New York (Pressemitteilung - November 21, 2010) - Laut PwCs jüngstem "Family Business Survey" sind US-amerikanische Familienunternehmen trotz anhaltender Besorgnis über die Marktbedingungen bereit für ein Wachstum nach der Krise. Vor allem US-amerikanische Familienunternehmen (88%) sind besorgt über die Marktbedingungen als ihre globalen Pendants (68%), aber sie sind auch zuversichtlicher in Bezug auf die Zukunft.
Der Optimismus US-amerikanischer Familienunternehmen zeigt sich in der Überzeugung, dass sich ihr (e) Kernmarkt (e) in den nächsten 12-Monaten verbessern werden - eine Erwartung, die von 58% der US-Befragten ausgesprochen wurde. Siebzig Prozent sagen Wachstum und Expansion ist eine Hauptgeschäftsstrategie für die nächsten 12-Monate. Die meisten sind gut kapitalisiert: 76% der US-Unternehmen geben an, dass sie Zugang zu überschüssigen liquiden Mitteln haben, wodurch sie gut positioniert sind, um ihre Wachstumsstrategie umzusetzen. Für 30% der Befragten beinhaltet diese Strategie Investitionen im Ausland.
"Da sich die wichtigsten ausländischen Märkte weiterhin schneller erholen als der US-Markt, könnten mehr Familienunternehmen im Ausland nach einem nachhaltigen Wachstum suchen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten", sagt Alfred Peguero, Leiter der Family Offices Services von PwC. "Dies ist ein Trend, den wir in den letzten Jahren bei führenden privaten Unternehmen in den USA beobachtet haben. Der Wirtschaftspuffer, den internationale Investitionen bieten, wird immer attraktiver, da die Bedingungen auf dem Heimatmarkt nach wie vor unsicher sind und die inländischen Wachstumschancen begrenzt bleiben. "
Derzeitige Herausforderungen
Obwohl die Marktlage die Liste der externen Herausforderungen für die US-Familienunternehmen anführt, ist die Regierungspolitik auch eine große Herausforderung, die von fast einem Drittel der Befragten genannt wird (76% geben insbesondere die Steuerpolitik an). Auch der Wettbewerb steht bei den Herausforderungen an erster Stelle, jedoch bei weniger Befragten als bei der vorherigen Umfrage zum Familienunternehmen, die in 2007 durchgeführt wurde (21% gegenüber 34%).
Die Suche nach qualifizierten Arbeitskräften ist die wichtigste interne Herausforderung für US-Unternehmen (52%), vor 49% vor drei Jahren. Im Einklang mit ihren beiden Zielen, die Produktivität in den nächsten 12-Monaten zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, planen die Umfrageteilnehmer, mehr in IT-Infrastruktur, HR / Training, Verkaufsaktivitäten und Marketing zu investieren. Zu den weiteren internen Herausforderungen, die von US-Familienunternehmen gemeldet werden, gehören Cashflow / Controlling-Kosten (42%) und Kapazitäts- / Sitzungsaufträge (37%).
"Die Herausforderungen, vor denen Familienunternehmen stehen, verlangen von den Eigentümern, dass sie mit den sich wandelnden wirtschaftlichen, steuerlichen und legislativen Umgebungen Schritt halten", bemerkt Peguero. "Die aktive Beteiligung an dem Geschäft wird es den Eigentümern ermöglichen, Versäumnisse zu planen und anzusprechen, die, wenn sie ignoriert werden, zu erheblichen und unnötigen Ausgaben führen könnten. Zum Beispiel sollten Eigentümer von Familienunternehmen Möglichkeiten schaffen, um wichtige Talente zu gewinnen und zu halten. Da die berufliche Entwicklung und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für die heutige Belegschaft immer wichtiger werden, müssen sich Unternehmen anpassen, um die Erwartungen der Arbeitnehmer zu erfüllen. "
Blick in die Zukunft
Vorbehalte gegen die langfristige Stärke der Wirtschaft und wie gut sie Familienunternehmen erhalten kann, zeigen sich in dem rückläufigen Anteil von Familienunternehmen, die sagen, dass sie beabsichtigen, ihr Geschäft an die nächste Generation weiterzugeben (55%), weniger als 72% in 2007. Allerdings erwartet nur ein Viertel einen Eigentümerwechsel in den nächsten fünf Jahren. Vierzig Prozent der Inhaber von Familienunternehmen haben keinen Nachfolgeplan, so dass ihre Unternehmen anfällig für Kontrollkonflikte sind.
"In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit ist es wichtig, einen Nachfolgeplan zu haben", sagt Peguero. "Eine zeitnahe Nachfolgeplanung schützt ein Unternehmen und seinen Wert, indem es potentiell disruptive Überraschungen eliminiert und wichtige Stakeholder signalisiert, dass das Unternehmen langlebig ist. Bei PwC ermutigen wir unsere Kunden, früher als später einen Plan für Familienmitglieder zu entwickeln und zu kommunizieren, um die Wahrscheinlichkeit von Konflikten zu verringern und den Übergangsprozess zu erleichtern. "
Über die Familienunternehmensumfrage
Die PwC Family Business Survey erfasst die Ansichten von 89 US-Unternehmen, die von Juni bis August von 2010 über eine 20-Minuten-Telefonkonferenz befragt wurden. Der US-Anteil der Umfrage ist eine Komponente der weltweiten PwC-Umfrage über 1,600-Unternehmen in 35-Ländern. Die Studie wurde von der PwC International Survey Unit in Belfast, PwCs globalem Kompetenzzentrum für Marktforschung, koordiniert, das den Fragebogen zusammen mit den Familienexperten von PwC entwickelte.
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