neigung für Management- und C-Suite-Talente, diesen Prozess zu internalisieren, jedoch können die Mitarbeiter selbst eine Goldgrube von Ideen sein. Fragen Sie die gleichen Mitarbeiter, wie sie die Situation vorschlagen würden, und achten Sie wirklich auf die Nachrichten, die Sie erhalten. Dies wird eine hohe Moral und Vertrauen in die Zukunft bringen. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Persönliche Besprechungen halten
"Gehälter sind eine sehr persönliche Sache. Als wir in der Vergangenheit Anpassungen vorgenommen haben, haben wir zuerst Einzelgespräche mit den Betroffenen geführt. Es kann länger dauern, aber die Mitarbeiter können sich unterhalten und Fragen stellen, die sie in einer Gruppe möglicherweise nicht stellen können. Sende private Sitzungen, veranstalte ein Gruppentreffen, um gemeinsam zu diskutieren, damit es nicht als Tabu angesehen wird, sondern offen für den Dialog. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Häufig kommunizieren
"Wenn es darum geht, jemanden zu entlohnen, ist es schwer, Wellen zu vermeiden. Ich bin sehr daran interessiert, so schnell wie möglich ehrlich und ehrlich zu sein. Wenn ein Mitarbeiter die Nachrichten erfährt, bevor Sie die Möglichkeit haben, sie zu informieren, werden diese Wellen hart sein. Setzen Sie Ihre Mitarbeiter hin und erklären Sie, warum Sie sich anpassen müssen, und hören Sie sie dann an. Das Sprechen führt gewöhnlich zu einem besseren Verständnis. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Senden Sie einen Firmen-Newsletter aus
"Am einfachsten ist es, eine Unternehmens-E-Mail / ein offizielles Update zu Ihrer Policy zu erstellen und Fragen und Bedenken an Ihr HR-Team zu richten. Das hält die Dinge hochprofessionell und ermöglicht es, die am besten geeigneten Methoden zu verwenden, um Bedenken zu begegnen, die letztendlich von HR kommen sollten. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Haben Sie eine wohldefinierte Struktur
"Ich denke, jeder Mitarbeiter sollte während seiner gesamten Karriere eine Vorstellung davon haben, wo genau er sich befindet. Ich denke, sie sollten sich der möglichen Veränderungen in der Branche bewusst sein, die ihre Entschädigung beeinflussen können. Innerhalb des Unternehmens sollten sie klar definierte Ziele haben - diese zu erreichen oder diese nicht zu erreichen, wird sich darauf auswirken, ob sie eine Gehaltserhöhung erhalten oder wie viel davon sie erhalten. "~ Bryce Welker, Crush Die CPA-Prüfung
8. Erstellen Sie einen gesunden Wettbewerb vom Get-Go
"Als Unternehmer frage ich meine Kunden nicht nach einer Gehaltserhöhung. Ich erweitere, erschaffe, erfinde. Es sollte für einen Mitarbeiter gleich sein. Stellen Sie mehr zur Verfügung, um mehr zu machen. Wenn ich zu oft Dinge wie "Danke" oder "Tolle Arbeit" an einen Mitarbeiter sage, ist eine Gehaltserhöhung notwendig. Wenn ich zu viel über einen bestimmten Mitarbeiter denke oder rede, ist das ein Zeichen dafür, dass ich entweder diesen Mitarbeiter entlassen oder fördern muss. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Zeit es richtig
"Jeder plant und budgt entsprechend, was er nach Steuern macht. Stellen Sie daher sicher, dass Sie keine Gehaltsstrukturänderungen vornehmen, insbesondere nicht diejenigen, die sich negativ auf den Nettolohn auswirken, und zwar mitten in einem Kompensationszyklus. Wenn Sie einen festen Gehaltsanteil in eine leistungsabhängige Variable oder in Aktienoptionen umwandeln, erläutern Sie den Grund und das Timing. Gib genug Klarheit, um Vertrauen zu schaffen. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Zielbasierte Vergütung anbieten
"Wenn ein Teil der Vergütung auf der Erfüllung von hoch messbaren Zielen basiert, ist dies oft eine Möglichkeit, Schlüsselmitarbeiter zu motivieren, die richtigen Prioritäten zu wählen und ihre Bemühungen auf das zu konzentrieren, was für die Unternehmensmission am wichtigsten ist. Wir finden auch, dass es akzeptabel ist, als Arbeitgeber eine teilweise Vollendung zu belohnen, wenn auch vielleicht mit einer geringeren Belohnung. "Joe Beccalori, Interact Marketing
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