Es gibt aufregende Neuigkeiten für diejenigen unter uns, die kleine Unternehmen lieben: Der 2015 Global Entrepreneurship Monitor (GEM) hat herausgefunden, dass fast 14-Prozent der Amerikaner im erwerbsfähigen Alter neue Unternehmen gründen oder leiten. Das ist seit Beginn der 16-Studie ein Rekordhoch für diese Studie.
Die Small Business Week findet in der ersten Maiwoche statt, um Amerikas Unternehmer und Kleinunternehmer zu fördern und zu ehren. Schließlich sind kleine Unternehmen der Motor der US-Wirtschaft. Nach Angaben des SBA sind rund zwei Drittel aller neuen Arbeitsplätze in diesem Land kleinen Unternehmen zu verdanken. Und obwohl es wichtig ist, diese Anerkennung mit einer offiziellen Woche zu formalisieren, ist es genauso wichtig, dass wir das ganze Jahr über kleine Unternehmen unterstützen.
Als seriöser Unternehmer und jemand, der Zehntausenden kleinen Unternehmen geholfen hat, eine Sache auf die Beine zu stellen, habe ich eine Sache mit Kleinunternehmern zu schätzen gelernt: Die Gründung eines Unternehmens mag hart sein, aber die Skalierung dieses Geschäfts kann noch schwieriger werden. Aus diesem Grund teile ich einige der wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe, wie Sie Ihr Geschäft ausbauen und auf die nächste Stufe bringen können.
Wie man sein Geschäft anbaut
1. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Marke und mehr Branding
Egal, wie klein Ihr Unternehmen ist, es hat eine Marke. Sie haben vielleicht keine Marketingabteilung oder eine externe Branding Agentur, aber Ihr Geschäft hat sicherlich eine Marke. Dies ist die emotionale Bindung, die Ihre Kunden mit Ihrem Produkt, Ihrer Dienstleistung und Ihrem Unternehmen verbindet. Und es ist diese emotionale Bindung, die Ihre Kunden dazu bringt, mehr zurückzubekommen als nur die Preisgestaltung oder andere Strategien.
Wie wollen Sie die Leute? fühlen wenn sie an Ihr Unternehmen und Produkt / Service denken? Wie inspiriert Ihr Unternehmen seine Kunden oder schafft es andere positive Erinnerungen? Denke über diese Fragen nach. Stellen Sie dann sicher, dass jeder Aspekt Ihres Unternehmens - von Ihrer Website bis hin zu Produkten, Werbung und Mitarbeiterrichtlinien - das Markenimage verstärkt, das Sie darstellen möchten.
2. Widmen Sie Zeitblöcken, um an dem Geschäft zu arbeiten
Es gibt einen tollen Artikel über Small Biz Trends, der solide Tipps zum Thema "Wie man mit Ihrem Unternehmen arbeitet, nicht darin" enthält. Wenn Sie ein Unternehmen führen, können Sie sich jede Sekunde des Tages beschäftigen. Aber Betriebsamkeit bedeutet nicht notwendigerweise Erfolg: Mit anderen Worten, nur weil Sie rund um die Uhr arbeiten, bedeutet das nicht, dass Sie Ihr Geschäft vorantreiben.
Wenn Sie sich ständig auf die täglichen Aufgaben konzentrieren und auf jede Anfrage, E-Mail oder Problemlösung reagieren, bedeutet dies, dass niemand wirklich daran arbeitet, das Geschäft langfristig auszubauen. Das macht es sehr schwer von dort zu wachsen, wo sich Ihr Geschäft gerade befindet. Berücksichtigen Sie die Zeit in Ihrem Zeitplan, um an neuen Geschäften und der langfristigen Strategie Ihres Unternehmens zu arbeiten. Einige entscheiden sich jeden Morgen nur für neue Geschäftsabschlüsse, bis 11 am; Andere planen Freitagnachmittag oder Montagmorgen. Entscheiden Sie sich für die Zeit, die Ihnen für Ihren Zeitplan zur Verfügung steht, und bleiben Sie diszipliniert: Nur durch die Konzentration auf die Zukunft können Sie wachsen.
