Der traditionelle Ansatz der Mitarbeiterentwicklung besteht darin, sich auf die Schwächen der Mitarbeiter zu konzentrieren und diese zu verbessern. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise besser alleine als in einem Team arbeitet, würden Sie ihm wahrscheinlich sagen, dass er sich auf Teamarbeit konzentrieren muss. In jüngster Zeit schlägt jedoch ein neuer Ansatz in der Mitarbeiterentwicklung Wellen: eine auf Stärken basierende Personalentwicklung.
Wie der Name schon sagt, konzentriert sich die Stärken-basierte Mitarbeiterentwicklung auf die Stärken der Mitarbeiter und baut auf ihnen auf, anstatt zu versuchen, Schwächen zu korrigieren. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie ein Kleinunternehmer von einer auf Stärken basierenden Personalentwicklung profitieren kann.
- Während ein auf Schwächen basierender Ansatz versucht, alle auf ein einheitliches Grundniveau zu bringen, wird ein auf Stärken basierender Ansatz ein vielfältiges Team mit einer breiten Palette spezialisierter Stärken entwickeln. Dies kann Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen.
- Weil es sich darauf konzentriert, was Mitarbeiter gut können und nicht, was sie nicht sind, motiviert und regt es die Mitarbeiter an.
- Mitarbeiter fühlen sich als Individuen wichtig und geschätzt. Das ist besonders effektiv bei Millennial-Mitarbeitern, die einen wachsenden Anteil der Belegschaft ausmachen. Millennials fühlen sich vom ersten Moment an, wenn sie in Ihr Geschäft eintreten, überzeugt. Indem Sie sich auf ihre Stärken konzentrieren, ermöglichen Sie ihnen, sofort einen Beitrag zu leisten.
Wie man Stärken-gegründete Angestelltentwicklung verwendet
Hier sind fünf Schritte zur Verwendung von Stärken-basierte Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen.
Schritt 1. Identifizieren Sie die Stärken Ihres Unternehmens. Bist du innovativ, zuverlässig oder lustig? Genau wie eine Person, wenn Ihr Unternehmen versucht, etwas zu sein, was es nicht ist, werden Sie härter arbeiten, aber schlechte Ergebnisse erzielen und auf dem Weg unzufrieden sein. Wenn Sie die Stärken Ihres Unternehmens kennen, können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter dazu nutzen, darauf aufzubauen.
Schritt 2. Identifizieren Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter. Es gibt mehrere Möglichkeiten, dies zu tun. Beginnen Sie, indem Sie sich mit den Mitarbeitern eins-zu-eins setzen, um ihre Stärken zu besprechen. Nur zu fragen: "Was denken Sie, dass Ihre Stärken sind?" Kann nichts sehr nützliches hervorbringen. Wenn das der Fall ist, versuchen Sie diese Fragen zu stellen:
- Worauf freuen Sie sich morgens am meisten bei der Arbeit?
- Gibt es etwas, das du bei der Arbeit machst, wenn die Zeit vergeht?
- Was machst du am liebsten in deiner Freizeit?
- Was haben Sie am liebsten an früheren Jobs gemacht?
Sie können die Mitarbeiter auch bitten, die Stärken des anderen zu erkennen - etwa wie bei einem 360-Grad-Leistungsbericht, aber nur auf das Positive konzentriert. Es gibt auch Online-Assessments, mit denen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Mitarbeiter ermitteln können. Der Clifton StrengthFinder ist beliebt; Es wurde von der Gallup Organization im Rahmen einer 30-Jahresstudie über den auf Stärke basierenden Managementansatz entwickelt.
Schritt 3. Passen Sie die Stärken der Mitarbeiter an ihre Aufgaben an. Sie können Mitarbeiter bestimmten Aufgaben zuweisen, basierend auf den Stärken, die Sie aufgedeckt haben, oder Sie können auch einfach etwas erklären, was getan werden muss und fragen, wer es tun möchte. Wenn sich Mitarbeiter freiwillig für Jobs bewerben, wählen sie eher Aufgaben, die ihre Stärken ausspielen.
Dieser Teil der Umsetzung der auf Stärken basierenden Personalentwicklung kann einige Versuche und Fehler beinhalten. Wahrscheinlich werden Sie Ihre Mitarbeiter in verschiedene Positionen bringen oder unterschiedliche Aufgaben zuweisen müssen, um zu sehen, was ihre wahren Stärken sind.
Sobald Sie die Stärken der einzelnen Person verstanden haben, können Sie die Mitarbeiter besser in Teams für Projekte oder Aufgaben zusammenfassen. Das ideale Team umfasst Menschen mit unterschiedlichen Stärken. Wenn zum Beispiel jeder in einem Team gut in Strategie und Planung ist, aber niemand gut in der Ausführung ist, werden Sie in Schwierigkeiten geraten. Unterschiedliche Stärke wird auch zu kreativerem Denken und neuen Lösungsansätzen führen.
Schritt 4. Bieten Sie laufend Feedback an. Ganz gleich, ob Sie einen Mitarbeiter vor dem Team oder bei einer Leistungsbeurteilung loben, es sieht in der Regel so aus: "Steve, Sie haben unseren Kundenerkennungs-Lunch hervorragend geplant und überwacht." Diese Art von Feedback konzentriert sich darauf, wie gut Eine Aufgabe wurde abgeschlossen. Die auf Stärken basierende Personalentwicklung geht noch einen Schritt weiter: "Steve, Sie haben einen tollen Job gemacht und unser Kundenerkennungsessen geplant und überwacht. Es hat deine Stärken beim Organisieren, Koordinieren und Beziehungsaufbau gezeigt. "
Schritt 5. Machen Sie die Bekanntheit von Stärken zu einem Teil Ihres täglichen Geschäfts. Damit die Stärken-basierte Entwicklung wirklich funktionieren kann, müssen sich die Mitarbeiter der Stärken des anderen bewusst sein. Deshalb ist es wichtig, die Mitarbeiter nicht nur für ihre Leistungen, sondern auch für ihre Stärken öffentlich zu würdigen.
Sie sollten die Mitarbeiter auch dazu ermutigen, sich gegenseitig Feedback zu geben und Anerkennung für ihre Stärken zu zeigen: "Danke, dass Sie uns bei der neuen Marketingkampagne geholfen haben. Ihre kreativen Stärken haben uns wirklich geholfen, über den Tellerrand hinauszuschauen. "
Wie hört sich die auf Stärken basierende Personalentwicklung für Sie an? Verwenden Sie diesen Ansatz bereits?
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