Andere: Spotlight: Kanbanize Hilft Unternehmen Erfolg Messen

Kleinunternehmer müssen viele verschiedene Hüte tragen. Es kann jedoch sehr zeitaufwendig sein, jeden einzelnen Prozess zu verwalten und alle Analysen und Ergebnisse zu betrachten, um sicherzustellen, dass Ihr Geschäft so effizient wie möglich abläuft.

Hier kommen Prozessmanagement-Tools wie Kanbanize ins Spiel. Das Tool hilft Kleinunternehmern und Managern dabei, verschiedene Prozesse zu verfolgen und Analysen und andere Erfolgsfaktoren zu untersuchen, um festzustellen, was funktioniert und was nicht. Sie können mehr über das Unternehmen unten in diesem Woche Small Business Spotlight lesen.

Was das Geschäft macht

Bietet visuelle Prozessmanagement-Software.

Der CEO Dimitar Karaivanov sagte gegenüber Small Business Trends: "Es ist vielseitig genug, um von Entwicklern bis hin zu Event-Managern und Inventar-Administratoren gleichermaßen hilfreich zu sein."

Geschäftsnische

Bereitstellung einer Kombination aus Analytics und anderen Erfolgsmetriken.

Karaivanov sagt: "Die Kombination aus Business Analytics, Automatisierung und Erfolgsmessung, die wir anbieten, wird von keinem anderen Tool auf dem Markt implementiert. Für tiefere Einblicke haben wir ein umfassendes Analysemodul, mit dem jeder Datenpunkt verfolgt und visualisiert werden kann. Oft möchten die Leute jedoch einfach wissen, wie es ihnen geht, und wir geben ihnen die Möglichkeit, sich in einer einzigen Kennzahl über die Gesamtproduktivität zu informieren - Prozesseffizienz. "

Wie das Geschäft angefangen hat

Um eine bessere Projektmanagementlösung zu finden.

Karaivanov erklärt: "Die Idee für das Tool entstand aus der Notwendigkeit einer besseren Projekt- und Wissensmanagementlösung. Als ich mit meinem langjährigen Freund und jetzigen Mitbegründer an dem ersten Prototyp arbeitete, sahen wir das Potenzial dieser Lösung und wir konnten wahrscheinlich sehen, was andere nicht taten. Also beschlossen wir, unsere Jobs zu kündigen und uns ganz dem Traum zu widmen von 'Kanbanisierung der Welt'. Dies war und ist immer noch die beste berufliche Entscheidung, die ich je in meinem Leben getroffen habe. "

Größter Gewinn

Sicherung der notwendigen Finanzierung

Karaivanov sagt: "Die drei Mitbegründer haben die Anfangsinvestition von nur $ 125k von einem lokalen Risikokapitalfonds gesichert und bauten daraus, was derzeit ein 8-Geschäft ist."

Größtes Risiko

Änderung des Geschäftsmodells

Karaivanov erklärt: "Wir begannen mit einem Freemium-Modell, mussten aber später entweder zu einem Subscription-Modell wechseln oder möglicherweise alles verlieren. Es war eines der frühen Versprechen des Start-ups, das wir brechen mussten, um unseren Ruf zu ruinieren, alle unsere Nutzer zu brandmarken und zu entfremden. Zum Glück ist das alles nicht passiert. Das war eine der besten Entscheidungen, die wir getroffen haben. Das neue Geschäftsmodell wurde zum Motor für starkes Wachstum und steigende Umsätze. Es war einfach großartig für das Geschäft und ermöglichte uns, zu expandieren. "

Team Tradition

Seltsame Zeiten.

Karaivanov sagt: "Jedes Team hat ein morgendliches Stand-up-Meeting zu einer ungewöhnlichen Zeit wie 10: 08. Das macht Wunder für die Pünktlichkeit des Teams. "