3. Umgeben Sie sich mit großen Menschen
Kleinunternehmer sind es gewohnt, alle (oder zumindest die meisten) Hüte in ihrem Geschäft zu tragen. Ein erfolgreiches Unternehmen braucht jedoch ein Team, nicht nur eine Person. Da nur eine Person für jede Entscheidung oder Aktivität verantwortlich ist, kann Ihr Unternehmen nur so weit skalieren. Betrachten Sie einige der Aufgaben, die Sie Auftragnehmern, Mitarbeitern, Praktikanten und sogar Familienmitgliedern übertragen könnten. Versuchen Sie zuerst, einige Ihrer wichtigsten Schmerzpunkte zu delegieren; Das gibt Ihnen Zeit, sich auf die wichtigen Dinge zu konzentrieren.
Ein Wort des Rates. Wenn kleine Unternehmen anfangen zu wachsen, fühlen sich die Eigentümer oft gezwungen, einen leitenden Angestellten aus einem großen Unternehmen mit einem beeindruckenden Lebenslauf zu gewinnen. Während diese spezifische Expertise in einigen Fällen helfen kann, sollten Sie für Smarts, Arbeitsethik und Kultur-passen Sie mit Ihrem Geschäft statt Phantasie Worte in einem Lebenslauf.
4. Investieren Sie in Ihre legale Stiftung
Wenn Sie ein Unternehmen ohne eine klare Wachstumsstrategie gegründet haben, haben Sie vielleicht nicht über eine legale Geschäftsstruktur nachgedacht. Wenn Sie keine Struktur angegeben haben, arbeiten Sie standardmäßig als Einzelunternehmen (ein Eigentümer) oder als allgemeine Partnerschaft (mehrere Eigentümer). Wenn Sie anfangen zu wachsen oder über Wachstum nachzudenken, ist es Zeit, Ihre Geschäftsstruktur zu formalisieren - entweder indem Sie eine Aktiengesellschaft oder LLC (Limited Liability Company) werden.
Das Unternehmen und die LLC haben zwar mehrere Vorteile, doch der Hauptvorteil besteht darin, dass diese Strukturen dazu beitragen, Ihre persönlichen Vermögenswerte zu schützen. Dies bedeutet, dass, wenn in Ihrem Unternehmen etwas passiert (z. B. wenn es verklagt wird oder seine Schulden nicht begleichen kann), Ihre persönlichen Vermögenswerte geschützt werden können und die Verantwortung Ihrem Unternehmen als seiner eigenen Einheit zukommt.
5. Investieren Sie in Ihre Gesundheit und Gesundheit
Eine Studie der Bank of America ergab, dass die Führung eines kleinen Unternehmens doppelt so stressig ist wie die Aufrechterhaltung einer gesunden Beziehung mit einem Ehepartner oder Partner und dreimal so stressig wie die Kindererziehung. Darüber hinaus überspringen Kleinunternehmer routinemäßig Freizeit, Sport und andere persönliche Prioritäten, um sich auf das Geschäft zu konzentrieren.
Ich kann nicht genug betonen, wie wichtig es ist, auf sich selbst aufzupassen, während Sie sich um Ihr Geschäft kümmern. Nach ein paar lähmenden Panikattacken durch Geschäftsstress habe ich gelernt, mein Wohlbefinden zur Priorität Nummer eins zu machen. Wenn ich mich fest oder niedergeschlagen fühle, komme ich ins Fitnessstudio. Trainieren und Musik hören sind meine Reset-Tasten. Finden Sie heraus, was Ihre Seele nährt und planen Sie sie in Ihren Kalender ein, genau wie bei einem wichtigen Kundenmeeting. Denn ein Unternehmen zu führen ist ein Ultra-Distanz-Marathon, und Sie müssen Kraftstoff in Ihrem Tank haben, um weiterzumachen.
Ein großes Lob an diejenigen unter Ihnen, die den aufregenden Weg des Unternehmertums beschreiten. Ich weiß, wie schwer die Reise sein kann, aber die Herausforderungen sind es wert!
Haben Sie tolle Tipps, wie Sie Ihr Geschäft ausbauen können?
Gießkanne Foto über Shutterstock
