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"Der optimistische Arbeitsplatz: Ein Umfeld schaffen, das jeden antreibt" ist ein tiefer Einblick in die Wissenschaft, die hinter der Moral und Motivation der Mitarbeiter steht. Was macht einen Arbeitsplatz glücklich - Nutzen, Gehalt, Verantwortung? Es fordert Manager heraus, ihre Denkweise von einer eingeschränkten Sicht des Managements auf eine umfassendere Sicht der Zusammenarbeit und Mitarbeitertransformation zu transformieren, die sich in höherer Produktivität, höherer Arbeitsmoral und besserer Leistung auszahlt. Mit "The Optimistic Workplace" werden die Leser in eine neue Perspektive geführt, basierend auf der neuesten psychologischen Forschung zum Thema "Science Happiness".
Wie in "Der optimistische Arbeitsplatz: Schaffung einer Umgebung, die jeden antreibt" beschrieben, besteht die Mission des Buches aus zwei Teilen. Das erste ist "zu zeigen, dass Arbeit eine Quelle der Erfüllung, Freude und Glück sein kann."
Die zweite ist zu zeigen, dass die Schaffung glücklicher Menschen zu einem besseren Geschäft führt.
Klingt nach einer unmöglichen Mission? Nicht nach Shawn Murphy. Murphy, ein Berater für Organisationsentwicklung, glaubt, dass das Glück für jedes einzelne Unternehmen erreichbar ist. Der Weg, erklärt sein Buch, beginnt an einem unwahrscheinlichen Ort. Es beginnt, so Murphy, mit dem Management.
Worum es bei "The Optimistic Workplace" geht
Der Umgang mit Mitarbeitern, Arbeitszeitnachweisen und der reibungslose Ablauf des Büros sorgen selten für Optimismus. Aber das ist die Einstellung, die "The Optimistic Workplace" herausfordern will. Murphy schreibt, dass jedes Arbeitsumfeld unter den richtigen Bedingungen die Fähigkeit hat, Glück zu fördern und zu fördern.
Arbeitsumgebungen haben laut Murphy unter einem antiquierten und autoritären Managementparadigma gelitten, das sich nur darauf konzentriert, Ergebnisse zu erzielen. In einer solchen Umgebung ist die Schaffung eines glücklichen Arbeitsplatzes ein nachträglicher Einfall. Dieser Ansatz hat jedoch viele Manager zurückgeworfen. Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen unter sinkender Produktivität, sinkender Arbeitsmoral und zunehmender Unzufriedenheit ("Ich bin nur für das Gehaltsschecksyndrom") leiden.
Stattdessen konzentriert sich "The Optimistic Workplace" darauf, den Managern zu helfen, aktiv eine positive Umgebung für die Zusammenarbeit zu schaffen, die sich mehr auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter konzentriert als dies traditionell im Geschäftsleben der Fall ist. Das Buch enthält eine Fülle von Erkenntnissen, basierend auf psychologischen Untersuchungen, die zeigen, dass glückliche Mitarbeiter auch produktiver sind. Die Forschung geht weiter, um darauf hinzuweisen, dass die Förderung von Glück bei Ihren Mitarbeitern nicht immer eine Erhöhung oder einen Bonus erfordert. Es könnte so einfach sein, ein Kompliment zu machen, sie mit einem herausfordernden Projekt zu betrauen oder nach ihrem Input zu fragen.
Was Murphy versucht, Manager (und letztlich die Gesellschaft) dazu zu bringen, die grundlegenden Überzeugungen über Arbeit und Glück zu hinterfragen. Laut Murphy sollte es eine gängige Praxis sein, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie am Arbeitsplatz wichtig sind. Arbeit sollte ein Ort der Innovation sein, keine unnötigen Grenzen.
Der Wandel, den Murphy anstrebt, beginnt, wenn Manager sich der Herausforderung stellen, unsere Worte und Handlungen mit den Mitarbeitern, die mit ihnen arbeiten, zu transformieren. Es geht weiter, wenn diese Verschiebung für uns alle zu einer Lebensweise wird.
Was war das Beste an diesem Buch?
Der beste Teil von "The Optimistic Workplace" ist der Schwerpunkt des Buchs auf mehr als die Botschaft "Sie brauchen glückliche Mitarbeiter", die in anderen Büchern zu finden ist. Und es bietet mehr Forschung und eine tiefere Analyse dessen, was zur Schaffung eines glücklicheren Arbeitsplatzes beiträgt.
Das Buch fordert Leser dazu heraus, über traditionell akzeptierte Überzeugungen und Managementpraktiken hinauszugehen. Zum Beispiel zeigt die Forschung, die in "The Optimistic Workplace" diskutiert wird, dass Ächtung tatsächlich schädlicher ist als Mobbing. Wie viele von uns hätten das Gegenteil gedacht? Diese Art von Herausforderung für das Denken eines Lesers ist genau das, was der Autor braucht, um Veränderungen herbeizuführen.
Was hätte anders gemacht werden können
Das Buch widmet den Extremen in den Fallstudien viel mehr Aufmerksamkeit. Murphy spricht von großen Unternehmen wie Bamboo HR und anderen, die über größere Ressourcen verfügen als der typische Kleinunternehmer oder Unternehmer. Dies kann dazu führen, dass Unternehmen mit großen Taschen die einzigen sind, die es sich leisten können, Veränderungen herbeizuführen. Das Buch versucht, diese Vorstellung zu widerlegen, könnte es aber besser mit Fallstudien und Ratschlägen für kleine Unternehmen tun.
Warum dieses Buch lesen
Der "Optimistische Arbeitsplatz" bietet eine ausführlichere Diskussion der Frage "Wie verbessern wir die Mitarbeitermoral?". Es geht weiter als der typische Ratschlag für eine bessere Wertschätzung der Mitarbeiter und fordert die Manager auf, ein positives Arbeitsumfeld langfristig und nicht kurzfristig zu schaffen und aktiv aufrechtzuerhalten.
Murphy bietet auch mehr von der Forschung hinter dem, was es braucht, um eine produktive Arbeitsumgebung zu erhalten, die manchmal den traditionellen Vorstellungen von Arbeit und Glück widerspricht. Es ist wichtig, diese Schlüsselüberzeugungen in Frage zu stellen, um die Moral und Loyalität der Mitarbeiter langfristig zu verbessern.
Über den Autor
Shawn Murphy (@TheShawnMurphy) ist ein Autor, Redner, Huffington Post Blogger, CEO und Gründer von Switch and Shift, ein Unternehmen für Unternehmensberatung.
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