Was Ihre Mitarbeiter über Sie und Ihr Unternehmen denken, ist wichtig. Wenn Sie das nicht glauben, lesen Sie einfach die folgende Geschichte. Ihre Mitarbeiter fungieren als Markenbotschafter, die Ihren Kunden die Werte Ihres Unternehmens vermitteln, und diese Botschaft kann die Wahrnehmung Ihrer Marke beeinflussen. Wenn die Kunden nicht an Sie oder an Ihr Unternehmen glauben, wird es sich auf die eine oder andere Weise zeigen. Was Ihre Mitarbeiter über Ihr Unternehmen denken, liegt auch bei Ihnen. Achten Sie also darauf, Verantwortung für den Wert zu übernehmen, den Sie für sie schaffen.
Schlechteste Praktiken
Mach es aus. Das ist die Art von Markenerkennung, die Ihr Unternehmen nicht möchte. Die Methode, die die Website 24 / 7 Wall St.com verwendet, um das schlechteste Unternehmen auszuwählen, für das in Amerika gearbeitet wird, ist nicht sehr wissenschaftlich, aber wie die Geschichten von Angestellten und ehemaligen Angestellten zeigen, gibt es mehr als genug Beweise für Unzufriedenheit. Die Beschwerden der Verstimmten mögen einigen nicht viel bedeuten, aber ignorieren Sie nicht die Möglichkeit, dass diese grundlegenden Einstellungen Service und Qualität beeinträchtigen. Bloomberg BusinessWeek
Geh nicht auf die dunkle Seite. Wir waren alle versucht, mit den Fingern zu zeigen, wenn Fehler passieren, aber Business-Coach Bernd Geropp warnt davor, eine Kultur der Angst zu schaffen, in der Mitarbeiter Fehler eher verbergen als sie mit Ihnen teilen. Wenn dies die Umgebung ist, die du erschaffen hast, solltest du verstehen, dass es viel mehr schmerzen wird als nur die Moral. Wenn Fehler weiterhin bestehen, müssen Sie Ihre eigene Führung berücksichtigen, um festzustellen, ob Ihre Entscheidungen Teil des Problems sind. Mehr Führung, weniger Management
Die Richtigen einstellen
In einem Nebel über das Mieten. Wenn Sie Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen, verwenden Sie nicht den Spiegeltest. Der Unternehmer und Blogger Tom Watson beschreibt dies als den Ansatz, einen Spiegel unter die Nase eines Bewerbers zu stecken, um herauszufinden, ob er noch atmet. Wenn sie den Spiegel beschlagen, mieten Sie sie schnell, bevor jemand anderer sie von Ihnen wegschnappt. Leider wird dieser Ansatz nur zu Problemen auf der Straße führen. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, die richtigen Leute für Ihr Unternehmen einzustellen, und ersparen Sie sich Management-Probleme in der Zukunft. Reinigung von 4 Profit
Sei ein interviewender Superstar. Um die richtigen Leute einzustellen, müssen Sie erkennen, dass der Befragungsprozess viel mehr als nur eine lästige Pflicht ist, sich zwischen anderen wichtigen Aufgaben in Ihrem Tag zu zwängen. Durch das Interview können Sie den perfekten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen, was Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringt und Sie oder einen anderen Mitarbeiter von Aufgaben entlastet, die Sie davon abhalten, weiter zu wachsen. Karen Axelton hat einige Vorschläge, um Ihnen dabei zu helfen, die Besten einzustellen. Wachsen Sie intelligentes Biz
Die Wunder des Managements. Die Einstellung eines großen Managers ist besonders für ein kleines Startup-Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Daher möchten Sie verständlicherweise nicht den gesamten Prozess durchlaufen, nur um festzustellen, dass Sie jemanden wie Michael Scott aus der beliebten TV-Sendung The Office engagiert haben. Glücklicherweise gibt es ein paar einfache Dinge, die man in einem guten Manager suchen sollte, besonders wenn man die Möglichkeit hat, seine Arbeitsgewohnheiten im Voraus zu beobachten. Hier sind einige Eigenschaften, die Sie bei Ihrer Suche von Startup-Berater Martin Zwilling berücksichtigen sollten. Startup-Profis-Musings
Sieh dir die Feinheiten an
Zeit für neues Talent. Es kommt eine Zeit in jedem Geschäft, wenn neue Talente benötigt werden. Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass dieser Übergang für Mitarbeiter und Manager, die beim Start Ihres Unternehmens eine viel breitere Rolle gespielt haben, schwierig sein kann. Sie benötigen diese Mitarbeiter, um Ihre neuen Talente zu unterstützen und zu unterstützen, während Sie sich an neue oder neu definierte Rollen anpassen. Und Sie müssen vermeiden, dass sie sich so fühlen, als würden sie dabei ersetzt. Geschäftsberater Ian Smith hat einige Vorschläge, um den Übergang zu erleichtern. Der Smith-Bericht
Sprechen Sie über Ihre Generation. Es ist schwierig genug, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, aber die Kommunikation mit einer Mehrgenerationengruppe ist noch schwieriger. Wie diese Mitarbeiter auf Sie reagieren, hängt oft von ihren Erfahrungen und der Generation ab, der sie angehören einige der Unterschiede zwischen Ihren Mitarbeitern basierend auf Alter und Erfahrung Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre wahre Bedeutung bekannt machen. Wasserfälle Kennedy Inc. 1
