Es ist kein Geheimnis, dass sich der Wettbewerb um erfahrene Mitarbeiter verschärft. Trotz der Höhen und Tiefen der Wirtschaft sind die Nachrichten weiterhin mit Berichten gefüllt, wonach Unternehmen, die eine Beschäftigung suchen, keine qualifizierten Arbeitskräfte finden können.
Also, wenn Sie qualifizierte Arbeiter an Bord haben, wie weit sollten Sie gehen, um sie zu behalten? Wenn ein Schlüsselmitarbeiter ein Stellenangebot erhält, sollten Sie ein Gegenangebot in Erwägung ziehen?
Gegenangebote für Mitarbeiter, die Stellenangebote bekommen, werden immer häufiger. In einer aktuellen Studie gibt eine von fünf Führungskräften zu, dass ihre Unternehmen in den letzten sechs Monaten mehr Gegenangebote gemacht haben. Fast 40-Prozente sagen, dass der Hauptgrund dafür, ein Gegenangebot zu machen, darin besteht, Mitarbeiter mit schwer zu findenden Fähigkeiten zu halten, während 27 Prozent langfristige Mitarbeiter behalten wollen, die das Unternehmen kennen.
Obwohl sich diese Studie nicht auf kleine Unternehmen konzentrierte, wenn große Unternehmen mehr Gegenangebote machen, schürt das auch den Wettbewerb für Sie. Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie überlegen, Gegenangebote zu machen.
Wird es funktionieren?
Counter-Angebote funktionieren in vielen Situationen. Mehr als zwei Drittel der Befragten geben an, dass es üblich ist, dass Mitarbeiter ein Gegenangebot annehmen.
Wenn Sie jedoch das Gefühl haben, dass ein Gegenangebot ein letzter Versuch ist, ist es vielleicht nicht unbedingt ein wertvolles Gegenangebot. Das liegt am nächsten Punkt ...
Wird es Moral verletzen?
Wenn Sie die Gegenangebote auf einen Mitarbeiter, aber nicht auf einen anderen erweitern, können Sie ein Moralproblem im Unternehmen erzeugen. Wenn ein Mitarbeiter ein Gegenangebot erhält und bleibt, können andere ihn oder sie als "Favoriten" ablehnen - und Sie, wenn Sie Günstlingswirtschaft zeigen.
Denken Sie also sorgfältig darüber nach, ob ein Gegenangebot das Risiko wert ist.
Ist Geld das einzige Problem hier?
Geld ist immer noch ein enormer Motivator für viele Mitarbeiter, und jemand, der ansonsten mit seiner Arbeit zufrieden ist, kann sich widerwillig entscheiden zu gehen, wenn das Gehalt nicht hoch genug ist. Aber andere Probleme, wie beispielsweise fehlende Aufstiegschancen, hängen oft mit Gehaltsfragen zusammen. Obwohl eine Gehaltserhöhung diese Gefühle für eine Weile unter den Teppich schieben kann, werden sie letztendlich wieder auftauchen.
Stellen Sie sicher, dass Sie die Gründe für die Jobsuche mit der Person besprechen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Wird die Person trotzdem gehen?
Fast drei von 10-Führungskräften in der Umfrage geben zu, dass, wenn jemand ein Gegenangebot annimmt, sie die Loyalität dieser Person immer danach fragen würden. Und 21-Prozente sagen, sie befürchten, dass die Person aufgrund anderer ungelöster Probleme, die die Jobsuche ausgelöst haben, möglicherweise noch gehen wird.
Werden Sie einen schlechten Präzedenzfall schaffen?
Wenn sich herumspricht, dass Sie ein Gegenangebot gemacht haben - und das wird es wahrscheinlich auch tun -, könnten andere Mitarbeiter zur Arbeitssuche aufgefordert werden, in der Hoffnung, Gegenangebote zu geben.
Wird Ihre Gehaltsliste aus dem Schlag herauskommen?
Wenn Sie einem Mitarbeiter ein Gegenangebot machen, werden andere mit der gleichen oder ähnlichen Stellenbeschreibung nun benachteiligt? Auch dies kann zu Moralproblemen führen, wenn sich herausstellt, dass das Gehalt einer Person höher ist als das von Personen mit vergleichbaren Rollen.
Denken Sie daran, 38 Prozent der Unternehmen in der Umfrage haben "keine Gegengeschäfte" -Richtlinien - also nicht gezwungen, einen anzubieten.
Nur Sie können entscheiden, ob Counter-Angebote für Ihr Unternehmen der richtige Schritt sind. Seien Sie sicher, dass Sie lange und gründlich über diese Entscheidung nachdenken, denn sie kann viele Auswirkungen haben, lange nachdem der Mitarbeiter weg ist.
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