Finanzielle Transparenz kann für kleine Unternehmen ein heikles Thema sein.
Sie könnten versucht sein, den Großteil Ihrer Finanzinformationen auf der Grundlage Ihres Wissens nur von Ihrem obersten Führungsteam zu erhalten. Es kann jedoch von Vorteil sein, diese Art von Informationen mit Ihrem Team zu teilen, insbesondere für kleine Unternehmen im Frühstadium.
Frederic Kerrest, COO und Mitbegründer der Identity-Management-Firma Okta, schrieb über seine Erfahrungen mit finanzieller Transparenz während verschiedener Geschäftsschritte für Inc. Er sagte:
"Todd und ich haben Okta in 2009 gegründet, und damals waren wir unglaublich offen mit unseren Zahlen. Wir haben die Anzahl der Aktien mit potenziellen Mitarbeitern besprochen, um sie investieren zu lassen (Wortspiel beabsichtigt), und wir haben jedes Mal E-Mails gesendet, wenn ein Verkauf abgeschlossen wurde. Das Teilen unserer Zahlen war ein einfacher Weg, unsere frühen Mitarbeiter in den engeren Kreis zu bringen und ihnen zu helfen, sich in unserer Richtung sicher zu fühlen. Transparenz über unsere Finanzen zu schaffen, baute Vertrauen in unserem kleinen Team auf; es gab Mitarbeitern ein Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung. "
Indem Sie diese Art von Informationen teilen, zeigen Sie Ihren Teammitgliedern im Grunde, wie wichtig sie für Ihre Operation sind. Du zeigst ihnen, dass du vertraust, und zählst genug auf sie, um sie über wichtige und sensible Unternehmensinformationen auf dem Laufenden zu halten.
Dies kann sie motivieren, noch stärker auf die Ziele Ihres Unternehmens hinzuarbeiten, insbesondere wenn sie offiziell in das Unternehmen investiert sind. Und es kann sogar den allgemeinen Ruf Ihres Unternehmens verbessern.
Vor allem, wenn Sie sich darauf verlassen, dass Investoren Ihr Geschäft frühzeitig finanzieren, sollten Sie zumindest diese Art von Informationen teilen. Und behandeln Sie Ihre Mitarbeiter und andere mit dem gleichen Respekt wie Sie ein potenzieller Investor nur Ihrer Sache helfen könnte.
Wenn sich Ihr Unternehmen vergrößert, kann sich dies ändern, insbesondere wenn Sie erwägen, zu irgendeinem Zeitpunkt an die Börse zu gehen. Kerrest empfiehlt, sich schrittweise von finanziellen Daten zu trennen, damit sich Ihre Mitarbeiter als einbezogen fühlen. Dies kann Ihnen dabei helfen, zu vermeiden, dass Sie mit Ihrem Team ganz offen sind, wenn Sie Ihre Zahlen gleichzeitig mit der Allgemeinheit lernen.
Sie müssen Mitarbeiter jedoch auch weiterhin auf andere Aspekte Ihres Geschäfts konzentrieren, vor allem, wenn das Teilen dieser Finanzdaten keine Option ist. Die Behandlung Ihrer Mitarbeiter als wichtige Mitglieder Ihres Teams und nicht nur als austauschbare Mitarbeiter kann sich auf viele Bereiche Ihres Unternehmens auswirken. Und besonders früh kann es sogar Auswirkungen auf Ihr Endergebnis haben.
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